摘要：电力企业物资公司主要负责电力供应管理工作、集中采购工作、统一储备和配送服务。在供应材料时，一定要全面掌握材料的质量，加大材料采购管理力度，把安全供应作为工作的重心，采购人员要认识到材料采购工作的重要性，保持采购工作的科学合理性，加强对采购过程的监督，也要对电力的供应过程实施严格的把控，不断提高产品供应的质量。材料的采购质量在很大程度上决定着电力行业能否顺利、安全的运行。现如今，随着科学技术的不断发展，供电企业的管理工作对供电企业来说具有十分重要的作用。本篇文章针对怎样加强电力企业电力物资的质量监督进行分析，并创建了完整的供应质量保证体系，应用更加科学合理的方法帮助电力企业为人们提供更加优质的服务。
关键词：加强；电力企业；电力物资；质量监督
现阶段，我国电力企业仍然处于不断发展的阶段，电力物资管理是电力企业中的重要组成部分，对企业的生产方面、经营方面、管理方面都具有十分重要的意义。电力物资供应工作主要包括采购物资、运输物资、存储物资以及供给物资等，电力物资的工作内容需要具备很强的组织规划性和协调控制性。这也对电力物资供应水平提出了更高的要求。在新时代背景下，服务已经不再是无足轻重的，它已经成为企业发展中的重要组成部分。本篇文章主要对电力物资的供应服务水平以及业务能力进行详细分析，提出相应观点，以供参考。
1电力以及电力物资供应的特点
电力有着很强的特殊性，它的消耗速度极快，可以说是与生产在同一时间完成的。并且，电力的存储工作难度过高，存储的时间非常短。电力总量在不停地增加，此外，电力的消耗量也在不停的改变，规律性小于随意性。电力在生产或及使用的时候需要依靠电网或变电站这些设备。因为电力已经与人们生产生活变得密切相关，人们对电力产品也提出了更高的要求，电力的质量直接决定着电力产品的使用效果，同时也与电网的安全运行以及用户的使用安全有着直接联系。经过对电力的不断分析，人们对电力物资的质量要求变得越来越高，在电力物资进行管理时，一定要制定规范的管理制度，这对电力物资供应来说是十分重要的。在电力企业的物资供应中，要将社会效益和经济效益共同进行考虑，这样才能加快电力企业的发展步伐，为电力的有效供应提供保障。
2电力物资产品质量监督管理存在的问题
2.1制度不完善质监过程不规范
现阶段，电力物资产品的质量监督管理工作已制定了规范的管理制度。但是工作流程不够详细，制定的技术标准以及相关的规章制度也不够完善，不具有顺序性。此外，因为没有规范的制度，所以在电力物资产品的质量监督工作的效率非常低，比如，检查人员没有进行严格的检查、监管制度不合理。这些都是问题产生的原因，使电力物资产品质量监督管理工作效率大幅度降低。
2.2人员配备不专业
现如今，大部分电力物资产品质量监督部门都缺乏专业技术人才，使质监部门的工作效率大大降低、不能够制定完善的工作流程以及健全的质监制度，并且质监工作无法满足人们的要求，这使电力物资产品质量监督工作无法持续向前发展。
3制定质量监督专业人才培养规划，建立人才成长激励机制
电力企业应按时对工作人员进行培训，并制定合理的培训方案，同时还应该对培训结果进行考核，实施轮岗任职、任期目标责任制和外送培训等方式来展开培训，使工作人员的素质以及技术能力得到逐步提升。此外，电力企业不仅要培养质量监督人才，还要鼓励员工积极做出贡献，并对贡献者进行奖励，将岗位职责落实到个人，使每一名工作人员的工作能力都能够得到提升。与此同时，企业还应该督促员工必须要保持积极认真的工作态度，这样才能有所收获。
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3.1利用网络技术实现备品构建供应
电力物资的供应工作中，经常会出现一些比较复杂且特殊的电力物资情况，发电机组的检修任务也在不断增加，维修工作的期限也会逐渐缩短，构件以及备品的质量和性能都必须达到标准要求。这使电力物资供应工作面临更大的挑战。所以电力企业需要克服种种困难，最直接的办法就是网络供应。利用网络供应可以提高供货的质量、效率、价格，为电力企业物资供应提供便捷。
3.2建立符合各地电力发展实际的质量监督管理工作体系
现阶段，不同地区电力企业的发展都非常快，工程任务量繁重，同时，部分质量监督工作对抽检环境的要求非常高，工作人员可以将这些质量监督工作交给第三方检测机构进行抽检。还有一些监造工作缺乏专业技术人员，对于这种情况，应该组织专家巡视组，不定期对生产厂家进行检查，同时还需要检查一些重要的电力设备。
3.3开展全过程管理模式
电力物资产品的质量监督管理工作没有固定模式，它涉及的范围非常广泛，关系到电力物资产品从采购到投运的每一个步骤，所以，要结合物资管理的每一个环节，掌握管理工作的关键部分，提高监督管理工作的效率。在进行管理工作之前，要做好预防措施，利用设计选型、招标采购、出厂抽查等方式，对每一项工作都做好预防措施，提高物资质量控制效率。与此同时，还应该定期对电力物资产品进行质量检查、安装调试、投产验收等，坚决抵制质量不合格产品。最后，对投运的物资的质量进行检测，将质量不达标的物资产品退还给供应商。
3.4加强对物资质量问题的分析及闭环管控力度
首先需要在交接监察、安装调试等各方面找出产生质量问题的原因，并对这些质量问题的进行分析，制定相应解决措施，降低问题发生的概率。其次，要将质量不合格的产品加强检查，并实施跟踪监察工作，对供应商的整改措施不断审查，提高发现和解决问题的能力。最后是加大检查力度、将每一个运行环节进行连接，对检查工作中出现的问题进行分析，必须要进行严格的审查，坚决抵制不合格产品。
3.5提升电力物资采购管理能力
在对电力物资进行采购时，必须要按照电力企业的真实需求，利用科学手段来控制成本。电力物资采购对电力物资供应来说具有十分重要的意义。在进行采购时，要先拟定采购方案，协调供应与需求的关系。由于电力企业大部分的支出都用在购买设备和原材料方面，所以管理好物资采购工作，能够直接降低企业的支出成本，使电力企业的获得最大的利益。在进行物资采购时要先进行市场调研，并对调研结果进行详细分析。对于产品质量较高的供货商可以保持长期合作，这样能够在很大程度上减少支出成本，提高物资质量监督管理工作的效率，不断对物资开展检查和监造工作。每批次招标采购结束后，严格按照中标批次、中标供应商及物资品类“三个百分百”全覆盖的要求，制定抽检计划，明确各类物资的抽检比例，特别是对质量问题多的供应商进一步加大抽检力度。
结语
综上所述，电力物资供应服务水平以及业务能力直接影响着电力企业的发展以及用电单位、个人的服务便捷性。特别是在经济和科技快速发展的背景下，随着竞争压力的增大，电力企业在物资供应服务水平和业务能力上更要引起重视，进而促进电力企业更好地发展。
参考文献
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论文作者:李卓恒
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月61期
论文发表时间:2020/3/26
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