摘要：面对当前电力系统输变电工程实际项目管理工作过程中存在着的一些不良情况，需要采用科学合理的策略加以应对，提升总体管理水平。本文主要是从电力系统输变电工程项目管理基本情况入手，全面细致的分析其中存在着的问题，并提出了一些科学合理的方式加以应对，为充分提升电力系统输变电工程项目的管理水平提供借鉴。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；方式
1.前言
市场经济体制的深入发展，电力事业取得了良好的发展成果，在电力输变电工程方面的建设水平不断提升。需要注意的是，现阶段电力系统方面的工程项目管理，在管理模式和方式方面还存在着一定的落后问题，需要充分结合当前工程项目管理的各方面情况，采用科学有效的方式和手段加以应对和处理，切实有效的提升整体的管理水平。
2.电力系统输变电工程项目管理基本情况
输变电工程，是电力系统实际运行过程中的重要内容，其中输变电主要是指从电厂发电到终端用户之间，经过较多的运行环节，比如所发电、输电、变电和配电、用电等方面，有效完成的电力输送工作，输变电工程则是指为了有效强化电力系统本身的输电和变电功能所开展的各项建设工程。当前国内输变电工程已经取得了良好的建设成果，主要是包含了110kV、220kV、330kV以及500kV等方面等级工程。输变电工程在实际施工建设过程中，对于技术含量、投资资金以及输送能力等方面提出了较高的要求。并且，输变电工程是现阶段供电网络建设过程中的主要构建项目，主要是包含了输电线路工程和变电所工程。
3.输变电工程项目管理过程中存在着的问题
电力系统输变电工程具体项目管理工作进行过程中，存在着一定的问题，影响到了项目的实际开展效果，需要对齐家进行全面细致的分析和研究。
3.1工程建设进度和质量方面缺乏必要监管
施工进度是影响输变电工程总体施工效果的重要因素之一，需要在工程计划的影响下，严格规范和要求总体工程的各项环节和工序起止时间，保证工程在规定工期内完成施工内容。但是需要注意到的是，不同工作流程施工中，相应的是进度中存在着较大的不同，在开展具体项目管理时，各个施工环节之间的整合和联系之间存在着一定的不足，给施工进度安排产生不良影响。工程项目管理的协调性不够高，是直接影响到工程进度的重要因素，降低了施工技术人员在工程实际进度方面的掌控能力，不利于工程质量和工程效益的良好提升。同时施工过程中，也没有做好全面的质量监管工作，无法切实保障各项环节的施工质量[1]。
3.2工程造价管理方面的合理性不够高
电力系统输变电工程项目的经济效益受到工程造价的影响，只有全面有效的开展工程造价工作，切实提升总体造价管理水平，将能实现工程项目的经济效益、社会效益的最大化。现阶段很多输变电工程项目中的工程造价不够合理、科学，无法为后续开展具体的施工工作提供良好的规范和指导，且工程造价管控的具体手段不够全面，无法良好满足项目需求。工程造价管理过程中，需要针对施工人员、技术人员以及建设材料等方面进行综合控制，这其中材料价格的浮动是最为主要的内容，如果造价管理不够优化，将会增加工程的施工建设成本[2]。
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4.提升电力系统输变电工程项目管理水平的良好策略
4.1全面强化工程进度和质量监管工作
工程进度是影响到电力系统输变电工程项目管理工作的重要因素，需要积极强化好工程进度，推进质量监管工作的顺利开展。首先，需要合理规划输变电工程进度，积极学习国内外的先进管理经验，全面整合工程内部不同施工环节，从工程项目的实际情况出发，积极制定出工程进度规划，保证其能够良好适应输变电工程实际情况。其次，在制定工程施工进度计划之后，需要严格按照方案开展施工工作，把控每个施工环节的质量和建设效果，强化施工质量的综合监管工作，并且保证每个施工环节都能够在规定时间内完成，保证良好的施工质量[3]。再者，需要充分有效的推进协调性管理工作的良好开展，这是强化工程进度管理工作效果的重要方式。管理人员需要针对工程项目的实际开展情况进行全面细致的分析，从施工要求出发，制定出科学有效的管理制度，保障施工环节的顺利开展。重点综合协调好项目设计、采购和施工环节，计算出各项可能会影响到施工情况的参数，并以此为根据做好相应的记录工作。详细绘制好施工环节的具体时间进度图表，将其和设计图纸进行逐一比对，从而有效总结出施工过程中所超出时间的环节，并分析其原因，从而制定出科学有效的处理对策和方案，使得工程项目能够在规定工期内完成[4]。
4.2建立健全工程造价管理体系
电力系统输变电工程项目管理工作实际进行过程中，工程成本是核心环节之一，对此，电力企业需要积极建立健全科学化的工程造价管理体系，综合管理各项工程成本。首先，输变电工程管理人员需要充分重视到工程造价管理的积极意义，将其作为工程项目管理的重要内容，全面有效控制各项建设费用[5]。其次，需要严格控制好采购环节，将采购过程中的价格、数量、质量参数等方面情况进行详细记录，采买人员所提交的购买发票，需要经过细致审查。再者，针对原材料进出库情况进行有效控制，同样需要做好记录工作，发现其中存在着的异常问题，需要及时进行查找，并加以良好解决。有效推进资源浪费的管理工作顺利开展，将一些不必要的浪费情况进行有效控制，促进工程项目建设成本不断降低[6]。
5.结束语
输变电工程项目管理过程中存在着一定的问题，主要是集中在了工程建设进度和质量方面缺乏必要监管，工程造价管理方面的合理性不够高方面。对此，需要积极采用科学有效的方式和手段加以应对，切实提升输变电工程项目管理工作的整体水平。通过全面强化工程进度和质量监管工作，建立健全工程造价管理体系，打造专业化的工程项目管理团队，强化高素质人才培养工作，制定工程项目安全管理制度，将能够起到良好的效果，提升管理质量。
参考文献：
[1]李国强，何青林，芦振波. 电力系统输变电工程项目管理初探[J]. 硅谷，2014（4）：136-136.
[2]蔡文发. 电力系统输变电工程项目管理研究[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015，5（32）：00125-00126.
[3]高山，张洪帅. 浅谈电力系统输电工程项目管理[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015（22）：00258-00259.
[4]彭洁，王志鹏，康澍雨，等. 电力系统输变电工程项目管理初探[J]. 工业，2016（5）：00003-00003.
[5]秦涛. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]. 科技尚品，2017（3）：98-99.
[6]罗红波，郭洁，金晓马. 输电线路工程项目管理实施对策分析[J]. 科研，2015（10）：00066-00066.
论文作者:罗航宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：输变电论文; 工程论文; 电力系统论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 环节论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第13期论文;