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摘要：在工程建设的全过程中,材料管理的重要性不言而喻。在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30%左右，加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。同时，材料管理是在施工生产运营中一直存在的。因此,管理水平如何，将严重左右工程的成本、工期、质量、利润等。进一步强化材料管理,成为减少工程成本的重要举措,也是实现工程优质的一大方面。施工时使用的建筑材料仅仅是工程材料的一个重要分支,另外机器设备、半成品、设计图纸等都属于建筑材料。在施工过程中,材料管理是有效管理场地消耗、材料保管、场地环境等,从而全面管控、总体协调计划和组织，确保材料和施工生产能够匹配,想方设法的减少材料损耗。
关键词：市政土建；施工现场；材料管理
一、施工现场材料管理存在的问题
1、材料的管理部门信息封闭
材料管理部门所处环境相对封闭,获得信息的时间滞后,这就使得管理部门不能及时的获得有关材料的最新信息，不能够满足新市场下管理者对市场信息的需求,使得企业很难适应外部市场变化的速度。影响这种情况的第一种因素是管理体制方面,这是企业的材料管理部门在投标过程中没有对工程进行详细的分析,不能为工程单价提供有效的信息,使得工程在中标后材料成本的支出要远远大于当初投标时分析的材料成本支出,这就给企业增加了经济压力,给工程带来了不利的影响。二是施工前没有做好工程的材料成本预测,没有对可能出现的材料上涨等风险做好预测,这就使企业在施工阶段出现风险后不能够沉着的应对,超出投标时的成本预测。三是材料成本核算、分析工作薄弱,企业不能够按照实际情况进行科学的分析,那么所得出的结论也将会是不准确的,材料的交换信息滞后,造成大量的流动资金流失,不利于管理者的经营决策的制定,对于掌控整个工程也有较大的难度。
2、成本预算核算分析工作不准确
企业材料的预算核算工作没有进行或者虽然进行预算核算工作但是敷衍了事,没有进行详细的分析。没有签订有关的订购合同或者签订合同却形同虚设,起不到任何作用,甚至出现暗箱操作。材料在验收阶段不能够进行严格把控对于一些包装物和低值易耗品的领用支出不管不问,不进行登记，领料人员在领取后过度的浪费使用,甚至出现企业的有关领导联合参与私下变卖的情况,导致企业内部的材料大量流失,材料的支出成本扩大,一些根本不符合实际情况的材料支出账单也上交给单位领导,使整个工程最后出现材料费用的大幅度超支。而这些超支数额的比对要通过投标时管理者对整个工程的成本做出的预测,所以正确的预测对工程的整体情况能够有一个较宏观的掌控,防止出现材料的浪费和私下变卖情况的出现。
3、储存过程中不注重材料保护
企业在材料的储存过程中不注重储存的位置和环境条件,材料堆放凌乱，各种材料分类不明确,不同种类的材料没有明确的标识进行划分。没有建立完善的收、发、领、退台账,在一定时期内没有对材料进行盘盈和盘亏的清点,无月、季度材料收支动态报表,管理人员对库存材料没有大体上的掌握,材料的管理没有按照规定进行管理。仓管人员与采购人员,领料人员串通,中饱私囊,私吞材料款或者将大量材料进行变卖。仓管人员设置苛刻的要求为难供货人员,在同等条件下使用不同的标准对待不同的供货人员,明示或暗时供货者给予自己一定的好处。
4、对现场施工人员材料的使用管理松散
忽视在施工过程中施工人员的材料浪费,造成项目中流动资产的大量流失,在施工过程中,成本大量增加,给整个施工过程带来了经济压力。没有根据工程的具体情况进行明确的划分,针对不同的施工环境制订不同的材料消耗定额,控制材料的额外流失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些工程人员在施工过程中,将材料进行私下买卖获得额外收人,造成成本的超支支出。个别项目忽视供应商与验收人之间的监督与管理,许多项目都是有劳务队伍进行验收然后直接报备工程项目经理,项目经理忽视材料的验收过程会出现资产的流失风险。
二、加强市政土建施工现场材料管理的措施
1、提高意识，加强管理
土建施工建设的有关领导、部门，以及相关的项目负责人，要不断加强自身的管理意识，通过加强土建施工现场的材料管理工作，建立严格的管理制度，升级管理模式，对土建施工材料管理体系进行科学的分组。每个小组做好自己的工作，检查好材料的质量，计算好材料价格，做好材料存储的工作，促进土建工程的顺利实施。
2、严格材料采购程序
施工企业首先要测算好材料成本,针对不同的施工阶段给予最明确的材料计划。同时,还要做好材料的清点工作,提出下阶段材料需求计划,制定最合适的专业方案,这样做能够进一步提高工作效率,减少工期,提升施工质量。另外,还要进一步强化材料专业人员的学习,提高他们的管理水平和知识储备,进一步知晓行业和市场需求,掌握建设工程质量管理条例,进一步优化采购模式和渠道等。
3、做好材料储备工作
在存放材料时候,仓管管理人员务必要认真执行材料的人库和检验制度,并利用科学有效的方法来管控材料,进一步列明材料的规格、品牌、数量、质量等信息,做好材料复核和整顿。另外,还要加大对材料的监管力度,登记和存储好材料,还要提升安全意识,加大防范管理,避免材料因为外界问题受损,导致材料性能缺陷。
4、材料检验，严格把关
一定要对土建施工企业的建筑材料，进行质量把关，以避免发生不必要的工程事故或者人员伤亡的现象发生。因此材料管理部门，在材料验进入库存的时候，一定要向材料供应商要“防伪备案证明”，进行存档保管。同时，材料管理部门，一定要具有相关材料的检测条件和监控的能力，经过省级以上的检测合格以后，才能够担任材料质量检测工作。与此同时，一些重要的工程和重点的工程，其建筑材料应该直接交给省级的监管部门，进行检测。
5、加强材料管理人员培训
材料管理人员是材料管理工作的实施者,使其熟练掌握有关管理工作的基本操作方式和流程是必须的。必须要通过专业技能培训等方式,提高管理人员的工作水平。培训最主要的作用是帮助管理人员理清他们的思路,为他们能够尽快的掌握和熟悉工作流程和基本业务起到辅助作用,所以企业的培训工作不能够只是一种形式,而必须要根据在管理过程中实际遇到的问题进行解答,在培训中要让管理人员真真切切的学习到一定的知识,并且要引导他们建立风险的预测和预防能力,在实际工作过程中能够灵活的进行运用,提高管理人员的专业水平,能够有效的完善企业的管理工作。
6、强化材料信息资源管理
施工企业更应该改进、创新管理模式,多多借鉴国外的先进经验,并为企业所用。利用数字的管理模式来管控信息资源，并结合施工工艺、施工计划、施工图纸等来预估材料的施工量,从而分析研究信息资源,为工程项目保驾护航。
结束语
在社会的激烈竞争环境中,企业如果想要长期发展,就应该重视自身的发展,控制成本的额外支出,努力的克服自身所存在的缺点,根据自身的实际情况,做出正确的工程施工方案。想要获得企业利润的最大化,必须要通过控制成本的支出,在企业的管理水平不断提升的形势下,材料管理也得到了较大的发展,而企业的成本控制也将得到一个较好的发展形势。
参考文献
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论文作者:宋萍1,林维泉2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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