摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，各种工程项目不断的破土动工，使得我国建筑企业之间的竞争也是愈演愈烈。而在建筑工程中，最为关键的问题就是质量，“质量第一”也是现代建筑工程的核心要素，所以现代建筑企业就要重视建筑工程质量管理工作，保证工程质量。本文首先将分析建筑工程质量管理中出现的问题，详细阐述提高建筑工程质量管理与控制工作的具体措施，希望可以为相关单位和个人提供有用的参考。
关键词：质量管理；质量控制；建筑工程；具体措施；问题分析
随着我国城市化进程的加快，有力的促进了我国建筑行业的快速发展。而现代人们也越发的重视工程质量，所以现代施工企业就要重视工程质量的管理与控制。而目前我国对建筑工程质量的管理已经经过了三十年的发展，然而起步的时间却比较短，这就导致在质量控制上出现了部分问题，就要针对这些问题进行有效的改善。特别是工程质量管理是在建筑工程全过程中都十分重要的工作，就需要施工单位可以有意识的提升质量管理的效果，保证工程质量。
一、建筑工程质量管理中出现的问题
（一）缺乏完善的管理体制，管理责任不明确
由于建筑工程的质量管理工作不仅涉及的范围会十分广泛，还会涉及广泛的业务范围。随着建筑工程质量管理工作的发展，各个施工单位质量管理水平也是各不相同，而一旦出现了质量问题，就必然会对工程质量造成极大的影响，从而会给施工单位带来巨大的经济损失，严重情况下还会出现人员伤亡。之所以会出现质量问题，与施工单位管理体制不完善有着很大的联系，这就会导致工程施工管理中质量管理工作缺乏规范化和科学化的指导。特别是现在有很多施工单位没有建立完善规章制度的情况下，而且有些施工单位即使有相关的规章制度，也没有很好的落实，没有严谨的开展管理。这还会导致施工单位各个部门的管理责任不明确，不仅无法有效的落实监督管理工作，一旦出现了问题还会“踢皮球”，影响了工程质量的控制[1]。
（二）没有重视质量管理工作，对质量管理缺乏正确的认识
目前，有很多的施工单位往往过于重视工期，为了更快的完成施工，往往忽视了对工程质量的控制，没有在质量监督管理上投入资源，导致工程质量难以得到保证，极大的影响了施工单位的声誉。同时，施工单位也没有重视培养质量管理人员吸收和学习先进的质量管理方法。没有积极主动的获取新的统计技术工具，开展质量管理工作时，往往是依靠经验和习惯进行，没有良好的创新意识。
（三）现场监督管理不力，管理工作形同虚设
由于我国施工企业近些年来已经进行了一定的改革，这就造成建筑施工人员在本质上出现了一定的转变，使得劳务层与管理层彻底分开，这也促使人工方面的工作也开始分化，这就造成传统工程建设施工的基础施工都转变为现在的临时工。这就导致建筑工程项目都由没有经过专业培训的施工人员进行施工，这些施工人员通常对质量管理工作缺乏正确的认识。同时，由于分包施工的原因，这就导致现场管理工作往往难以有效落实，无法充分的发挥质量监督工作的作用[2]。
二、提高建筑工程质量管理与控制工作的具体措施
（一）注重组织领导工作，健全质量管理制度
想要更好的开展质量管理工作，良好的领导就是其中的关键，这就需要施工单位的管理者要对质量管理工作有着正确的认识，还要有充分的重视，并制定完善的管理制度，明确各个部门的职责。将整个工程项目的各个环节都交由专门的部门进行负责，构建分工合作、统一协调以及相互配合的质量管理体系。这样就可以避免出现责任不明的问题，哪个施工部位出现问题，就有专门的部门进行负责，使工程的质量可以得到保证。还要配置完善的管理工作人员，使组织机构可以进一步的完善，更好的履行监督管理的职责，注重各个岗位工作人员的协调合作，保证质量管理工作的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意的是，要切实的将岗位责任机制进行落实，保证相关工作人员的职责可以有效的发挥作用，还要建立健全监督管理部门，将质量管理工作质量与相关工作人员的工资挂钩，激发质量管理工作人员的工作热情[3]。
（二）对现场施工人员要开展有效的培训和教育
在开展建设施工之前，施工单位要重视对进场施工人员进行相关的培训，加强对安全施工的教育工作，这样不仅可以提升施工人员的安全性，还可以培养施工人员的责任心，提升现场施工人员施工水平，从而切实的保证工程质量。同时，需要严格要求现场施工人员的施工过程，要严格按照相关的操作流程进行施工，防止出现任何违规操作，保证在施工中不出现任何疏漏。并且，施工单位还要在显眼部位张贴“安全第一”、“质量第一”等各种宣传语，还要在一些危险部位、重点施工部位设置警示牌以及施工操作流程。施工单位还要加大在安全工作上的投入，要为现场施工人员提供齐全的安全防护设备，如手套、安全带、安全帽等。还要重视宣传教育工作，切实的提升施工人员的责任心。这样不仅可以保证安全施工，还可以进一步的提升工程质量[3]。
（三）加深施工过程的质量监督
在施工作业之中，要特别重视质量的监督管理工作，尤其是针对防腐补口、土建砌筑以及焊接等施工工序就更要加强重视，要保证其质量符合相关规定要求，最大限度的保证一次质量过关，避免增加不必要的施工成本。在采购建筑材料的过程中，要对工程中使用的主要材料的质量进行评估，要坚决禁止不符合规定以及施工要求的建筑材料，从而最大限度的避免不合格产品使用到工程之中。并且施工材料进场时，还要进行二次检测，防止“以次充好”的行为发生。还要定期抽查和巡查各个工程各个部位的质量，尤其是对工程的重点部位，更要加强抽查工作。要将突击检查与定期检查相结合，切实的保证工程不存在任何安全隐患。同时，还要将各种不良质量行为进行公布，还要进行相应的惩罚，从而最大限度的避免出现质量问题，保证建筑工程的质量。
（四）严格进行工程质量的验收和评定工作
在建筑工程项目的施工过程中，任何工程部位在完成施工后，都要对其开展全面、细致的质量评定与验收工作。但是，在完成施工后在进行验收和评定工作，仅仅只是“走马观花”式的检查，没有长时间的进行评定和检验工作。因此，在开展验收和评定工作时，要在工程的施工进行的过程中，对其施工质量进行评定。而且，在评定分部工程时，需要结合评定各个分项工程质量的结果，相关检测人员要切实的深入现场，对现场情况进行全面的分析和观察，从而确定该分部的质量情况。而且，在施工管理的过程中，要对各个分项工程严格把关，并认真仔细的对其进行评定，一旦有任何地方出现不合格的情况，就要坚决要求返工重做，在完成后还要重点审核，只有在返工确定合格之后，才可以予以验收，如果不符合合格标准，那就坚决不能验收[5]。
三、结束语
总而言之，质量管理和控制工作是施工企业的最核心的部分，只有围绕着“质量第一”的理念开展建筑施工工作，才可以切实的提升建筑工程的质量。并且，施工单位要充分结合建筑工程的需求，积极主动的创新管理手段，有意识的解决在质量管理工作上出现的问题，从而更好的维护建筑工程的质量，使企业可以在如今愈发激烈的市场竞争中脱颖而出，提升施工单位的经济效益，保证企业自身的良性发展。
参考文献：
[1] 张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295-295.
[2] 任毅.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2016（24）：00030-00030.
[3] 王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发旬刊，2015，34（9）：153-154.
[4] 胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293-293.
[5] 王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221-221.
论文作者:李统沐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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