摘要：土木土工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。由此可见，土木土工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。本文就土木工程施工管理存在的问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
一、当前土木工程施工管理过程中存在的相关问题
1、缺乏较为完善的管理体系
结合当前土木工程管理工作的具体情况来看，因为其涉及的内容较为复杂，范围也相对较大。这些因素的存在，都在无形当中增大了土木工程管理的难度。为了更好地实现同步工程管理工作，应当进一步对施工管理制度进行完善和健全，以进一步应对施工管理过程当中的相关问题。但当前很多施工企业在开展土木工程施工管理过程中，缺乏具有明确指导性的相关管理条例和管理制度,导致了土木工程施工管理的混乱，使得整个的土木工程管理的水平和效率较低。
2、相关领导者不能高度重视安全问题
在土木工程施工管理过程中，只有确保管理的严肃性，才能够将安全事故和相关问题发生的几率降到最低。对于整个的土木工程施工管理工作来讲，所有的工作细节都有可能对最终的施工质量和施工安全产生影响。有些工作人员在施工过程中存在着偷工减料等行为，这些因素的存在都将直接的影响到整体的施工安全。轻则引发相关的安全问题，重则可能导致严重的人身财产问题。同时因为相关管理人员。不能高度重视施工管理工作中的安全问题，也为整个施工作业的安全埋下了相关的隐患。
3、施工管理人员的素质水平整体较低
在土木工程施工管理过程当中，仍旧存在着相关的管理人员和具体的管理岗位存在着严重不符等问题，同时因为施工管理工作中绝大多数的岗位都是基层管理岗位，也使得基层工作人员在管理工作开展过程当中，不能够按照相关的规范和要求来开展好具体工作，工作热情低，管理效率差等问题依旧较为突出。结合当前土木工程施工管理的复杂情况，有些施工企业往往会委派临时性的管理人员来开展相关的土木工程施工管理工作，这就导致了在施工管理过程当中，相关工作人员缺乏足够的管理经验，对于施工管理过程当中的发生的相关问题，不能够及时有效地进行处理和解决。这些现象和因素的存在，无疑会严重的影响到土木工程施工管理整体的水平和质量。
二、土木工程施工管理过程中相关问题的具体解决策略
根据社会主义市场经济的快速发展,我国土木工程建设的速度和规模在很大程度上改善,总体上比以往当前我国土木工程施工管理的影响是显而易见的,但在混凝土施工过程中,仍有一系列问题在上面的这些问题进行了详细的阐述,要从根本上提高土木工程的质量和安全必须从多方面解决这些问题。
1、加强土建工程施工前的质量控制
施工单位需要在施工前建立工程质量责任体系，合理分解目标。对施工质量的责任进行严格划分，这样即使在施工过程中出现安全质量问题也能及时找到责任人，避免出现相互拧皮、搪塞的现象。此外，施工单位还应建立本工程施工的质量监督机制，严格监督本工程的质量行为和活动成果。在监管过程中，如果发现任何违规行为，应进行严格的调查和处罚，甚至可以给予适当的经济处罚。
2、加强土木工程施工质量控制
在混凝土施工过程中，应严格控制施工材料的质量。如土建工程中需要的钢筋、水泥、砂石等，必须符合国家验收标准，经有资质的检验单位复检合格后方可使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆强化材料,进入该网站后,质量监督人员需要检查钢筋的直径和水平甚至制造商和其他相关材料,进行抽样检验的机械和化学成分指标,并找到多个正式施工前检查后没有问题。对于施工中所需要的砌块材料，除满足上述要求外，施工单位还需要对砌块材料的抗压强度和抗弯强度进行测试，只有各项指标达到施工要求后才能进入施工现场进行施工。
3、加强土木工程施工后的质量控制
工程竣工后，还需要对工程的质量和安全进行监督，确保工程验收的高质量。在监督管理过程中，发现土建工程存在质量安全问题的，建设单位不得进行验收，以免投入使用的建筑物质量因素对人身、财产安全造成一定的威胁。在土建工程使用寿命质量监理中，应把监理的重点放在装修和养护上。
4、落实责任机制
4.1完善管理组织结构规划
场地规划、管理和组织是保证安全有序施工的前提。因此，施工前应对现场进行充分的分析和检查。根据分析结果、合同要求等因素制定明确的规章制度。在此之后，有必要详细了解施工过程，合理安排工作。如预算时限、项目人员安排等。合理的组织规划是项目有序发展和避免施工问题的重要前提。
4.2落实责任义务和规章制度
为了进一步提高技术的实施，配合现场管理的质量。建设单位可以建立严格的岗位责任制，明确每个人的工作职责和内容，定期检查每个人的工作完成情况。此外，岗位责任制也是保证工作人员积极完成工作、保质保量的重要前提。规范的管理体系促进了施工技术和管理理念的规范化、制度化。以保证项目的有序进行。
5、严格监管
监管是大型项目之中必有的一个项目，不管是质量方面的还是安全管理方面，总之，设置专门的监管人员是十分必要的。设置专门的监管人员，在监视器终端与专家一起监测员工的施工，一旦出现什么问题，立即采取相应的措施，将伤害降到最低，这是安全管理方面的监管。质量方面的监管最主要的就是对建材的监管了，要确保采购的建材质量有保证，建筑的质量不会因为建材的质量而出现问题。同时监管人员还要在每日结束之后，对建筑机械进行检测，适当的维护，以便第二日继续使用。
6、提高员工的素质
员工的素质包括两个方面，一是专业的素质，二是安全意识，这都是影响建筑本身的质量因素。因而提升员工的素质不仅仅是保护员工，也间接地保证了建筑的质量。提升员工的素质，可以设置专门的课程，进行技能培训，提升员工的专业素质。还可以举办讲座，对员工进行知识的熏陶，提高员工的安全意识，双管齐下，即保障了员工的专业素质，又提高了员工的安全素质。
结束语
土木土工程是一项十分庞大的工程，其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务，但是我们依然要竭尽自己的全力来完成这项任务，保证工程的质量，保证员工的安全，解决遇到的各种问题。现在主要的问题就是环境污染与安全管理问题，除了这两个问题，还有成本问题等等，这些都是建筑之中常见的难题。我们要借鉴专业团队的技术、经验，既能保证建筑的质量，又能实现人员的安全管理，甚至还可以将成本控制在合理的范围之内，一举多得。
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论文作者:杨涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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