关键词：质量控制；事件控制；事中控制；事后控制
引言：从现阶段发展而言，为了保证水利工程的整体质量，相关人员必须予以更高的重视，从多个角度出发，对其进行控制，以此确保综合质量能够达到较高的水平。如此一来，工程的价值便能有所发挥，为我国经济增长带来益处。
一、事前控制
所谓事前控制，主要是指针对项目中未来可能出现的事故问题提前采取措施进行控制，以此保证质量事故能够扼杀于萌芽之中，从而能够大幅度提升质量的综合水平。从某种角度来说，这是最为有效的一种措施[1]。
（一）开好会议
在召开初期会议的时候，上级人员理应对各个工作人员的自身责任予以明确，并做到合理分工。同时还要对于质量控制的目标进行明确，向所有工作人员讲解工程的每一道基础程序以及应用的方法，尤其是其中的关键部分和隐蔽程序，更是需要予以重视。如此一来，施工项目便是在真正意义上实现了未雨绸缪，有效完成了预防工作。
（二）做好设计交底
由建设单位发起，针对设计交底以及图纸会审方面召开会议。在会议开始之前，所有参建人员都需要对图纸内容做到全面了解，并通读说明书。在会议之中，首先讲解设计的基本意图以及工程的技术特点，之后再分析相关参数资料，并明确所有注意事项，之后预留出时间，让参见人员提出自己的问题，并予以及时解答。如此一来，所有参建人员便会对于本次项目有了更为深入的理解和认知，以防在施工的过程中出现任何事故，从而导致质量问题产生。
（三）严格审查施工方案
针对施工的方案部分，检查的重心主要在于质量体系十分足够健全，实际应用的方法是否存在任何问题，质量保证措施是否满足质量要求。当工程师对于本次设计方案进行批准之后，基本上该方案就已经成为了施工的重要参考。因此，所有工作人员都需要按照方案的要求进行操作，如果出现任何违规操作情况，理应追究相关人员的责任，以此保证施工质量能够达标[2]。
（四）严格审查人员资格
对于施工项目来说，对其质量造成影响的因素主要包括人员、材料以及机器。这其中，影响最大的便是人员。只有当工作人员具备了较强的专业能力之后，才能更好地理解设计方案的意图，并通过合理的方式完成施工项目，以此保证项目的质量。为此，企业理应定期做好人员培养工作，并在项目开始之前，对所有参与施工人员的个人上岗资格展开检查。如果发现有任何工作人员出现了不合格的情况，坚决不允许其上岗，以此能够有效保证工程的整体水平。
（五）严格控制材料质量
针对所有进入场地内部的资料，理应确保其来源清楚，并且属于正规厂家。每一批资料都要有着相应的合格证书以及质量证明，并要求材料和其资料的批号完全一致。此外，在进场之前，同样需要对其质量展开复查。如果发现有任何材料的质量不合格，未能达到规定的标准，坚决不允许运入场内，应当及时和厂家展开联系，予以调换。如此一来，工程项目的总体质量便会得到提升，进而在真正意义上完成了项目控制工作。
（六）加强设备检查
对于所有进入场地的设备，同样需要展开认真检查，把握其完好程度是否达标，了解其质量水平是否达到规定要求。毕竟，设备因素同样对于工程质量有着非常大的影响。但凡有任何设备在使用的过程中出现了故障，工程都有可能停工，从而影响了项目正常开展[3]。
（七）坚持进场报验
对于施工项目来说，“三检制”是其中的重要核心。如果发现有任何工序的质量未能达标，坚决不允许进入到下个步骤之中。只有时刻贯彻复核制度，把握好每一个环节的质量，才能为提升项目的综合水平奠定良好基础。
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（八）把握好施工测量
在完成项目建设之后，理应及时对其展开测量，以此了解其质量水平是否达标。如果发现有任何问题，应当立刻停工，寻找问题所在。只有保证各个环节的质量水平均达到了较高层次，才能有效提升项目的质量水平。
二、事中控制
对于事中控制，通常又能称作是过程控制。也就是在施工的过程之中，通过检查，了解其中的不足，对其进行合理控制，以此展开整改，确保工程的质量能够达到较高的水平。一般来说，主要能够通过四个方式完成处理。
（一）贯彻复核制度
针对当前正常施工的工序，工程理应应用“三检制”的基本原则，以此进行复核，以此完成事中控制。企业内部班组可以自检，同时各个班组之间也能互检。在终检全部结束之后，工程师还要通过利用相关仪器，在此予以复核，如果合格，则进入到下一道工序之中。如果发现质量不达标，理应予以返工，直到完全合格为止。如此一来，工程的整体质量便能够得到应有的保证[4]。
（二）加强巡视工作
对于工程项目来说，旁站和巡视都是加强质量控制的重要方法。所谓旁站，主要是针对一些关键的环节，采取蹲点监督的方式，以此保证每一个环节都能够达到规定水平。而巡视则是针对现有的项目，通过抽查的方式，检查其质量。两种方式的目的都是确保质量合格，如果发现任何环节存在问题，要求工作部门立刻返工，从而将其中存在的安全隐患全部排除，以此提升工程质量，防止会有任何安全事故出现。
（三）发布书面通知
针对旁站和巡视中发现的各方面质量问题，很多时候多以口头的方式予以制止，以免问题进一步扩大。但是，这种方式的效果很多时候无法达到预期。亦或者一些问题较为严重，造成的负面影响过大。此时工程师便需要选择发布书面通知的方式，让其工作部门认识到当其问题的严重性所在，同时也要向上级部门进行汇报，促使其能够了解当前的具体情况。突出一来，报告的作用便能发挥出来，促使施工部门及时予以整改，并完成复核，进而提升工程项目的整体质量。
（四）及时展开事故处理
对于缺陷修补的相关方案，理应及时采取措施进行审查，并制定相应的处理措施。以此保证在事故问题出现之后，能够及时采取合理的方案进行处理，将事故带来的负面影响降至最低。如此一来，工程的质量水平便能够得到有效提升，整体控制效果便会得到全面增强。
三、事后控制
对于事后控制工作来说，可以有效把握工程项目存在的质量缺陷，以此及时采取一些不就行了措施，对其展开优化处理，进而提升项目的综合质量。
（一）坚持会议制度
企业理应定期召开例会，针对工程的质量展开探讨，并分析其中可能存在的各方面问题。对于获取的成果，可以为之后的质量控制工作提供参考，而对于得出的问题，理应找出其中的原因所在，并总结经验教训。如此一来，工程质量便会得到有效提升。
（二）及时进行验收和评定
对于工程项目来说，验收是最后一个环节，以此把握每一个部分的工作是否到位。如果验收合格，则提交成果资料。如果验收不合格，则需要返工修改，直到合格为止。
四、结束语
综上所述，对于水利工程来说，对我国经济增长的影响非常大。因此，施工人员理应对于每一个环节予以充分重视，通过应用多种不同的方式，对各个环节的质量进行有效把握，加强预防，合理把控，才能将所有负面风险扼杀于萌芽之中。如此一来，工程的整体质量才能够达到预期水平，自身的作用和价值也能够得到有效发挥。
参考文献：
[1]刘定伟，LiuDingwei.浅谈水利工程施工质量控制[J].四川水利,2017,32(2):258-258.
[2]闫建卫，马利克.浅谈水利工程施工质量控制[J].科技风,2018,16(24):807-808.
[3]李宝中[1],李锋[2],李磊[2].浅析水利工程施工质量的控制[J].河南水利与南水北调,2015(4):39-39.
[4]陈焕新，柳迩仇.浅谈水利工程施工质量控制[J].华东科技：学术版,2016(5):164-164.
论文作者:孙健
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：质量论文; 水利工程论文; 水平论文; 工程论文; 人员论文; 对其论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年20期论文;