摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，也是一项非常重要的工作，混乱的施工现场会影响建筑的质量。基于此，本文阐述了对建筑工程现场施工管理的重要意义，并为优化建筑工程现场施管理提出一些建议，以期为提高建筑工程的质量提供参考借鉴作用。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施
1、建筑工程施工现场管理的重要性
1.1是安全的保障
参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。完善；并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合，
1.2是工程顺利开展的开路灯
建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。
2、优化建筑工程现场施工管理的措施
2.1加强施工现场的质量管理
2.1.1制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。
2.1.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。另外，需要对建筑施工人员进行形影的宣传和教育，让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念。
2.2加强施工现场的成本管理
工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定施工方案和技术组织措施，组织签订分包合同与材料合同，做好项目成本计划；在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
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2.3加强机械设备的管理
2.3.1做好特种设备的安全检测
由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行，管理人员必须要读特种设备进行定期巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
2.3.2正确选型，合理调配
管理人员在购买设备时应根据工程要求，严格按照相关要求来选择机械设备，不但能充分发挥机械设备的效率，还能减少机械磨损，延长机械设备的使用寿命，从而节约成本。
2.3.3及时对建筑设备进行保养工作
机械设备在使用过程中，管理人员要严格要求操作人员和指挥人员在使用时按照相关设备的安全操作规范来使用，预防机械事故的发生。
2.4加强施工现场材料管理
施工材料是建筑工程施工的物质基础，是保证工程正常开工和顺利完工的关键，因此加强对施工材料的管理至关重要。现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量按照施工技术标准进行检查，完成一道工序就要进行一次的检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。同时，在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施
2.5加强施工现场的安全管理
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。故此，建筑工程现场施工管理必须要加强对施工现场的安全管理，认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，必须召开安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
2.6健全完善激励约束机制，加强工程项目管理
2.6.1积极推行项目考核制度
要根据项目经营承包合同书，把项目年度终结考核工作做好。对超额盈利和实现经营目标，要积极兑现，使其积极性得到最大限度地调动；对出现项目亏损、经营越权行为或者发生重大质量安全事故等责任问题的，要在法律、行政或经济的上给予相应的处罚。
2.6.2必须严格审计监督制度
要在组织制度健全、任务责任明确、管理办法可行的基础上，对在建、竣工、分包项目的审计要重点抓好，对工期长、规模大的项目实行项目部解体和项目经理调离审计，以及终结和年度审计，对财经纪律、经营活动合法性、经营责任与效果等重大问题的审计工作要重点做好。
结束语：
建筑工程是一项繁杂的项目。而随着社会和科技的不断发展，人们越来越注重和谐、健康，所以加强建筑工程施工现场的技术管理难度有所加大、范围有所扩张、种类有所增加，其涉及的环节多。所以相关单位及工作人员要从各个方面来加强施工现场的管理。确保各项管理工作落到实处，保证工程项目符合建筑要求。
参考文献
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[4]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010.
论文作者:石祖杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 制度论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;