摘要：对于建筑工程管理，项目管理法的实施是重中之重，工程的整体规划和经济效益都与其密切相关。文章就建筑工程管理中项目管理法进行了深入研究和讨论，分析了在建筑工程中项目管理法的具体实践和应用，阐述了对于建筑工程管理，项目管理法的重大作用。
关键词：项目管理法；实际应用；工程管理法；建筑施工
1、引言
项目管理法在社会不断发展过程中，其本身就是理论和实践结合下的产物，将其应用在建筑工程管理过程中，主要是通过对人力资源进行科学的组织和优化，以此来对建筑工程进行管理，这样就能保证工程施工效率，以及实际施工质量。为了更好地将项目管理法应用到建筑工程管理过程中，本文主要对项目管理法进行了相关概述，同时针对具体的应用措施进行了分析，以期能够将项目管理法的价值真正发挥出来。
2、项目管理法的概述
一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。
3、项目管理法的目标
项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
4、项目管理法的对象及特点
项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
5、项目管理法的工作内容分析
项目管理法工作内容众多，在建筑工程管理中应用的主要目的就是帮助建筑企业更为良好的对建筑工程建设施工质量进行控制，保证建筑工程在规定时间内完成施工工作，为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业市场竞争力提升。项目管理法在建筑工程管理中的应用目标，与建筑工程管理落实目标具有一致性。项目管理法的工作内容主要包含以下几个方面：第一方面对建筑工程施工进度进行控制，第二方面对建筑工程建设成本投入进行控制；第三方面就是对建筑工程建设施工质量进行控制；第四方面对建筑工程建设信息数据进行采集和管理；第五方面是对建筑工程建设施工要点进行管理，加强合同条款的控制。
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6、项目管理法在建筑工程管理中的有效应用
6.1进行建筑工程项目负责人的明确
建筑工程中工程负责人指的是配合设计单位完成施工任务分配；参与单位的建筑施工图纸的设计与讨论；会审参与图纸内容，发现图纸中存在问题后，及时向设计人员进行反应；确定技术单位的工作实践及流程；确保施工严格按照合同进行，定期对施工原材料的质量进行检查；对于施工现车的工作进行监督；认真的将工程的月报表进行审核；如有施工变工情况出现，及时的联系施工团队；认真的记录施工日记，对技术资料进行收集，并对其进行有效的整合，并及时上交相关部门进行存档；监督施工单位，是其严格按照国家政策施工；将工程中出现的问题进行协调和解决；将一些由于客观的原因导致的施工暂停事件记录好，并上交给相关上级，以上这些都是施工项目负责人的工作职责，只有做到这些才能保证施工的有效进行，保证建筑工程的完成质量。
6.2建立建筑工程管理的组织系统
设计与建立建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。建立建筑工程组织系统，是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。
6.3建立安全管理体制
建立安全管理制度，最大限度的保障施工人员的生命安全，降低建筑事故发生的概率，对建筑企业社会名誉和经济效益进行保护。经常可以从媒体报道中看到有关建筑事故的报道，建筑企业不仅需要承担起相关的法律责任，同时社会名誉也会受到严重创伤，导致建筑企业的市场核心竞争力降低。项目经理和施工技术人员、建筑工程设计人员等，需要深入到建筑工程建设区域进行实地考察，找寻建筑工程建设中的重点、难点，对建筑工程建设安全规范进行分析，并且结合已经建筑工程建设经验，创建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企业还需要对施工技术人员进行安全培训，加强施工人员对安全防范技能的掌握，引导他们树立良好的安全意识。对安全管理责任进行划分，将责任落实到个人头上，并且与工作人员的薪资报酬进行挂钩，从而促进安全管理工作力度提升。
6.4制定健全与完善的规章制度
制定健全与完善的规章制度是保障建筑工程质量的重要途径，为了保障施工的有序进行，企业要设立相关的监管体制，对于员工的施工过程进行有力的检查和管理，对于施工中出现的问题，要进行及时的纠正及上报，确保建筑施工的万无一失。
7、结论
综上所述，项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。希望文章的研究可以促进建筑行业的可持续发展。
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论文作者:余俏运
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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