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摘要：引言建筑工程施工过程中，工程造价管理工作都是必须严格控制的环节，因为它直接关系到整个工程的成本，也关系到企业的经济利益。建筑工程造价管理重点是严格落实和管理施工各阶段的造价，始终将成本控制核心理念落实到位。工程造价管理需要从建筑工程准备阶段、施工阶段到验收竣工阶段进行全过程管理。尽可能发挥出工程造价控制成本的本质作用，促进企业竞争力的提升和经济利益最大化。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
引言
充足的资金是建筑工程顺利开展的保障，但是在实际上，随着高层建筑、超高层建筑数量的增多，建筑工程造价管理的难度逐渐增大，这就要求相关人员能够进一步认识到目前建筑工程造价管理的现状，并寻找改进措施。根据相关学者的研究经验可知，在工程造价管理过程中存在和诸多的风险因素，所以在造价管理中，必须要重视对其中风险移速的控制，这样才能为进一步提高工作质量奠定基础。
1建筑工程造价
建筑项目从开始到竣工需要经历很多的流程，在这个过程中会有很多的影响因素对项目的开展产生影响，同时也会增加造价管理的难度和复杂度，主要体现在如下几点：（1）资金值相对较大：一般情况下，建筑项目需要的资金投入量是很大的，因此整个项目的造价也相对很高；（2）不同的建筑项目造价存在一定的差异：不同项目的规模、用途等不一定相同，因此施工的结构、装修、设置等方面也存在一定的差异，因此项目造价也会产生差异；（3）工程造价具备一定的动态性：建筑项目从设计到竣工的整个过程需要的施工工期会比较长，整个过程中，会出现很多的影响因素，从而使项目造价表现出一定的动态性；（4）造价存在一定的层次性：这主要是因为建筑项目本身存在一定的层次性，所以每个项目都包含不同的分项目需要由不同的建筑部门或者单位承包，所以造价会产生一定的层次性。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些措施很容易影响到建筑工程的整体质量。反映出很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此，就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
2.2工程造价经济性分析不到位
工程造价与实际物价水平联系密切，如果经济性分析不到位，极易出现工程造价虚高脱离实际，导致在建筑设计阶段以及施工过程中出现设计变更问题，正是因为前期工程造价缺乏实用性，为后续流程埋下诸多隐患。
2.3工程造价人员人才缺失
工程造价人员不但要具备较高水平工程造价专业知识，还需要具备相关法律知识以及丰富的实践经验，才能对工程造价进行科学全面管理。随着房地产市场火热，建筑工程逐渐增多，但具有这些能力的工程造价人员还相对缺失，不利于工程造价管理水品的提升。
3工程造价管理的完善措施
3.1建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
3.2做好施工现场的勘测工作并编制投标文件
施工现场前期实地勘测、工程材料市场调研、人力资源走访等准备工作是建筑工程成本管理的重要依据。施工前应对施工地点详细勘测，包括该地区的气象条件、地质状况、周边道路交通等情况，并做好详细记录和分析。报价前应对招标图纸进行充分审查，逐项列出所有施工项目详单，由专业人员来计算图纸中的预计工程量，并与清单进行对比分析。根据图纸情况确定如果施工中发生较大变更，应采取不平衡报价法进行报价，确保总体水平不变情况下获得较高利润率。另外施工图纸应与实际现场进行对照，根据施工平面图来布置施工材料存放、设备摆放、办公住宿等地点，为招标文件的制定提供有力依据。
3.3加强原材料和设备设施成本管理
施工原材料、设备设施费用约占整体建筑工程费用的80%，对原材料、设备设施进行科学管理可以起到明显成效。首先应加强施工材料的采购、储存环节的管理，采购时货比三家，选择信誉好有资质的供货商，还应尽可能采购本地原材料，减少运输距离降低运输费用。其次材料储存因根据材料性质采取防潮、防水、防晒措施，确保材料使用时质量合格。另外加强设备设施保养工作，机械设备出现问题时应及时修理，不得带病坚持运行，确保设备设施使用过程中安全可靠。短期使用的设备设施可以到其他公司租赁，降低设备使用成本。
3.4定期对工程造价人员培训
定期对工程造价人员进行专业知识、职业素养、法律法规相关培训，提高工程造价队伍的整体水平。在聘用工程造价管理人员时既要注重专业素质的审核，取得专业资格证书，还需要选择实践经验丰富的工作人员，确保能够胜任工程成本管理的岗位职责。另外应提高自身素养，多学习国内外同行业工程造价先进管理经验，提升工程造价管理能力。
3.5实现工程造价的信息化管理
在信息技术快速发展的大背景下，信息化已经成为工程造价管理的重要组成部分，有助于进一步完善工程造价管理流程，具有深远影响。因此为了能够提高造价管理水平，相关人员就应该将信息化管理手段来优化造价管理过程。，相关单位在建筑工程造价管理过程中，能够依靠该系统完成有关造价管理的全部操作，包括工程量计算、施工原材料使用管理、工程信息查询等。所以造价管理单位应该树立信息化的工作意识，根据造价管理系统的特征来优化管理技巧，最终为提高造价管理质量奠定基础。
结束语
建筑项目具备一定的综合性和复杂性，在施工的过程中需要将经济与技术设计进行结合，这样能够提升项目的社会和经济效益。造价控制工作需要贯穿于建筑项目的整个过程当中，属于综合性的控制工作，需要在技术、施工等方面进行集中的管理。建筑项目造价管理设计内容很多，并且开展难度也较大，因此需要施工单位和政府进行有机的结合，秘密配合，使其在质量、投资以及工期这几个方面对施工造价进行控制，从而更好的实现建筑项目造价控制。为了使造价管理发挥好的效果，需要坚决打击随意压价、投资质控等方面的问题，这样不但能够节省资金的投入，还能够营造良好的市场秩序，从而对造价管理工作的效率进行提升，进而促进我国的建筑行业朝着更加稳定、持续的方向发展下去。
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论文作者:李为萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;