（佛山市顺德区易达电力工程有限公司）
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国的国民经济发展水平也在的不断地提升，这一发展形势，既给电力工程的发展带来了新的契机，同时也带来了诸多的挑战，电力工程的发展中，离不开电力系统管理的作用，鉴于此，笔者针对性分析了电力工程管理模式的创新性和实际应用方式，以下为详述。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
电力系统在实际的运作中，离不开电力工程管理的重要作用，因此，要想促使电力系统可以正常的运作，就要首先将电力工程管理的作用体现出来，而后在实践管理中，确定最为高效的、最为适宜的管理模式，确保管理模式的系统化和规范化，将创新理念融入其中，这样将会更加利于电力系统的顺利运作，同时也会符合电力工程管理相关规章制度的需求，而笔者针对性分析了电力工程管理模式的创新性及其应用方式，希望笔者的探析为我国电力事业的发展提供动力。
一、对于电力工程管理的重要作用分析
电力系统的运作中，离不开电力工程管理的重要作用，电力工程管理措施的落实一般都是参照电力工程施工的实际情况，以及国家所规定的管理标准等内容，进而落实的管理方案，同时还要确保电力工程落实的合理性和科学性，最大程度降低施工风险，最终直接的提升电力工程的落实效率。
电力工程管理中，应当对各类项目管理部分予以管理，还要强化部门之间的协作性，确保最终的电力工程管理更能体现出一定的高效性特征。此外，还应当对工程成本管理、工程规划管理以及建筑材料管理等内容纳入到电力工程管理中，将各部门的实际作用体现出来，将具体的任务落实到每一个部门头上，做好任务规划工作，在各部门的协调性作用下，促使电力工程管理更具规划化、科学化和系统化，将电力工程管理的作用发挥出来[1]。
不仅如此，由于电力工程是一项任务量极为巨大的工程，这就不可避免的增加了电力工程管理的复杂度，而此时，就要将电力工程管理的整合性优势凸现出来，做好电力工程的相关规划工作，使电力工程可以正常的落实，进而保证整体性的电力工程质量可以满足人们对于电力的需求[2]。
二、对于电力工程管理模式的创新方式分析
（一）对于管理模式的创新方式探析
其一，要想促使电力工程管理模式予以创新，就要对管理理念予以更新，强化管理人员的创新性，只有做好这一点要求，才能从根本上实现管理磨模式的创新。只有对理念进行创新，才能使整体性的管理体系更具创新性。
因此，相关的管理人员应当具备足够的创新意识，而后在工作实践中，不断的总结和归纳新式的管理理念，结合实际的电力工程落实进度，应用科学的管理理念，对管理模式予以更新和创新，这一管理模式的创新不仅要体现在理论上，同时也要作用于电力工程管理实践中，努力做到“理论作用于实践”。
相关的管理人员还要明确管理理念对于电力工程落实的推动性作用，将创新式的管理理念融入到电力工程管理当中，既可以更新管理人员的思维模式，也可以切实提升电力企业的经济效益，逐步使管理模式更具完善化的特征，尤其要将其中的阻碍性管理理念及时剔除，这样才能更好的实现管理创新，摒弃传统管理过程中的诸多阻碍，这样才能促使电力工程管理水平得以着实的提升[3]。
其二，在对电力工程进行创新式管理的过程中，还要对其管理机制予以协调和创新，特别是针对机制管理的基础环节更应如此。
从机制层面实现创新式管理，就需要相关的电力工作人员要体现出自身的整合性作用，而后对管理中各个环节的不足之处予以优化，促使电力工程的落实进度可以正常进行[4]。
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除此之外，要想实现管理机制的创新，还要对电力工程管理模式予以创新，不仅要对管理机制中的各项内容予以全面的整合，还要对各类管理方式予以完善，将管理机制核心内容体现出来，而后再实现高效的电力工程管理，这就需要相关的管理人员，意识到自身肩负的责任，将自身的责任意识融入到实际的电力工程管理工作中，尽可能提升工作效率，为我国电力事业的发展提供相应的动力。
（二）从资金和成本层面实现创新和应用
电力工程落实的过程中，工程管理的协调与否，将会着实的影响工工程施工进度，此外，成本控制和资金应用效率也会直接的影响工程的落实效率，因此，相关的工程管理人员就要积极地落实成本管理和资金控制措施，将创新式思维理念融入其中，对传统的资金管理方式予以优化，促使电力工程的落实更具资金保障，这也会切实体现出资金管控的重要性，从资金管控和成本预控层面实施高效的管理，将会更加符合电力工程的建设需求。
电力工程的相关管理人员也要对电力工程的实际情况予以切实的把控，对市场经济运作情况进行综合的考虑，实现高效的成本管控计划。
电力工程的管理人员创新式成本管控方式的创建和落实，将会是一个极为系统化的工作，相关的管理人员要从整体的电力工程发展层面入手，归纳电力工程的运作特征，构建一个系统化、科学化的管理方案，不断的将成本控制予以融入，间接地增加电力工程的经济效益。此外，相关的管理人员还要对电力工程的质量予以着实的把控，尽可能保证电力工程建设单位的经济效益，使电力企业可以实现更为长远化的发展[5]。
有关负责人还要对管理人员的职责意识进行着实的提升，将创新式思维融入到他们的潜意识中，同时着重注意成本控制管理，从资金管理环节真正渗透创新式思维，确保电力工程的落实更为顺利和高效。
（三）系统化的实现创新式管理
电力工程的管理中，由于涉及范围较广，施工周期极长，因此，要想对电力工程建设进行高效的管理，就要对电力工程进行科学性的管理，还要学会从整体性的角度，去审视创新式管理。
从系统化的角度思考工程管理，就需要相关的管理人员具备全方面的管理意识，并非仅仅对某一个环节落实管理措施，而是对电力工程的整体予以科学的管理，一般情况下，若想更好地实施创新管理，就要尽可能把控以下几个层面。
其一，构架一个高素质的管理团队，尤其要将专业性强、职业素养高的管理人员纳入其中，对电力工程可以实现全方面管理，具有一定的管理经验的人员，只有这样才能保证管理团队的高素质，进而切实提升电力工程的管理水准。
其二，电力工程管理过程中，应当从设计环节就落实管理措施，切实发挥监督的作用，对设计内容中的不科学因素及时协调，督促设计人员要从电力工程的长远化发展层面考虑，制定针对性管理方案，从设计基础环节实现高效的管理。
其三，电力工程管理中，要对工作内容进行合理的划分和规划，引导各个部门实现切实的协调，进而保证电力工程建设工作可以高效的落实，同时保证工程质量。
结束语
综上所述，电力工程的落实，离不开工程管理的重要性，因此，相关的管理人员就要明确自身的地位，做好工程管理工作，还要积极将创新理念融入其中，确保电力工程可以顺利进行，同时保证工程质量。
参考文献：
[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2013，14（1）：142.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012，24（5）：228-228.
[3]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2014，18（8）：426-427.
[4]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015，41（8）：215，277.
[5]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，24（9）：139-140.
论文作者:何惠民
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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