山东省田庄煤矿 山东省济宁市 272100
摘要：在市场经济环境下，田庄煤矿想要更好的生存和发展，便必须做好企业内部基础管理。在企业基础管理中，劳动定额管理是非常重要的。劳动定额管理会直接给企业经营机制以及分配机制造成很大的影响，劳动定额管理的水平会直接给企业的人工成本控制造成很大的影响，最终会影响到企业本身的经济效益以及企业竞争力。
关键词：井下煤矿；劳动定额；管理；问题
1实施劳动定额的意义
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。
如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。
田庄煤矿自实行定额管理以来，提供了一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。
2井下劳动定额管理存在的问题
2.1重视度不够
田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经十余年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，仍缺乏工效意识、定额意识，只重视生产指标与目标的达成，不能正确认识在生产过程中的精细化管理，使得生产与经营难以统一。井下劳动定额管理模式是煤矿企业生产管理中精细化管理的重要手段，我国2016年煤矿企业井下劳动定额管理部门人员学历统计情况显示，对井下劳动定额管理重要性的忽视，使目前从事相关劳动定额管理的工作人员专业素质水平不高。
2.2制度不完善
在井下劳动定额管理制度中，关键是建立完善明确的管理制度，对生产活动的具体开展加以引导、约束。但目前井下劳动定额管理的具体化程度不高，对生产活动的具体要求规定不够明确；井下劳动定额管理制度的执行缺少保障机制，在制度执行过程中没有相应的配套措施保证制度的有效执行。
2.3信息化程度不高
井下劳动定额管理工作中的信息化程度比较低，主要体现在相关管理人员的信息化意识不强，无法在管理工作中结合信息化意识；信息化系统建立不完善，生产管理活动缺少信息化系统与制度的支持。
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3做好井下劳动定额管理的途径
3.1根据煤矿企业劳动定员管理标准进行原则的编制
3.1.1安全生产原则
进行劳动定员管理的时候，标准编制必须根据相关的法律、规则要求进行，确保其和煤矿实际需要相符，确保其符合安全生产的需要。
3.1.2以人为本
在进行劳动管理以及劳动定员标准编制的时候，必须以职工队伍素质提高、劳动力优化配置等方面出发，采取策略提高工时利用率，减少作业和劳动的时间，来降低劳动的强度。
3.2对劳动定员管理工作必须做到专人负责
进行劳动定员管理对于煤矿企业安全生产管理是非常重要的，也是其工作的重要基础。劳动定员的科学性还可以降低不安全因素出现的概率，切实改善劳动组织，降低劳动强度，从而降低事故出现的概率。企业需要认识到劳动定员管理工作本身的紧迫性和重要性，根据需要来做好劳动定员管理。
3.2.1严格对入井的人数进行控制
在进行煤矿开采的时候，原则上采掘人员每个小班应该少于100人。若是有特殊需要需要进行人数的增加，煤矿企业必须根究实际需要来进行专门安全措施的制定，并且需要省级相关部门来批准，并做好备案工作。
3.2.2对采掘工作面的个数进行控制
在同一个采取同一个煤层中，煤矿布置的回采工作面应该少于三个，掘进工作面应该少于或者等于五个，并慢慢的进行一个采区中一个回采工作面，两个掘进工作面作业方式的推行。
3.2.3对设计进行优化，努力的进行定员的减少
煤矿建设工程项目设计单位在设计的时候，需要根据《煤炭工业矿井设计规范》进行，做好综合分析类比工作，并根据需要进行井下劳动定员的确定。设计煤矿采区的时候，必须保证布置合理和系统的完善，必须积极的引进那些先进的技术，努力的将生产系统简化，从而将用人的环节减少。
3.2.4组织生产的时候，需要严格根据核定生产力进行
煤矿企业在生产的时候，煤矿企业必须严格根据核定生产能力进行全年生产计划以及劳动定员的安排；作业的时候，保证其正规循环，并且能够均衡的生产。需要根据规定来对采掘设备以及提升运输设备进行检修，避免出现挤占设备维修的时间来开展井下作业的情况，避免出现两班交叉作业的情况。除了要害岗位人员以及带班人员需要在现场进行交接之外，其他人员绝对不能够在采掘作业现场进行交接班。
3.2.5对人力资源以及劳动组织进行优化
煤矿企业应该进行劳动组织的优化，保证队和组编制安排的合理性，尽量的减少管理层次以及工作环节，慢慢的落实四班六小时工作制，生产的时候通过三班进行，检修由一班进行。
3.2.6进行井下人员管理监测系统的推行
煤矿企业应该重视先进技术以及装备的使用，做好入井人员考勤方面的工作，慢慢的落实井下人员管理监测系统，对于入井的人数以及入井之后的工作区域必须准确的掌握。把煤矿井下人员管理系统添加到煤矿安全监管信息网络中去。
3.2.7逐步的实行限员挂牌制度
煤矿企业想要落实限员挂牌制度，需要在采取、井口、采掘工作面进行牌板的设置，对每班人数以及实际作业的人数必须做好核定工作，保证其正确性。
4结束语
总之，在煤矿企业的现代化建设中，需要相关管理人员重视井下劳动定额管理体系的建设工作，根据煤矿生产的实际情况来不断调整相关制度，将井下劳动定额管理的相关制度与企业的实际发展相结合。煤矿开采作业是我国现代化建设中保证能源供应安全的重要内容，是我国工业生产的基础性工作，建立合理的井下劳动定额管理体系是煤矿企业提高生产效率、提高经济效益、保证企业健康持续发展的重要管理手段。
参考文献：
[1]刘鹏．浅谈经济运行新常态下优化劳动定额管理以适应铁路转型发展需要［J］．商，2016，（8）．
论文作者:田中峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/23
标签：煤矿论文; 井下论文; 定额管理论文; 定额论文; 企业论文; 作业论文; 田庄论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;