王守督
重庆工贸职业技术学院 重庆市 408000
摘要:项目建设过程中存在诸多不确定因素，通过建立一套科学合理的项目标准化管理机制，可以形成环环相扣的管理链条，有效保证工程安全提高质量、控制施工进度和施工成本，提高施工企业的整体竞争力。本文对建筑施工项目标准化建设策略进行简单分析,探讨建筑施工项目标准化管理措施。
关键词:标准化；项目管理；现场施工；施工企业
随着我国经济的快速发展，建筑行业发展速度逐渐加快，建筑行业面临的市场竞争压力越来越大。伴随着市场竞争压力的增加，建筑施工单位经营利润逐渐下降，施工工期要求越来越短，企业资金流动难度越来越大。为了确保建筑施工单位经济效益，必须要不断加强标准化管理，施工项目实现标准化，不仅可以提高施工效率和质量，而且可以反映施工企业的整体管理能力，为施工企业开拓市场、降本增效、提高竞争实力，最终为实现转型升级提供源源不断的动力。
一、施工项目标准化管理的内涵
1.施工项目标准化管理的含义
所谓施工项目标准化管理，就是将工程项目相关的各种规范（如：规程、规定、规则、标准等），形成文字化的东西（统称为标准）而后依其付诸行动。标准化是制度化的最高形式，可运用到设计、建设、管理等方面，是一种非常有效的工作方法和管理方法。
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作更加困难。并且，工程项目采用的是分工基础上的流水生产方式，这些都为工程项目管理提出了标准化的要求。从全球工程项目管理现状及未来发展趋势来看，工程项目的复杂程度不断提高，要想对多方面因素进行有效管理和控制，就必须开发标准化管理的新形式，以适应这种新的要求。
2.施工项目标准化管理的目的和作用
对于工程项目来说，最终要以规定的成本、规定的进度和规定的质量“生产”出满足业主要求的产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要达到上述目的，如果项目建设过程中施工材料格式不一，工序的前后次序随意变更，或施工方法随人而异，一定会造成沟通不畅、建设效率低下甚至导致无法满足业主的要求。因此，必须在技术上和管理上实现标准化。概括讲，工程项目标准化管理有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。值得一提的是，标准化管理可以把项目建设过程所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为项目的结束或人员的流动，导致技术、经验跟着流失。这一点，属于项目知识管理的范畴，被视为知识经济时代项目知识管理的一条重要手段。
二、项目管理标准化的实现途径
1.项目现场管理标准化
项目现场管理标准化是施工企业打造品牌和拓展市场的基础，多年的管理经验表明，提升施工现场标准化管理水平是打造品牌、拓展市场的有效途径。目前，建筑市场的竞争正在从过去价格竞争逐步向高品质管理竞争过渡，施工项目现场的管理水平就代表了企业的管理水平，是企业展现自我的窗口。项目的管理水平上去了，企业的管理水平自然就上去了。因此，越是优秀的施工企业越应该明白现场管理标准化的重要性，以现场管理标准化打造品牌，以现场管理标准化促进市场才能打造优质品牌。
2.施工材料管理标准化
现场管理标准化是项目管理标准化的重要内容，施工材料管理标准化又是现场管理标准化的重要组成部分。施工材料管理标准化是企业降本增效的有效途径，项目施工过程中的成本控制对施工企业尤为重要。据测算，一般整个工程80—90%的成本费用(包括材料费用、人工费用、机械使用费、临时设施费和现场管理费等)都发生在施工过程中，因此，加强材料管理对于成本控制非常重要。同时材料管理比较适合进行标准化管理，在确保工程质量的前提下，建立材料动态核销管理机制，及时监控材料使用情况，强化现场库存管理，合理使用材料，减少浪费损失，对于企业提高项目利润、达到降本增效具有至关重要的作用。
3.安全管理标准化
安全控制本身并不是施工成本的组成部分，也不产生经济效益，但却是决定成本和效益的主要因素。从长远发展角度来看，安全生产与降本增效紧密相关，没有安全就没有企业长期的效益。一旦由于现场标准化管理欠缺导致出现重大安全事故，不仅会拖延工期影响收益、需要企业付出高昂的善后费用，更会影响到企业的口碑声誉、带来长期利益的损失。
4.质量管理标准化
质量管理标准化对于企业来说，更是降低成本环节的重中之重。如果因为质量问题导致大量返工，将会导致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工阶段，返工将会阻碍竣工验收和工程及时交付的进度，并且增加维修费用。如果不能按时交付导致工期延后，还会出现罚款、违约金赔付等情况。项目管理标准化是企业资源整合的必然要求。建筑行业高速发展导致了行业内分工越来越细，这就预示着施工工序、操作方法标准化程度越高，员工的工作效率就越高;员工的生产率越高，企业创造利润就越多。施工企业可持续的发展方向就是企业越能够更大限度地、更专业化地组合多种资源，就越能够实现更快更好地发展。
三、实现项目管理标准化的要点
1.制度建设是保障
制度就是一系列约束人们活动的规则和规范。施工企业在近年来项目标准化管理实践中深刻意识到，要进行项目标准化管理，就必须建立和严格执行各种施工规范和规则。通过制定和完善多样化的奖惩条例和机制，将标准化管理情况与员工业绩考核紧密挂钩，为项目标准化管理提供支撑，激发标准化创建动力。
2.现场实践是关键
施工项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的重要载体。只有将项目管理标准化放到施工现场中进行检验，才能证实其合理性和可推广性，才能选出成熟可靠、经济适用的方法作为复制推广。因此，标准化要从实践中来，最终更要落脚到实践中去。
3.总结和创新并重
一是要通过对项目现场标准化管理经验的总结，及时将成功经验转化成可量化的管理标准，使之被有效地执行和考核。二是对失败的教训认真分析，制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。无论是成功的经验还是失败的教训，都可以作为项目管理案例进行学习。在总结经验教训的基础上，还要注重从项目实际情况出发，认真分析具体情况和特点，对实践过程中出现的新情况新问题不断进行分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，持续创新标准化管理体系。
4.构建学习型团队
建设工程项目工期长、造价高、风险因素多，通过加强标准化相关知识和先进经验的学习，可以提高项目团队整体素质，提高工程现场标准化管理水平，更好地应对项目建设过程中随时出现的变化和复杂的问题。
结束语
在建筑施工项目标准化管理过程中，必须要有科学发展的理念，结合项目施工实际情况，构建科学合理的标准化管理模式，在项目建设全过程中，确定管理标准，明确参考依据，熟练运用科学管理方法，确保建筑施工项目标准化管理水平的提高，在确保工程建设质量的前提下，实现单位效益最大化。
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[4]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学,2008.
论文作者:王守督
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：项目论文; 标准化管理论文; 现场论文; 施工项目论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第30期论文;