摘要：一个企业的运作离不开员工、管理者和决策者的相互协调，共同合作。企业人事政工干部就是企业的核心力量，负责人员调配、业绩考核以及对决策者的监督管理。然而纵观历史上许多成功的、失败的企业，从中不难发现管理层大大小小的问题，而恰恰是这些问题阻滞了企业向世界五百强的位置进一步靠拢。本文旨在阐述企业人事政工干部的工作内容并分析其存在的管理问题，并探讨相应解决方法。
关键词：企业；人事政工；管理工作
前言：企业的繁荣和衰败关系着国家经济的兴衰，特别是如国有企业及大型跨国公司，这些对经济命脉拥有绝对话语权和操控能力的企业。而企业能否有旺盛的发展经历和长久的生命力，在于它是否拥有一个科学高效的人事管理组织，一个能够积极调动员工生产积极性，能够培养出思想端正、作风优良的企业员工的管理层。
1.政工人事干部的管理工作内容
政工人事干部作为企业运行的中央枢纽，如人体的大脑对机体各个部分的调控和干预一样，政工人事干部负责企业人员的调配，人员录用，业绩考核，同时负责党组织、工会和共青团组织建设工作。此外，企业的思想政治教育以及企业党风廉政建设也是由政工人事干部承担。如果说企业的决策层是企业航行的舵手，那么政工人事部门则是航行的船只，承载着从决策层到员工的一系列事宜；劳资、编制、社会保险、普法、文明教育。
2.目前政工人事工作存在的缺点
2.1 企业管理层随意地制定规章制度
人事政工工作涉及企业员工的利益，因此政工人事部门的管理条例、福利政策的制定必须听取广大员工的意见，这与政策最终的落实效果密切相关。试想，人事政工的干部制定企业奖惩和业绩考核标准时，如果要求过于严格，没有员工可以达到规定的标准，就会导致政策在广大企业员工面前失去作用力甚至会激起群众的愤怒。此外，如果制定的政策有失偏颇，仅仅偏向于一部分人的利益，那么这样的政策条例在员工中间会失去威信，失去约束力，久而久之，会导致人心不稳，企业动荡。然而现在许多企业规章制度的制定完全是一把手说了算，制定标准的依据完全是个人的认知能力和心情好坏。不仅如此，部分企业的规定更是隔三差五地变更，导致人心惶惶，僵化的体制使员工无心从事本职工作，只是机械地应付公司制度要求，机械地执行上传下达的工作，刻意地迎合公司高层的想法。
2.2 监察方式陈旧单一
人事政工干部在企业中的定位并不是高层决策者，然而他们的职能更为立体：既担任规章制度的制定者，也负责对公司各个成员的监察工作，上到监察决策者是否存在决策失误，下到考查员工是否遵守规定，是否按时完成任务。繁重的监察工作需要完善的监察体系、高效科学的辅助监察工具以及纠错机制才能保证监察工作的公正性、公开性。事实上许多企业和单位是一言堂的模式，因此人事政工的监察就被边缘化，导致决策出现错误的可能性大幅度上升。不仅如此，许多人事政工干部的思想跟不上时代的发展，在互联网技术普及的今天，部分人事政工干部仍然采用点卯式考察出勤。在员工业绩考核方面，人事政工干部的考察手段单一，大多采取考试的形式考核员工的能力，或者是单一的用某阶段的绩效来决定员工的能力。陈旧的监察机制导致企业内部腐败、尸位素餐的现象屡禁不止，企业绩效低下，员工积极性受挫。
2.3 党政思想教育僵化
政工人事干部不仅负责企业员工的工作能力评定，而且负责员工的思想政治教育；负责机关党组织、工会和共青团组织建设工作；负责全校思想政治工作具体事宜；负责协助纪检组抓好党风廉政建设。可以说企业建设优良作风，积极精神面貌的关键是政工人事干部落实党风廉政教育。一个优秀的企业一定拥有团结的团队，拥有在思想上保持高度一致的战斗队伍作为商场竞争的有力武器。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果一个生产小组在思想上出现分歧，那么在生产过程中，一部分人坚持责任承包制，一部分人坚持完全平均生产任务，意识形态的分歧将会导致生产小组成员之间的矛盾和隔阂，随之而来的就是生产力低下的恶果。此外，如果企业的廉政教育欠缺，就会导致人员升迁调动方面，人员收入分配方面的不平等，这种腐败的分配方式终将招致群众的不满，导致人人背心，众叛亲离。然而当下许多企业恰恰是处于作风黑暗，人心混乱的时期，即使有思想教育，也是停留在政工人事干部贴通告，组织开会的僵化形式上，根本不能深入人心。
3.政工人事工作的改进方法
3.1 规章制度的制定过程公开透明化
在规章制度的制定过程中，政工人事干部应该多多听取群众的意见，可以采取匿名问卷调查，网站匿名留言的方式倾听员工的利益诉求，使制定出的企业制度更加合理，更加人性化，更加具有信服力。此外，在制定过程中，政工人事干部应该注意制度服务对象，不能单方面根据公司高层的意见作为制定依据，尽可能使制定过程公开化，透明化。制度的制定不是为了束缚员工，而是让企业和员工之间达成一个共识：怎么样进行生产工作，如何评判正误以及如何进行奖惩，使员工树立自我管理意识，自主自觉地进行生产工作，对自己的工作做到认真负责，对同事做到诚实守信才是规章制度的最终目的。
3.2 丰富监察手段和监察形式
针对中高层决策者可能出现的决策失误，从决策流程开始，人事政工干部需要仔细审查，核对决策信息，严格按照奖惩标准追究责任。人事政工干部可以采用数据库式的统计分析技术，要求中高层干部把每次决策过程绘制成具体表格，上交到中央数据库，随后立即核查决策过程，争取在决策真正施行前排查错误，保证企业在重大金融活动中实现零失误。对于员工的业绩考察，政工人事干部需要结合平时表现，业务能力考试和业绩效果审查三个方面综合评价，而不再是单一地根据出勤率或者某段时间的业绩来评判员工是否敬业，是否胜任目前的岗位，从而可以全面了解每位员工的能力，根据他们的能力和专长来分配工作。此外，绩效考核的制度可以刺激员工生产积极性，推动他们自主自觉地学习新的科学技术来不断提高自己的业务水平。
3.3 丰富党政思想教育形式
企业组织的党政思想学习是成年人在脱离学校课堂后获得思想知识的主要途径，因此组织思想学习的政工人事干部必须深入研究共产党的政治思想，才能保证自己组织的思想学习的质量。党政思想学习不能局限在贴通告，做宣传画报和开宣讲大会的形式上，党政思想作风的教学可以结合当下最新的案例，结合企业员工的生产生活。此外，思想教育还可以采用微课教学的方式，让员工在休息时间也能获得党政学习的资源，提高自己的政治素养。在企业廉政作风的建设方面，人事政工干部不仅可以列举反面的教材劝诫员工，还可以鼓励员工在公司论坛中留言，给企业廉政建设提供有利信息。
4.结语
总而言之，人事政工干部作为企业最小的行政单元，肩负着协调企业运作，监督企业运行，组织党政思想教育等重要使命，其重要性不言而喻。作为企业的大脑，人事政工部门的一举一动关乎企业的生命力，因此，一个优秀的人事政工干部必须学会制定企业的章程规定，确保信息公开公正。此外，在监察工作上，干部们必须保证自身思想的纯洁性，不被利益所诱，运用大数据时代下计算机技术的优势来监察企业的每一项业务，考核每一位员工。而对于员工的党政思想教育，则要求人事政工干部灵活运用互联网，在网络上使用多种趣味形式进行教学，这样的教学往往起到事半功倍的效果，才能从根本上挖掘企业发展的原动力，促进企业的成功以及使员工实现自我价值，找到工作的成就感和幸福感。
参考文献：
[1]许玉亮.新时期背景下国企开展政工工作的思路探讨[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：57.
[2]万映华.论新形势下企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技，2014（03）：54.
论文作者:周姗姗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/17
标签：企业论文; 政工论文; 员工论文; 人事论文; 干部论文; 工作论文; 党政论文; 《基层建设》2019年第24期论文;