摘要：随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1建筑工程项目管理质量控制的重要意义
就当前施工项目管理现状来看，主要存在以下五个 方面的重难点问题：（1）工期紧，施工进度压力大。作为一项系统，其涉及到方方面面的内容，施工交叉频 繁，工期非常紧张，施工进度压力大。（2）工序多，技术难度大。项目工程较多决定了其施工工序必然复杂，要求其必须科学编制施工进度计划，保证施工协调、统 筹得当。（3）交叉施工频繁，场地布置难度大。尤其 是对于一些空间狭小的施工场地，施工要求更高，一些 工程还涉及到开挖及外运土石方、基坑支护降水排水、水土保持、施工场地硬底化、临时施工用水用电安装、临时设施、场地平整清理等施工内容，布置难度可想而 知。（4）自然环节对于施工影响较大，台风、暴雨等 不利天气会造成施工工期不能如期完成，在一些雨季地 区要充分考虑这一因素，比如珠海地区雨水多，降水量 大，降水时间长，一般五到六月属于雨季的前汛期，此时，收高空低压影响，雷雨暴雨较多；七月到十月期间，盛 行台风，直接影响工程施工。（5）施工不安全因素增多，给项目管理带来更大的难度，一些工程由于开挖深度深，施工场地狭小，加上施工不当等人为因素，极易出现施 工安全隐患，不安全因素的随机性较大，难以预测和防 范。从以上易出现的质量安全隐患看，加强项目管理中 的质量控制对于树立建筑工程形象和提升工程质量意义 十分重大，在当前建筑市场竞争越来越激烈的今天，只 有建立其严格质量管理规程，才能从根本上确保施工人 员对项目工程的重视，也才能较好的培育其质量管理理 念和质量意识，从施工流程、工程保护以及材料选择等 多方面实施综合监督管理，保障建筑工程质量，确保建 筑工程的健康可持续发展。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 在管理模式方面
当前很多建筑工程项目在管理方面沿用传统分包工程 管理模式，这种管理在建筑行业有着非常广泛的应用。传 统分包工程管理模式在工作范围以及工作职责方面没有明 确的划分，很难满足当前我国市场经济发展过程中城市化 建设的实际需要。另外，因为这种管理模式在实际应用中 缺乏不确定性，容易使各个程序以及各个部门之间的工作 出现混乱，影响部门与项目之间配合协作有效性，影响工 程管理秩序，阻碍施工进度，增大工程管理难度，不利于 整个工程项目的顺利有效进行。
2.2 在建筑工程施工技术方面
建筑工程施工质量很大程度上受到施工质量因素影 响，当前我国在先进施工技术方面的应用率还有待提高。施工过程中先进施工技术的应用会很大程度上增加项目施 工成本。当前很多施工单位为了获取最多的施工效益，在 实际项目施工中仍采取传统施工技术。另外，先进技术的 应用还很大程度上受到转包行为的影响无法广泛应用。当 前建筑工程项目施工工作人员更多的来自农村等地区，不 具备专业的理论知识，无法正确顺利应用先进施工设备和技术，最终影响到先进施工技术在工程项目建设中应用时 效性。建筑市场环境相对较为复杂，在施工材料质量方面 存在有较大的差异，也会影响到施工单位先进施工技术的 应用。
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2.3 在施工监督体制方面
建筑质量监督是保证建筑施工质量的一项重要措施，当前相关单位部门所制定的监督体制尚未健全，在实际的 建筑工程项目施工中非常容易有职责缺失情况出现，一旦 工程项目出现质量问题，各项施工责任将无法有效落实。因为缺乏完善的施工监督体制，建筑工程项目施工过程中 偷工减料等情况较为常见，同样会很大程度上影响到工程 项目管理以及施工质量控制有效性。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
3.1健全建筑工程管理机制
在建筑工程项目施工中，健全施工管理机制，保证建 筑施工管理机制在具体的建筑工程项目施工中能够有效落 实，能够使建筑工程项目施工质量得到显著的提高。尤其 当前建筑工程施工管理模式以分包方式为主，必须要有完 善的工程管理机制，加强各个施工单位之间的有效配合，做好施工责任的划分，才能最大限度降低工程项目施工中 质量和安全问题发生率，保证各项责任的有效落实。
3.2重视项目工程施工过程的质量管控
这是质量管控的主要关键环节，必须加强重点工程 的监督力度，确保提升整体质量水平，确保不发生安 全隐患。比如对于某建筑工程中涉及到的常见隐蔽工程 来说，必须强化隐蔽工程的施工质量管理，这对于施工 成本控制以及工程结算意义重大，这就要求施工前必须 实施材料的验收，严格按照标准进行审核和检查抽样，确保所有材料符合使用标准和工艺。施工过程中，必须 注重施工进度的管理，每完成一部分施工就必须做好施 工记录，严格实施质量的登记和验收，在各个分部完成 后，要按照工程特点实施质量验收，确保施工的顺利进 行。在新技术，新工艺不断涌现的今天，为了更高质量 的实现工程质量控制，必须对施工技术进行灵活的运用 和分析，结合工程实际积极开展创新工作，比如创新工 艺、创新技术、创新施工手法等，综合提升建筑工程市 场竞争力和施工效率，体现工程施工价值。在创新方面，要多从创新材料方面考虑，材料是确保质量的关键和前 提，对于材料的采购要注重从成本和质量等多方面综合 考虑，确保施工质量和效益双提升。此外，施工中还要 注重做好技术交底工作，确保严格按照技术方案实施。比如在某深基坑施工中，某企业就组建了从项目经理到 施工班组长的技术交底班子，让每位参与者都熟悉施工 的每一个环节，使所有人都可以严格按照相关规定进行 工作，在充分了解深基坑支护设计与施工目的与作用后，相互之间还可以进行监督，确保施工技术方案的实施。
3.3加强突发事件的应急措施研究
建筑工程安全方面的隐患较多，因此，每个项目都 要设立专门的抢险小组，针对可能出现的施工安全问题，从思想上、物质上、设备上做好准备，一旦发现潜在隐 患，及时进行处理，避免盲目施工。例如，在某围护工 程上，发现了结构渗水，此时应立即采取硬水泥封堵措 施。如果是较大的渗漏，就应采用聚氨脂止流，然后再 进行补漏处理，采用人工回灌补充地下水。在工程现场 应储备较多的抢险物资，一旦出现险情，可以就近拿物 进行处理，确保工程施工安全。此外，还要注重采取新 技术新手段确保施工绝对安全，比如某基坑支护工程，属于风险性大的系统工程，为了确保施工安全，可采用 动态设计、信息化施工，实现分析处理施工周围的水文、地质环境和存在的潜在性危害，通过信息化的处理，采 集与反馈数据，及时掌握土体变形，一旦发现异常情况，就可按照事先的应急预案，就近运输抢险物资，预防安 全事故的发生或扩大。
结论
建筑工程项目管理的质量控制是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，对工程成本合理计划与控制，加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等，成立有效地监管机制并作好技术交底工作等，以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。
参考文献
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，（03）.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017，（32）：177-178.
论文作者:常胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑论文; 工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;