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摘要：随着建筑企业的迅猛发展，建筑行业已经逐步过渡到成熟期，新的形式下，建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中生存，一方面要不断提升建筑产品品质，另一方面则是通过控制成本，减少建筑项目建设过程中各项费用的支出，以便自身获取到更多的经济利益。为此，文章对目前建筑项目成本控制的现状进行了具体分析，并结合成本控制内容分析具体的控制策略，以供建筑企业参考。
关键词：新形式；建筑工程；成本控制
建筑工程成本指的是建筑工程建设从开始到结束过程中产生的所有费用，包括直接成本、间接成本两部分内容。而成本控制则是以降低成本支出为目标，通过优化施工组织计划、加强施工管理、质量监管等方面，调整工程项目资源配置，提高资源利用效率，并减少安全事故、质量问题的发生，从而降低直接成本与间接成本的支出。因此，面对新的发展形式，建筑企业应重新审视建筑工程成本控制，及时完善与改进控制策略。
一、新形式下建筑工程成本控制现状
目前，从建筑行业整体成本控制情况来看，行业内部已对成本控制有了正确的认识，控制方法与控制水平也在不断提升，但是已经无法和新时代社会主义市场经济发展变化相适应，从而出现了成本目标设置不合理、控制方法落后等问题，这些问题广泛的影响着成本控制效果。所以，总的来讲，建筑行业成本控制处于不断进步的状态，但是应结合社会发展形式、市场形式探究科学的成本控制机制，以完善的理论做指导，不断提升成本控制的质量与控制效果，切实为建筑企业获取更多的利益[1]。
二、新形式下建筑工程成本控制内容
在建筑工程建设过程中，节约成本是成本控制的关键因素念，在项目建设的各个环节中设置成本控制目标，并通过技术、分析、方法比较、评估等方式总结资金利用情况，从而及时对不合理的行为或问题进行处理，降低资源的消耗，减少材料人工浪费、减少资金成本使用，将各项成本支出控制在可控的范围内。这种方式在建筑工程成本控制中经常应用，被称为目标管控法，具体操作中要先做好充足的准备工作，根据施工设计图结合公司实际情况进行工程成本预算，根据预算确定项目成本控制目标；在目标的指导下要求施工中必须按照成本控制的指示展开施工资源的应用，并明确成本控制目标的直接责任人与厉害关系人[2]。一旦出现成本控制目标未完成的情况要及时与责任人进行联系，分析原因，并对责任人做出相应的处罚。此外，在项目规划环节中，通过成本控制目标展开各项施工内容的招标，能够根据可靠的数据依据选择投标人，并在工程承包合同中做出明确的规定，用法律手段与经济手段保障合同双方的利益。并且也使实际施工过程中，施工工作有明确的成本目标做指导。
三、新形式下建筑工程成本控制策略
建筑工程项目的施工是项目总成本支出的主要环节，但是成本控制特别要注意不能影响工程质量与进度，否则可能得不偿失。展开对施工过程中人、材、机等各项资源消耗的控制，从而有效降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工环节会投入大量的人力、物力、财力，成本控制主要是从资源配置和周转入手，提高资源利用效率，减少闲置和浪费；并实现人力资源与技术、设备之间的和谐搭配，在实际施工中能够高效配合，减少问题与事故的发生，从而才能在建筑工程施工中的各个环节实现成本控制。具体的控制策略如下：
首先，建筑工程项目建设中应重视劳动生产率的提升。劳动生产率是指工程项目建设过程中人的产出效率与效益，通常利用单位时间内个人工作量来衡量。保证实际耗工日数应控制在定额工日数要求范围内，根据工作内容、工作质量与工作效率为工人发放工资，并尽量培养施工人员的能力，可以适应各个工作岗位，从而在施工现场进行人力资源配置情况下可以更灵活的对共组人数松紧情况进行调节，提高人力资源利用率，减少人工成本支出，提升劳动生产率[3]。一旦劳动生产率提升，单位产品的劳动消耗就会有所下降，成本自然也得到了控制。
其次，合理利用机械设备，提高设备的利用效率。在建筑工程施工过程中，经常使用到大型机械设备，要重视对机械设备的维护与保养，定期组织专业的维护人员对设备的运行情况检测，及时处理器异常或故障，避免对设备的运行效率造成影响。如果选择租用设备的方式，要保障工序之间连接合理，减少时间的浪费，提高利用效率，而且采用租用的方式要做好计量记录，保障信息准确，避免结算过程中自身利益受损。此外，要按月度展开成本原始资料采集、分析、处理，也就是计算每月的工程成本，并根据成本控制评估指标评估成本控制效果，分析实际成本与预算之间存在的差异，从而及时控制成本的支出，避免出现成本控制失控的问题[4]。如果在整理过程中发现出现了较大的盈亏问题，要及时查找出现这种情况的原因。
再次，重视材料消耗的管理与控制，减少材料浪费。材料成本占据着工程建设总成本支出的六成左右，是成本控制的关键对象。而且随着施工技术的进步与劳动生产率的不断提高，材料的消耗率也会有所上升。因此，对于材料的管理应从采购开始，尽量直接从供应商手中采购，避免中间环节抬高价格，增加成本，这样也能为建筑企业争取更大的利润空间。而在施工中要通过台帐管理的方式进行材料管理，记录材料的支出、消耗情况，详细记录消耗材料的数量、型号、用途等，定期对台帐内容进行总结，了解材料的具体消耗情况，如果与施工量不成正比，要及时分析出现较大差异的原因，从而有效处理，避免人为或其它因素导致的材料浪费。此外，也要做好材料质量管理，出现损害或质量问题的材料不能应用在施工中，只能做废弃处理，这也是材料浪费的一种，所以要根据施工计划进行采购，避免原料存储时间过长出现过期或变质等问题。
最后，提升施工管理水平，减少管理成本的支出。在支出处于平稳与合理的状态下时，超时或提前完成施工都会对管理成本造成影响，而且施工管理水平与质量也是影响施工管理成本的关键。因此，在工程项目建设过程中不断的提升劳动生产力率，保障在规定时间范围内完成施工任务，或在不影响施工质量前提下，提前完成施工任务，能够在一定程度上减少成本管理的支出；而对于管理工作的展开，应秉持着高效、精简、节约的原则，高效主要是高效完成管理工作，直接解决问题，减少间接成本支出；而精简主要是精简管理组织结构，避免出现冗员问题，导致成本费用增加，而且使管理工作更加复杂，严重时使人员之间沟通不畅，影响管理工作的效果；节约是指节约时间、节约资源、节约成本[5]。此外对于施工出现超额支出的情况必须由成本控制部门经过严格的审核以及上级领导的审批才能执行。
结束语
综上所述，面临市场复杂多变的情况，建筑行业的成本控制应转变控制理念，更新控制方法，不断提升成本控制的精准性与质量，从而保障工程效益的实现，使企业的长足发展获取更多经济利益的支持。但是这需要工程管理、财务、人力资源等多个部门的高效配合，保障每一个环节成本控制目标的实现，从而有效提升建筑企业的管理水平。
参考文献：
[1]郑跃建,孟青.新形式下如何加强建筑工程施工项目成本管理[J].黑龙江科技信息,2014,(35):253-253.
[2]杨恩.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施初探[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):1387-1387.
[3]段德翠.简析新形式下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].房地产导刊,2017,(36):113.
[4]黄彩花.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探索[J].建筑工程技术与设计,2018,(8):3320.
[5]马元元.试论新形式下控制建筑工程成本的措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(13):602-602.
论文作者:杨志伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 支出论文; 建筑工程论文; 材料论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第28期论文;