江西省吉水县 331600
摘要：作为一种精益求精式的公司管理理念及文化，精细化管理可有效地提高现代建设公司的水平，不断增强公司的综合竞争力。精细化管理是近些年来提出的建设公司管理理念，它对于公司的改革和发展有着非常重要的意义，在精细化管理理念的引导下，公司可以对其管理制度和模式加以有效的完善，实现更好的内部管理。本文对精细化管理理念进行了深入的分析，并且就其在公司管理中的实际应用进行了一定的探究，旨在为建设公司实现其有效管理提供一些参考。
关键词：精细化管理；公司；发展
引言
精细化管理是打造一流公司的重要途径，在公司管理过程中引入精细化管理理念，要求管理人员不断细化公司管理的控制点，在合理优化公司管理流程的基础上，实现公司各种资源的优化配置，保证公司生产流程的各个环节间实现高效的连接，最终实现提高公司综合竞争力的发展目标。
1、精细化管理概述
所谓的精细化管理，原本是西方发达国家公司管理的一种管理理念，但是我国对其加以引进，当前精细化管理已经成为了我国的一种管理模式。精细化管理能够很好地服务于现代公司，经过多年的发展，它已经成为了一种行之有效的内部管理手段。公司如果能够很好地运用精细化管理理念，可以有效的减少公司内部管理的成本，并且能够有效的提高工作效率，使得公司能够得以高效的运转。公司专业化经营是公司实行精细化管理的一个重要前提，精细化管理必须要关注公司管理过程中的每一个细节，尤其要关注服务对象的意见与建议，因为这些建议可以有效的帮助公司发现管理中的问题，从而保证客户的满意度，并且也能够为公司以后的管理提供一定的参考。
2、明确精细化管理的实施步骤
在公司精细化管理过程中，管理人员首先应进行公司现状的分析，在展开精细化管理模式之前，公司应对目前自身的管理现状进行全面的分析，公司上下各个部门及所有员工应积极配合，各部门的主要负责人及重要岗位的员工共同组成一定的分析小组，客观地进行公司管理现状的分析，从而准确地找出公司管理中存在的不足及漏洞，在确认管理不足的基础上，管理人员应制定科学的改进措施及方案，实现公司管理的精细化发展。其次，管理人员应将具体的改进措施制定为计划并付诸实施，在全面分析的基础上，管理人员应依据公司目前的管理能力，制定完善的措施及执行计划，计划的编制应突出重点，逐步深入。在计划实施的过程中，应遵循先个人再集体、先制度再机构、从点至线、从线至面的原则，实现全面精细化管理的目标。管理人员应建立完善的工作权限及工作职能界定，避免工作交叉及重叠问题的发生。管理人员应合理划分工作职能，不断的优化组织结构，撤除组织中的冗余机构，不断提高公司管理的效能。最后，公司实施精细化管理后，应不断的总结工作经验，公司在完成阶段化管理目标的同时，管理人员应参照以前的管理模式与经验对当下的精细化管理进行全面的评估，促进企业的现代化发展，总结出公司发展中的不足之处，建立完善的精细化管理体系，精细化管理目标的实现依赖于公司的高效运作，管理人员应在持续的改进中促进公司的创新与发展。
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3、精细化管理理念在建设公司中的应用策略
3.1管理的细化与规范
在公司的原有管理中，可能在一些小的方面并没有做出过多的规范。但是当很多小细节聚集在一起的时候，就有可能对公司造成压倒性的打击。所以，对管理的细化与规范是相当重要的。在对管理进程进行细化与规范的过程中，相关人员需要注重以下步骤：第一，完善管理框架。在注重管理细节的同时我们也应当对管理的整体有所兼顾，这样才能够最大化公司的利益。第二，为细节制定标准。在相关人员完成细节之时，细节标准是对其的指导。事实上，在公司工作的时候，不少员工都会避重趋轻。而标准的制定恰恰是对这种避重趋轻行为最好的纠正。这也可以更好地对员工的行为做出监督，由此可以保证公司业务的质量。第三，制定标准的量化。将标准量化可以更好地规范员工的行为。相比于模糊化的标准，量化的标准具有更高的实施力。一方面，这种量化有助于员工理解自己工作的性质，从而完成自己所需要做的事情。另一方面，对于监督人员而言，标准的量化有助于其更好地对员工的工作进行评估，这对更好地发展公司是非常重要的。
3.2精细化管理理念的渗透
在管理方面，精细化管理比起实际的操作性而言更偏向是一种指导理念。因此在将精细化管理和公司的发展想融合的过程中注重精细化管理理念的渗透是非常必要的。在进行精细化管理理念的渗透过程中，相关人员需要注重以下几个方面：第一，注重理念同实际的结合。过多地阐述精细化管理的理念对相关人员实施精细化管理并无多大益处。这是因为相关人员在进行工作或者管理的过程中将精细化管理转换为实际的操作是非常困难的。为了解决这个问题，在渗透精细化管理理念的过程中，我们一定要注重理念和实际例子的结合。这种结合有助于相关人员更好地理解精细化管理的精髓，这也就起到了事半功倍的效果。第二，注重理念渗透的层次。在公司决定实施精细化管理过程中，它需要将精细化管理渗透给公司的每一个人。但是这种渗透对于不同类型的员工来说并不是一样的。这就比如说：对于一般员工而言，其需要了解的仅仅只是熟悉精细化管理，能够配合管理者进行精细化管理、在实际的工作过程中能够更好地进行相关工作的转换。而对于管理者来说，其不仅需要了解如何对员工实施精细化管理、对员工的工作做出更好地监督，其还需要对精细化管理的管理理念有更加深入的认识，使之能够更好地为公司的发展做出贡献。显然，在公司进行精细化管理的过程中，每个人所需要承担的事情是不一样的，因此对不同的人进行不同层次的渗透是非常有必要的，这也就在无形中提高了精细化管理渗透的效率。第三，注重理念的与时俱进。在精细化管理提出至今，精细化管理得到了很多人的重视，这些人在发展精细化管理上做出了很多贡献。事实上，对精细化管理的进一步发展是适应时代需要的。时代在变化，因此对公司的管理也产生了相应的变化。在这种变化之中，只有不断更新理念，才能够更好地改善问题、解决问题。
3.3建立合适的评价体系
合适的评价体系对于精细化管理而言是一种促进。以下是建立合理的评价体系方面的建议：第一，细化管理职权。在进行精细化管理的过程中，由于我们需要处理的事情很多，因此由专门的监督人员对公司的各项业务进行监督是一件工程量非常大的事情，这种监督方式不仅需要付出较多的精力，其监督效果也是不理想的。但是如果我们细化管理职权。给每个部门、每个小组的部分员工分发一部分的监督职权，这就更方便随时、全面地对员工的工作做出监督。第二，建立合适的奖罚体系。奖罚体系的建立有助于员工对自身职责的进一步认识，它可以规范员工的工作行为、激励员工做出更多有利于公司的事情。但是在建立合适的奖罚体系的过程中，我们也需要注重两方面的事情：对奖罚体系的细化、对奖罚体系的合理性做出考核。这是因为只有细化、合理的奖励体系才能够从深层激发员工的动力。
结束语
总之，精细化管理对公司发展有着不可替代的重要作用。公司的改革不断推进，新的问题会不断出现，精细化管理也要不断创新，才能更好的保障公司发展目标的实现。
参考文献
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[3]龚健鹏.公司管理中精细化管理理念的应用探讨[J].人才资源开发，2016（14）.
论文作者:庄宝妹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：精细化论文; 公司论文; 管理理念论文; 员工论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;