摘要：近些年，由于我国社会生产力不断的进步，各行各业都相应有了很大的进步，建筑行业作为社会发展中的重要组成部分，也取得了相当大的进步。建筑工程项目往往具有一定的难度和复杂性，其施工中的多种不良因素都会给建筑工程项目施工质量带来严重的影响，因此，为了有效地确保工程项目的施工质量和施工安全，应该切实制定一套科学、合理的管理制度，而在制度中融入一定的危机管理意识可以很好地减少施工中的安全隐患，有利于加强施工人员的安全意识，从而保证工程施工质量。本文即针对危机管理意识在建筑施工管理中的应用展开了深刻的探讨。
关键词：危机管理意识；建筑施工；管理与应用
引言
建筑工程项目由于其自身的工作性质和环境的特殊性，在施工中常常存在相当大的难度和复杂性，同时，为建筑工程施工管理带来了一定的安全隐患。对于建筑施工企业来说，施工安全一直以来都是施工管理的重中之重，这是由于工程项目具有工期长、范围广等特点，很容易受到多方面因素的制约，并且在一定程度上威胁着施工质量和施工效率。因此，在施工管理中应用一定的危机管理意识具有重要意义，能够提前预测和分析施工中可能存在的安全风险，从而保证工程项目施工安全，从而促进建筑企业健康发展。
一、危机管理意识在建筑施工管理中应用的作用
建筑工程项目由于具有施工周期长、范围广泛等特点，在施工中往往受多方面不确定因素制约，并且在很大程度上威胁着建筑工程项目的整体施工质量，这就要求在我国建筑工程项目施工中，建立健全施工管理体系，并且要具有一定的危机管理意识，在施工管理制度中应用一定的危机管理意识可以有效地降低施工中存在的安全隐患。
1.1避免各种不确定因素对工程项目造成的不良影响
在建筑工程项目的施工中，外部环境以及不确定因素都能够对工程施工带来一定的不良影响，并且在施工管理和施工中常常存在一定的安全隐患。对于施工中存在的违纪问题，相关人员应该结合实际情况采取有效地措施进行科学处理，避免产生施工危机或者是增加安全风险。一般来说，建筑工程的施工项目管理和危机管理意识并不是相等的，施工项目管理比危机管理意识重，但是，在工程施工过程中，若因为多方面因素而引发违纪问题，而项目管理中不具备相应的危机管理意识，那么就会无法及时有效地采取措施解决，甚至有可能使得安全隐患一直潜伏在工程施工中，对于建筑工程项目的整体施工质量和施工安全造成严重威胁。对于建筑工程项目本身来说，危机时时在，其区别就是隐性或者显性两种，所以说，在施工中极其容易对其整体造成不良影响，因此，危机管理意识在建筑施工管理中的应用至关重要。
1.2保障项目施工的安全进行
在建筑施工管理中应用的危机管理意识是指提前对于工程项目中存在的安全危机和风险进行预测，并且结合实际情况制定出科学、合理的措施等意识行为。通过实践证明，危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以很好地减少工程施工中存在的不确定性危机和风险，也能够彻底的解除危机，从而保证建筑工程的施工质量。对于建筑工程项目的自身性质来说，工程施工具有一定的持续性，并且在长期的生产建设中，一定存在着一系列的危机和风险，而危机管理意识在施工管理中的应用能够针对施工中可能存在的危机和风险进行科学检测，制定出合理的解决措施，大大的降低了施工中的安全风险，从而确保建筑工程的施工质量和施工安全。
1.3提高施工质量，解决资源浪费现象
在建筑工程项目实际的施工过程中，若相关的管理人员和施工人员具有一定的风险管理意识，那么在施工中出现危机和风险时，能够及时的采取措施进行解决，不仅仅有效地降低了安全风险对于工程整体造成的危害，并且对于相关工作人员的人身安全起到了良好的保障作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑工程项目是一个动态的过程，在实际施工中更容易出现危机，所以，在其施工管理中应用一定的危机管理意识能够对于施工中可能存在的危机进行科学预测，可以起到保证施工质量的作用，减少建筑工程项目中可能存在的危机和风险。
二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用
2.1加强危机管理意识培训
要想将危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用取得良好的效果，最根本的要求就是加强相关人员的危机管理意识和危机管理理念，使其施工企业的相关管理人员和施工人员熟悉掌握危机管理知识，在实际施工中，要保持时刻具有危机管理意识的高度敏感程度，提前预测施工中可能存在的风险和危机，且结合实际情况制定科学、合理的控制措施。同时，项目的管理者更要增强自身危机管理意识，便于在发现危机时能够及时采取措施降低风险。此外，在日常施工过程中，相关人员应该高度重视危机管理意识的教育工作，保证施工人员对于危机管理意识有一个深刻认识，熟知危机管理意识在施工管理中所发挥的作用，积极学习相关知识，树立良好的危机管理意识，促进所有施工人员投身到危机管理中来。事实说明，在施工中，施工人员操作不当很容易引发安全危机，并且严重威胁着工程的整体施工质量和施工人员的生命财产安全，因此，无论是施工企业的管理人员，还是直接参与施工的工作人员，都应该对施工管理中的危机管理意识引起注意。
2.2建立健全危机管理体系和机构
在建筑工程施工过程中，建筑企业要想确保危机管理工作取得良好的效果，就应该建立健全危机管理体系和机构，且在具体的施工中更加重视并且增强机构建设组织，加强管理能力和提升管理效率，从而确保建筑施工管理工作取得良好的效果。危机管理机构主要工作是针对施工过程中可能存在的危机和风险进行预测，且结合实际情况作出科学、合理的应对措施，有利于出现危机时能够及时得到有效地解决，从而将危害降到最低。在危机管理体系中，企业管理者需要针对组织的构建过程实行全面把控，设置主要负责人。合理分配内部人员的工作范围，防止施工中产生任务分配不明确的现象。此外，要建立健全危机管理流程，确保内部人员能够熟悉掌握自身责任和所负责的流程。同时，工作人员要积极发现安全风险，将其解除于萌芽之中，并且要提升施工效率。此外，要设置适宜的危机管理预警机制，严格控制施工中可能存在的隐患，尽最大可能降低危机隐患所带来的伤害，从而保证工程项目的整体施工水平。
2.3提升全体人员的危机管理素质
建筑企业内部的工作人员具备较强的危机管理意识能够在很大程度上提高工程项目整体管理水平，所以，企业管理人员应该加强对于工作人员的专业培训，培养其危机管理意识以及综合危机管理素质。建筑企业可以采取定期或者不定期开展专业培训、交流会等，促进工作人员积极掌握相关知识和技能，从而有效加强建筑工程施工管理工作，全面提升工程项目的施工水平。
结语
综上，本文针对危机管理意识在建筑施工管理应用中所发挥的作用进行了深刻的分析，在施工中防止不确定因素影响工程施工质量；其次，企业管理者和工程施工人员要保证安全施工，加强施工质量，高度重视施工管理中危机管理意识的应用。希望通过本文对此的阐述，能够促进我国建筑企业更好、更健康的发展，降低我国建筑工程中的安全隐患。
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论文作者:曾小龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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