（南昌市烟草公司信息中心，江西 南昌 330000）
摘要：烟草物流是新生事物，随着烟草物流的发展要求，进一步促进和加快烟草行业物流配送中心的信息化建设，对烟草物流发展、提高烟草物流效率、降低烟草企业成本是一个很好的发展方向。
关键词：烟草；物流；信息平台
烟草物流是近几年随着改革发展才孕育而生的新生事物，但是现代物流理论、技术则经历了漫长的发展历程，许多新技术不断涌现并得到广发运用，例如采用RFID技术构建数字化仓储管理系统就属于国内先进、行业领先的技术，经过RFID技术武装的平库仓储工艺技术具备了自动化立库仓储工艺的许多优点，提高了作业效率、降低了作业差错率，具备了很高的性能价格比，必将在烟草行业内得到广泛应用。
随着烟草物流的发展要求，国内许多大型物流设备供应商纷纷开发出各类自动化卷烟分拣设备，也推出了多种为自动化分拣设备进行动态补货的工艺设备，但是各种全自动的分拣补货工艺方案均不成熟未能在烟草行业内得到推广。同时，GIS技术在烟草物流中的运用并不是新鲜事，但是打破各配送任务之间的固定配送模式，依据配送任务多寡进行动态分配配送资源则在烟草行业中并不多见；由于管理改革创新以及成本控制手段的滞后，绝大市级烟草配送中心仍是按照配送需求的最高峰值来配置其送货车辆，导致平时的配送车辆装载率低，大量的车辆资源造成了浪费；此外在设计之初没有将单车的使用效率放在考虑范围内，导致车辆单日出车次数仅为一趟，其主要原因是考虑行政区划的限制，车辆没有考虑跨区域配送的解决方案，致使车辆使用率进一步的降低。
国外烟草制品的销售大多数是公司化运作模式，与国内专卖体制下不同，都是大出大进的方式。从成本角度出发，其配送中心多为大的物流仓储中心，大的配送线路，以日本烟草公司为例，其物流配送体系已经发展多年，他们采取的是大区域的方式，根据全国销售情况只建立48流通基地，而我国每个地市都有自己的物流配送中心；其仓储都采用自动化高架立体库，分拣采用全自动分拣线，配送环节采用干线与支线相结合的模式，同时对销量较小的客户采用快递配送的模式，而我国因为销售体量的原因无法全部使用全自动管理体系，其调度管理系统管理的精细化程度远远高于我国烟草物流配送中心，完全可以消化全自动设备的采购成本。
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随着现代物流的发展趋势，并基于以上现状问题，我们目前应该从以下几个方面去考虑：
1．强化内部调度。针对线路优化、仓储、分拣、配送及结算等业务环节的问题，实现内部资源的合理有效调度。通过合理调度，线路优化环节实现了降本增效的目标；仓储环节实现了对卷烟出入库的日结作业；分拣环节突出了对分拣线的设置和分拣调度，实现了分拣负荷的均衡调配；配送环节主要定义了多级中转站布局及中转站之间的隶属关系，构建了支持多级中转的配送管理系统，实现了对中转配送业务的全方位支持与监控；结算环节实现了对未核销订单的跟踪，加强了对资金的监管，确保了卷烟资金的安全。
2．提供全程监控功能。通过该系统实现了对物流作业各环节的实时监控。对于仓储环节，可实时查看当前的库容、库存结构和当日出入库情况等信息；对于分拣环节，可实时查看当前的分拣进度、分拣效率以及正在分拣的零售客户信息等内容；对于配送环节，可实现对订单的跟踪查询，对配送车辆的实时状态查询。
3．提供综合管理功能。主要包括成本、绩效、服务三大部分。成本部分不仅规范了对费用中心、费用项目及费用环节等指标的设置，还对每个指标进行分类、归集和核算，从而实现了费用三个层面的逐级细化，加强了对预算费用的管控，达到了成本管理的精细化。绩效部分注重对上级考核标准中相关指标的落实，在系统中形成了一套科学完整的考评体系。服务部分突出对金融服务、信息服务等方面的考核评价，方便了对第三方合作者进行监督考核。此外，在该系统上建立了管理看板模块，实现了服务、效率、安全、费用四个方面信息的综合展示，使工作人员可以快捷地查看到关键信息。
物流信息平台建设是一个体系工程，其主要目的是将物流管理系统化。关键点是管理流程的标准，管理层级的扁平化和管理思维的先进性，只有运用现代化物流的管理模式才能保证烟草物流的高效运转。
参考文献
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论文作者:曾璘操
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年3期
论文发表时间:2019/1/2
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