摘要：“钢”作为重要资源之一，对社会发展具有重要作用。但是，随着社会发展，以钢为主要经营目标企业亦面临巨大压力与风险。如何在激烈市场竞争氛围中，持续推动企业发展与进步。就要在具体工作中，做好企业内部控制工作，并在此基础上，不断优化企业全面预算管理。只有这样，才能对企业各项费用支出加以管控，提升企业全面预算管理能力，提升企业经济价值，使企业在当前的社会竞争之中具有全面发展能力。
关键词：预算管理；重要性；管理对策
在企业的生产与经营过程中，最重要的工作就是内部管控。只有对企业各项经营活动，进行全面预算管理，才能合理控制资金应用，更好地推动企业发展。宏铭钢结构有限公司经营多种轻钢结构、重钢结构与彩网板安装等多种产品，这些产品的生产与经营，需要投入较大资金。如果在这一过程中，企业内部不能进行全面预算管理工作，对企业的生产、经营等活动进行预算评估，势必会导致资金、资源浪费问题出现，严重时，甚至会影响企业工作顺利开展。
1.全面预算管理在企业中的重要意义
1.1强化企业内部管理工作
对全面预算管理工作加以分析，全面预算管理[1]在企业实际工作中，借助预算管理特有能力，对企业不同部门财务工作以及非财务资源进行分配、考核与控制，更好地掌握企业实际的生产经营活动，最大限度管控企业资金，并在这一过程中实现企业经营目标，获得更好效益空间。预算管理工作，可以根据企业的发展目标，将发展遇到的问题层层分解，并将企业发展目标，下达到企业内部多个责任部门，进而形成完善预算、控制、监管与评价体系。随着预算管理工作不断优化与创新，全面预算管理工作出现。全面预算管理工作，不同于传统预算管理工作，全面预算管理，可以针对企业的战略目标以及经营目标，对企业不同部门与人员加以管理。全面预算管理工作相对于传统预算管理工作，具有更强管理能力，可以采取科学管理方式，对企业的生产、经营全过程加以管理，更好地实现企业生产、经营想要到达的目标，不仅能提升企业的实际决策能力，更能量化企业生产工作，合理应用企业资金，合理配置不同资源，结合市场实际情况，制定针对性资源配置方案，进一步推动企业在当前的市场竞争环境中获得持续发展之力。
1.2提升企业风险预算管理能力
在企业的日常管理工作之中，借助全面预算管理工作，可以对企业不同部门与工作人员进行全面监督与管理。此种全新管理形式，能够推动企业内部工作稳定运行。在全面预算管理工作实行中，企业的执行、管控力度均能得到提升。只有这样，才能为企业营造良好生产经营氛围，辅助多项决策工作。同时，全面预算管理工作，能够管控预算决策与实际执行情况，并借助审批方式，对企业内部工作进行全面管理，最大限度禁止随性投资导致企业经济受损。由于钢结构企业产品价格高，生产经营成本高。如果不能对企业资金以及各部门进行全方位管理，很容易导致企业生产经营资金管理失控，最终导致企业出现负债问题。而全面预算管理工作，可以对钢企业多个工作环节进行管理，提升企业风险预警与管控能力，对企业发展具有积极作用。
2.企业全面预算管理具体策略
2.1明确全面预算管理目标与思路
由于全面预算管理工作出现较晚，受到传统预算管理工作影响。最初，企业并没有意识到全面预算管理重要性，在企业的实际管理工作中，并不具备完善全面预算管理目标与思路，导致全面预算管理工作开展受阻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在企业的具体管理工作中，首先，企业相关管理人员，要明确全面预算管理目标，给予全面预算管理工作充分重视。并在企业的管理工作中，结合企业发展战略目标，将全面预算管理工作的各项指标进行细化与分解工作，并在这一过程之中，结合企业的实际发展目标，制定切实可行的全面预算管理计划与方案。其次，企业的相关管理工作人员，要对全面预算管理方案进行分析，并结合企业发展现状，对设计方案进行研讨与优化。只有企业的管理人员，认同企业全面预算管理方案[2]，才能将全面预算管理方案与计划更好运行。最后，为了进一步提升全面预算管理实际应用能力，要对预算工作进行分析，并借助现代信息技术，构建预算管理平台。只有在预算管理平台中，更好地梳理全面预算管理思路，并形成预算管理格局，才能进一步提升预算管理能力，确保全面预算管理工作，可以在企业内部得到顺利开展。此外，在全面预算管理实行中，要合理分配全面预算管理工作内容，明确企业不同部门责任，才能最大限度避免推脱问题，对企业财务管理工作带来不良影响。
2.2不断完善全面预算管理工作体系
由于全面预算管理出现时间相对较晚，企业对于全面预算管理工作了解并不充分。再加上，受到传统财务工作影响，企业全面预算管理工作难以得到充分贯彻落实，导致全面预算管理体系[3]尚不完善。要想更好地在企业管理运行过程中，充分贯彻落实全面预算管理工作。首先，要基于企业财务以及运行状况，不断完善企业全面预算管理体系。并在管理体系中，明确企业不同部门之间的责任，形成完整管理体系，针对企业内部不同组织结构，在全面预算管理体系引导下，更好地实现企业部门之间的相互制约，更好地对企业管理工作加以监管。只有这样，才能充分结合全面预算管理工作，更好地对企业管理存在问题进行追踪、反馈，营造良好全面预算管理分为，进而提升企业资金与实际管理能力，对企业发展极为有益。
2.3选择适合全面预算编制手段
对当前企业全面预算管理工作加以分析，全面预算管理工作实行并没有达到理想效果，导致全面预算管理工作落实受到阻碍。这也意味着，在企业的管理工作中，要结合时代发展以及企业需求，选择科学、合理全面预算编制方式与方法，并结合企业不同项目需求、未来发展、市场开拓等因素，在现有企业业务基础之上，对不同数据进行收集与整理，在全面预算编制手段与方式中，得到更为精准的数据，最终提高全面预算管理的应用效果。同时，在这一过程中，要不断完善预算激励体系[4]，最大限度激发企业职工的工作积极性，使企业职工意识到全面预算管理工作重要意义，进而做好全面预算管理工作，为企业的未来发展与业务工作构建良好氛围。
结束语
在实际的工作中，要结合当前社会形势变化，并基于传统预算工作，借助全新预算形势，对企业的生产经营活动进行全面评估，才能进一步提升企业效益空间，实现企业生产经营效益最大化，进一步推动企业持续发展。更好地在实际运营工作中，获得更好经济效益空间，优化企业管理方式，确保企业各项活动得以顺利开展，为钢企业持续发展保驾护航。
参考文献
[1]沈晓飞.企业全面预算管理存在问题及措施探讨[J].现代营销(信息版),2019(11):117.
[2]安虹.当前形势下企业全面预算管理的重要性及对策探究[J].现代经济信息,2018(24):260.
[3]张嘉.当前形势下企业全面预算管理的重要性及对策探究[J].现代经济信息,2018(08):208+210.
[4]王圣珍.当前形势下企业全面预算管理的重要性及对策探究[J].中国商论,2018(02):93-94.
论文作者:李铁艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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