摘要：我国的建筑工程事业由于经济的不断发展，人民对于生活更需要的是舒适的生存空间和生活环境，这就使得我国的建筑工程行业得到了相当大的发展推动力。对此，国内的各大建筑工程企业竞争也日益增多，需要相应的提高其各自的机械设备使用率、控制工程成本、完善施工流程，全面提高企业竞争力。而最能直接提高建筑工程的企业竞争力的方面就是其施工中的精细化施工管理，想要从短时间内快速提高其相关的建筑工程企业竞争力，就需要针对精细化施工管理下大功夫。本文就以建筑工程施工的精细化施工管理进行探讨，为相关的建筑工程施工管理者提供参考。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；现状；策略
引言：建筑工程施工过程中，不同环节应用的技术设备不同，其施工成本等也会存在差异，部分施工环节甚至出现成本浪费等现象。通过加强对建筑工程施工过程中的精细化管理，可以有效控制建筑工程施工过程中的各项成本支出，将施工成本控制在合理范围内，推动相关工作按计划开展。
1 建筑工程施工管理现状
1.1 施工管理准备工作不够充分
在传统的施工管理工作中，部分施工单位对施工管理所做的准备不够充分，这是施工单位目前亟需解决的问题。传统的施工管理模式缺乏总体规划，导致施工单位在进行施工管理时过于随意，缺乏权威性。在进行施工管理的准备工作时，施工单位不能明确负责施工管理的部门，导致施工单位内部的人员结构不合理，很难保证在施工过程中每个施工环节的规范性，进而影响了整个工程的质量。
1.2 管理方式过于落后
传统的施工管理仍然沿用陈旧老套的管理方案，缺乏新型的管理方案，这样的管理模式在实际的工作存在着很多的不足，造成管理过程不严谨的情况发生。陈旧的管理模式对施工过程最直接的影响就是导致对工程的质量监管力度不够，导致工程的质量不符合相关要求，为居民的居住埋下了很大的安全隐患。
1.3 施工人员整体素质较差
很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度，缩短工期，略过施工人员的岗前培训和教育，直接进入施工环节，导致工作人员专业水平无法满足实际需求，职业道德素质较差，安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现，使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时，因为建筑工程的特殊性，人员流动性较强，不时有一些新人或者新的班组加入，其中又以农民工居多，他們文化程度较低，不经过培训无法准确意识到到自身的职责，导致施工质量难以保证。
1.4 监管制度难以落地，监理制度形同虚设
目前，虽然我国大多数建筑企业都制定了一套施工管理制度，但是由于多年来生产上的习惯性，很多单位尚未组建专门的施工管理部门，对于施工管理的重要性认识也不足。这种问题的普遍存在，造成很多监管制度难以顺利实现，施工中的不合理操作现象屡禁不止，大量的材料浪费，造成了企业生产成本的增加。另外，虽然我国在多年前就制定了施工监理制度，但是由于专业监理单位和监理人员的缺乏，仍旧难以实现全面化和立体化的施工监管，这使得监理制度也是形同虚设，企业施工管理水平仍旧难以提高。
2 建筑施工精细化管理策略
2.1 强化精细化管理的意识
在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。
2.2 加强对施工人员的管理
在建筑施工过程中，施工人员直接决定着工程的质量。因此，施工单位应注重对施工人员的管理。在日常的工作中，施工单位应定期组织施工人员进行系统化的培训，以此提升施工人员的综合素质，加强建筑业人才的培养力度。施工单位应充分理解施工管理工作的重要性，并将精细化管理的理念下達给每一位施工人员。在管理方式上，施工单位应对现有的管理方式不断创新，完善管理人员结构，使管理部门能够有效实现精细化管理。在应用精细化管理后，应向全体员工进行推广。使员工能够在日常工作中树立精细化管理的意识，对管理人员的数量控制应要求少而精，有效节约人力，使管理水平得到质的飞跃。此外，在建筑施工中对建筑工程实施精细化管理，能够使管理人员在制定工作方案时有明确的导向，在施工过程中能够有效节约施工成本，保证建筑施工合理进行，最大程度为施工单位创造经济效益，保证工程的质量。
2.3 构建精细化管理体系，促进施工进度管理
明确项目组织机构，由项目经理作为核心指导，项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度，各个部门进行积极配合，如工程管理部、财务部、综合管理部等。在上述组织架构的基础上，明确组织机构中相关人员的具体责任，并对工程任务进行有效分解，从而明确各环节控制目标，使精细化管理更具体系化。在施工技术方面，要根据该施工项目实际条件，采用先进生产工艺，运用先进生产设备，进一步完善施工技术，从而为进度控制争取更多便利条件。例如，在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时，首先要重视合同管理工作，协调进度计划与施工周期之间的关系，随时对计划与实际情况进行比较。其次，制定施工计划要将总工期作为参照，兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素。最后，对工程施工项目进行分解，按照现场条件，设计出与实际相符的进度计划，并且详细注明重要路径规划，有效提高施工进度管理效率。
2.4 健全施工管理责任制
一些建筑工程中施工主体，对于自已在施工过程中的责任不明确，对地自身的义务也没有清晰的了解，造成了进行建筑工程的施工过程中，其不断的产生各种问题，施工中的各环节不断的相互影响，造成了管理上的恶性循环，由于建筑项目的特点，一般其参与人员较多，如果建筑企业不能对其进行实际的责任人的确定，就会种造成施工进度与质量的双重影响。所以在这种情况下，我们必须对其进行施工过程中所有流程的精细化管理，制定相关施工中的施工责任人、管理人员、施工队伍等相关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，对于施工中不环节人员的责任制度进行明确，建立建全建筑工程内部的奖惩制度，保证其公平与公正性，对施工项目中人员的工作积极性进行调动。
3 结束语
市场竞争环境日益激烈，建筑企业必将面临更加严酷的生存发展考验，在以后的发展中，建筑工程施工的开展还极易受到其他不确定因素的影响，这些都对工程项目的施工管理提出了极高的要求。与此同时，还有些企业在建筑工程施工的过程中存在着诸多问题，不仅使工程的施工成本增加了，而且还严重影响了工程的施工质量，给后期的投入使用带来了巨大的安全隐患。所以，在施工过程中要结合工程实际施工情况和施工的特点，科学合理地将精细化管理精神贯彻到实际中，确保增加工程施工的实际经济效益。有效地将精细化管理落实到日常的工程施工管理工作中，不但可以极大地优化建筑工程的施工管理方式，而且还能提高施工企业在市场中的综合竞争力。
参考文献：
[1]王凯.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材与装饰，2017，（49）：133.
[2]潘永法.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].门窗，2017，（6）：47.
论文作者:曲青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：精细化论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第28期论文;