苏州朗诗科技地产有限公司
摘要：本文主要阐述了现场施工管理工作的重要意义，详细分析了施工现场管理过程中应重视的问题，并针对这些问题提出了优化施工现场管理工作的措施。
关键词：施工现场；管理；问题
建筑企业获得建筑工程合同后，会先对该工程项目进行规划，分析建筑工程的施工环境，包括地形地貌、水文条件等。其次，对当地市场与项目相关的信息进行收集，如施工材料价格等，并明确实施此项目的组织管理模式，对管理层级中的职责、结构进行划分，确定该项工程的总目标和分目标，根据各项目标合理分配工作任务，对工作进度进行安排，最后选择建筑材料和劳务分包团队。通常情况下，建筑企业与劳务分包团队有着长期的合作关系，而建筑材料需要根据建筑企业的资金情况和业主的付款情况进行选择，主要由采购部进行此项工作。而在建筑工程规划过程中，现场施工管理层的选择占据着重要地位，现场施工的管理工作需要具有丰富施工经验、较高的专业水平以及良好的职业素养管理人员进行，任用此类能力较高的施工现场管理人员是保证建筑工程质量、施工进度以及合理的建设成本的基础。
一、现场施工管理的重要作用
随着我国城市建设速度加快，我国建筑行业也不断得到发展。在建筑行业发展的过程中，需要先进的管理理念和模式来保证建筑工程的质量。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。但是，在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，使得建筑企业必须提高施工现场管理水平，以保证建筑工程的施工质量。施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成。对于劳务分包团队，其在合同规定的时间内完成施工工作，就能够获得较高的经济效益，因此，劳务分包团队将其重心放在施工工期上，但是对于施工现场管理人员，其关注的重点不仅是施工进度，还需要关注建筑工程的质量、安全和成本，如果出现了较大的安全事故或质量问题，会对建筑工程的建设带来严重问题，因此，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
二、现场施工管理中应重视的问题
（一）施工材料问题
建筑工程需要用到的建筑材料较多，如水泥、钢筋、砂石等。而建筑工程施工花费的时间较多，会出现多种问题，影响了施工材料的应用，而保证施工材料质量，并使其按时到位是建筑工程建设的基础。因此，在实际采购过程中，部分建筑公司应该按照合理的程序选择施工材料供应商，使用规范合同，并根据业主的要求选择材料的品牌、质量、规格、价格等，以保证建筑工程的质量。除此之外，供应商应按照规定的进度供应材料，以保证建筑施工进度。材料进场时，现场施工管理人员应按照规范对材料的质量进行严格的检验，为保证建筑工程质量奠定基础。
（二）施工员工问题
建筑工程施工主要由施工队伍来承担，施工人员较高的作业水平是保证建筑工程施工质量和合理施工进度的基础。现场施工管理人员应重视对施工人员的管理，并运用合适的方式和管理技巧解决施工人员的问题。在生活经济水平提高和维权意识加强的环境下，施工人员的自我维护意识不断提高，可能对部分现场施工管理人员的管理模式无法接受，对此，施工现场管理人员应及时解决施工人员的问题，满足施工人员的合理需求，提高施工人员工作的积极性，减少施工纠纷的发生，为建筑工程的建设进度和质量提供保障。施工人员的施工现场管理人员对施工人员的管理工作是一门重要的学问，应予以重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）技术问题
施工现场管理层需要对整个建筑工程建设过程负责，因此，丰富的施工经验、过硬的专业知识以及良好的职业素养是施工现场管理人员必备的基础素质。施工现场管理人员必须对建筑工程的各项工作非常熟悉，掌握施工合同中的各项要求和施工细则，并根据施工顺序和各个施工项目对施工图纸进行二次深化，减少施工过程中的风险，合理安排重要施工技术的搭接时间，全方位控制施工方案。目前，建筑行业中不断涌现出多种新型科技技术，而高水平施工技术人员是保证施工顺利进行的基础，因此，现场施工管理人员应重视多种高科技技术的应用，对技术工程师进行培训，保证技术人员的拥有较高水平的施工技术。
三、优化施工现场管理工作的措施
（一）引进先进管理理念，提高管理层的执行力
建筑工程建设过程中，施工人员的作业情况是现场施工管理工作的重点。专业性强、效率高的施工队伍是按期完成有质量保证建筑工程的基础。因此，应加强施工人员的管理，引进先进管理理念，规范管理程序，建立标准化规章制度，如制定施工人员进出登记、安全帽和工牌佩戴制度等。对需要专业技术的工作岗位进行严格检查，查看工作人员是否持有正规上岗证。建筑工程现场施工前期，对施工人员进行培训，使施工人员掌握在施工过程中所需的知识和相关技能，强化施工人员安全意识，强调规范操作的重要性，以减少施工人员的安全风险。定期安排技术交流会、技术讲座、技术课程等活动以提高专业技术人员的技术水平。
项目管理工作是现场施工管理工作中重要的内容，应根据规划的施工方案以及确定的管理目标建立合理的项目管理责任制度。项目管理人员是项目顺利完成的保障，应保持项目管理层相对稳定，确保每个项目管理人员均有对应的职业资格。制定项目管理责任制时，应明确分部分项管理人员的职责、权限，并运用合理的奖惩制度和考核制度。对项目管理层进行拓展培训，使管理人员之间互相学习、交流，分享经验，以提高管理人员的团结协作精神，提高项目管理层的管理水平，增强管理层的执行力。
现场管理人员与设计单位、建设单位、分包单位、勘察单位、咨询单位等与此项工程相关的单位进行沟通时，应采用合理、恰当的方式进行，保证沟通效率。
（二）应用规范管理模式对施工现场进行管理
建筑公司承包的建筑项目逐渐向综合、大型建筑方向转变，如大学校区、大型社区、大型商场等建设项目，类似的建筑项目施工工期并不短，因此，建筑公司进行工程项目建设的过程会受到季节、市场环境等因素的影响，使得施工过程中可能会出现多种问题。施工现场管理层必须在这种易变的环境下保证建筑工程如期保质完成。因此，应科学建立系统化的施工机制，设置合理的施工方案，采取样板先行质量管理方法，并跟踪检查施工图纸、设计变更、技术方案，验收合格后进行全面施工，保证建筑工程的建设工作顺利完成。
（三）加强安全监督的管理工作
施工现场的安全问题是现场施工管理层应重视的问题。安全问题的贯穿整个建筑工程的建设过程，涉及的内容较多，因此，应建立系统化安全监督管理制度，将安全放在首位，制定预防安全风险的措施和安全操作规范，并贯彻落实安全防控工作，及时清除安全风险。施工现场管理人员应对生产过程中的安全隐患进行重点排查，定期进行安全检查，并对施工人员进行安全教育，保证施工现场安全措施落实到位。
结束语
建筑工程施工现场管理工作是建筑工程管理工作中重要的组成部分，其包含的内容较多，现场施工管理人员应利用先进的管理理念和管理模式开展管理工作，在保证建筑工程质量的基础上，保证施工进度，做好施工现场安全管理工作，使建筑工程各个项目能够顺利完成。
参考文献：
[1]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，15（02）：176.
[2]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015，08（02）：57.
论文作者:李健
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：管理人员论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 现场论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;