摘要：随着社会的不断进步和国民经济的稳步提升，城市化进程也不断加快。我国的公路也变得四通八达，建设项目越来越多。但是我们仍要注意的是，无论我国公路建设如何发展，我们始终都要重视公路工程施工的质量问题，其中，工程管理工作就是前提和保障。如今，我国在公路工程管理中的确存在很多问题，因此，我们需要客观地面对这些问题，并探究出改善措施，从而提高公路建设的质量，保证人民出行安全的同时，提升人们的出行效率。
关键词：公路工程管理；存在问题；改善策略
引言
公路工程管理是施工企业在整个工程的前期、施工过程与项目完工期间进行的管理工作。管理工作内容相对复杂，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工进度控制、施工现场管理与施工质量管理等，在工程完工后，还应进行项目验收、后期养护等工作。工程施工现场管理是公路工程管理工作中对施工质量影响较大的部分，现场管理应密切关注施工质量，并根据施工情况进行成本控制和施工进度控制。
一、公路工程管理过程中存在的一些问题
1.1资源配置合理程度不够
进行公路工程建设的时候，对人力、机械以及资源的要求都比较高，为了保证工程质量的提高，必须对资源进行合理的配置。但是就现在而言，我国在进行公路施工管理的时候还是存在一些不够规范的情况，比如说偷工减料、为了赶工期，盲目的施工。企业在施工的过程中出现违规的情况主要是为了保证自己的利益能够实现最大，但是这种做法本身便是错误的，企业想要真正提高自身经济利益，应该做好施工计划安排，不断的提高施工管理的精细化程度，更好的进行资源的配置，避免出现资源浪费的情况。
1.2监理程序存在错误的情况
虽然现在我国已经根据实际的需要对公路工程监督管理体系进行了完善，只有相关部门的审批通过之后才能够进行施工或者验收，但是在进行实际操作的时候，这些条文没有被落实，有些承包商为了保证自己的经济利益，在施工的时候盲目的赶工期，利用各种手段来获得审批，并没有根据程序进行，这也导致了很多存在的质量问题没有被发现，这也给整个工程埋下了一定的隐患。
1.3进行成本管理的时候科学性不够
在公路施工管理中，成本管理是非常重要的，其贯穿了整个工程，特别是在进行施工管理的时候，其重要性更是不言而喻。若是成本管理科学，能够更好的节约资金，从而提高整个工程的经济效益。现在很多承包商为了中标，在投标的时候投的价格比较低，在中标之后，为了保证自己的利益能够实现最大，便转包给其他的单位，而其他的单位为了自己的利益，在施工的时候，往往存在偷工减料的情况，整个公路工程的质量没有任何的保障。
1.4进行后期维护的时候不够及时
公路施工管理本身便是比较动态的，施工管理只有在公路使用寿命结束了才算接受。所以在公路施工结束之后，需要有一些专门人员对其进行维护。但是现在，我国对建成公路工程进行归属权划分的时候，往往存在不清晰的情况，这也导致了公路维护的时候，各个单位相互推诿，公路养护维护队伍组建不够及时有效，这会导致后期维护不够及时，公路的使用寿命也会有明显的缩短。
二、公路工程管理问题的改善措施
2.1加强施工现场材料与施工设施的管理
对工程施工现场的施工材料与设施进行管理，可以有效提高工程质量，保障工程进度，降低成本消耗。负责工程施工现场的管理人员应加强对施工材料质量的检测与监控，合理堆放材料，保障进场材料的质量满足行业规范和施工要求，并确保施工人员能正确使用材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，管理人员应对现场施工机械设施有一定的了解，熟悉相关管理知识，还应保障机械操作人员能够熟练运用施工机械，有足够的能力应对施工现场复杂的工作环境，发生意外情况时，应及时地采取有效措施处理问题。
2.2健全公路工程管理模式
要健全公路工程管理模式，应先建立相应的工程管理机构，引进或培养专业的管理人员，使其提高管理工作效率。施工单位的工程管理机构应对工程管理的意义和内容有充分的了解，对工程项目的各个环节进行全面的分析，了解易发生问题的工作要点，并对这些施工内容加强安全检测工作，从而有效提高工程管理工作的效果。工程管理人员还需设立严谨的内部控制与奖惩机制，制定施工成本、工程预算以及工程进度控制措施。
2.3加强工程施工质量管理
在施工过程中，应平衡施工质量与施工进度、施工成本的关系，避免因过于重视进度或成本而造成的质量事故，但只关注质量会导致成本增加，难以按时完工。施工企业应对各方面的信息进行全面的分析，在保障成本与进度的情况下提高工程质量。另外，质量保障体系的建立也会提高项目的施工质量，施工技术规范与质量检测规范可以为现场质量管理工作提供工作依据，同时保障质量监控工作的规范性。最后，管理人员还要对施工设备进行定期的维护，对施工人员进行资质考察，并审核技术方案。
2.4加强工程成本管理
施工企业应在不影响施工进度与施工质量的前提下增加工程的经济收益。因此，应进行成本预算和编制成本计划，对工程的各环节工作费用进行计算、做好人力资源规划以及控制施工人工成本有很大的帮助。
2.5加强工程施工现场的管理和监察工作
工程施工时，应有技术人员在现场进行监察，及时解决发生的技术问题，加强技术人员与实际施工人员的沟通，使施工人员理解施工工艺、技术规范和质量保障措施。工程管理人员还需提高施工现场的工序管理，合理安排各环节的施工次序，有利于提高施工效率。工程监察工作应进行规范化、项目化的管理，以提高监察人员的业务水平，健全监督机制。
2.6加强安全管理
我国公路工程管理中，安全管理是极为必要的工作。工程的安全管理应对施工安全隐患与影响施工安全的因素进行分析和控制，降低安全事故发生概率，保障施工安全。对施工人员与管理人员应进行安全教育，提高其施工安全意识和安全管理意识，保障项目的顺利开展。
2.7重视公路工程完工后的养护质量管理
施工企业的工程管理工作应加强对公路进入使用阶段时的后期养护。建立相关的养护质量检测规范，结合时代与经济社会的发展情况开发公路养护市场，并培养专业的养护技术人员，提高公路后期的养护管理工作效率。
三、结语
总而言之，公路工程管理本身就是一个系统性的工作，其所涉及的范围相对较广，且管理内容较为复杂，所以要想充分发挥公路工程管理的作用，就要建立一个良好的管理机制，这样才能够不断完善相关的管理工作。
参考文献：
[1]韩义侠.探析公路工程管理中的问题与改善对策[J].江西建材，2017（07）：199-200.
[2]王威.关于公路工程经济管理中存在的问题及改善对策研究[J].财经界（学术版），2017（06）：70-71.
[3]刘博．浅析公路工程管理中存在的问题及改善措施［J］．科技创新与应用，2013，29(03):231．
[4]张伦佑．公路工程管理中的问题与改善［J］．中国水运(下半月)，2013，11(07):238－239．
论文作者:高永亮1,穆劲松2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：公路论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 公路工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第15期论文;