摘要：近年来，随着我国经济的不断发展以及综合国力的不断提升，我国的建筑领域也在不断的迎来新的挑战，持续不断地提升是新要求、新技术不断进步的保障。创新，则是一个领域的灵魂所在，是各行各业发展的基础。如何将创新思维融入进现代的建筑行业，是目前的最迫切的需求。本文对项目管理中创新的必然性进行介绍，同时，将创新思维在装饰工程管理中所必须的原则分别进行阐述，其重要性不言而喻。最后，提出了符合实际情况的创新管理措施，发挥创新性思维在建筑行业管理中的重要作用。
关键字：项目管理；创新；装饰；
引言：从上个世纪八十年代以来，我国的建筑行业蓬勃发展带动了一系列行业与企业的繁荣。装饰工程作为建筑行业中不可或缺的一环，也是近年加快项目管理进程的热点方面。不仅政府各部门对装饰工程的实施了行之有效的管理方案，相关企业也在加大管理力度。但是随着装饰要求的不断提高，工程要求的不断提升，为了完成更加复杂多变的装饰施工，在过去的经验为基础的条件西，需要引入创新机制，强化创新思维，满足当前社会上对于装饰的需求与保障。
1、创新思维在装饰工程中的必然性分析
1.1 创新是企业发展的源泉，是装饰工程公司制度的新需要
习近平指出，我们的新时代发展目标是将中国制造变为中国创造，将创新驱动力带入我们身边的所有企业，渗透进所有工作，甚至是日常活动中。创新型思维是一个企业不被淘汰的基本要求，是适应新时代发展的必要条件。建筑行业的装饰工程在施工承包商进行承包后，人们对于现在装饰的市场行业动向、市场走向以及竞争方向逐步形成了体系。在不断地加强这种体系、扩展更高方面与主球的同时，如何顺利按照需求实施装饰，是关键所在。
老旧的制度不适应于当今二十一世纪互联网革命的大背景。只依靠线下模式的沟通与交易已经不够满足如今的需求，并且效率较低。对此，现代建筑企业对装饰工程项目提出了更高的要求，所以我们对现有制度要推陈出新，适应物联网、互联网下的管理制度，并找到符合不同人群对装饰工程的不同要求，改变现有装饰工程管理模式，进行创新改造，以此适应社会需要。
1.2创新是社会的需要，是时代对装饰工程项目的需求
创新一直是推动科技发展，社会促进的因素，并起主导作用，在历史的变迁中，得到了很多次深刻的体验。国家近些年大力发展的低能耗、低碳、环保装饰理念是一个方面；同时，追求简约时尚，方便快捷的装饰风格，是当今另外受欢迎的装饰方式。还有很多类似的装饰工程，都是在社会不断地需求中诞生，而这些新颖的想法，是通过创新性思维实现的。市场是处于动态阶段的，是一直变化的，根据历史经验以及自身发展的过程来看，只有适应了市场的变化，才能做到有所收获，有所作为。
创新，使装饰工程被赋予顽强的生命力，延续着发展，并不断壮大。为了今后能够在变化的世界中留有自己的一席之地，我们就一定要建立起创新性思维模式。
1.3创新性思维有利于提高企业品牌资本
现代，只有独立自主的创新型企业才有走上行业顶端的可能。高素质人才竞争激烈，新型方案、方法的突破与实现都能帮助企业更好实现发展目标。例如目前的互联网大厂，始终把创新作为头号人物，渐渐的打出自己的风格，让人们一提到互联网就能想起他们的企业以及产品。是创新思维带来的新产品让这些品牌力得到认可。同样在装饰工程项目中，我们发挥创新性思维，也会给自己的公司品牌拿下同领域内影响力。
2、创新思维融入装饰工程管理的实际意义
2.1 满足当前社会发展的需要
建筑行业是正处于中高速发展的我国十分重要的一个部分，而装饰工程又属于建筑行业中不可或缺的一员。所以，在当前激烈的市场化竞争与发展中，如何争取到属于自己的一方领地与发展位置是当前需要研究的。而创新是行业发展的基础保障，创新思维的合理应用能够保证我们在领域内有自己的发展前景，推动装饰工程项目继续保持中高速发展，满足现今的发展需要。
2.2带动工程项目的系统化推进
将装饰工程项目的理论方法逐步提升为体系化的发展，实现不断地优化升级，按照相应地要求来完成任务，是我们今后的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆装饰工程在施工中会遇到各种各样的困难以及问题，对每个问题都需要进行主客观的判断分析，若实现系统化的管理，可以提升管理效率，并且按照系统化的工作制度去更方便的解决问题。创新性思维能够创造符合不同情况需要的系统化结构，带动科学化的项目管理。同时要不断学习新的系统化管理经验，对不同项目有新的认识和观点，集思广益，就要是将创新思维带入到工程的管理中去，全面的提升装饰项目的发展与前进。
2.3加速项目资源的应用合理化进程
管理工作的理念有很多，资源的合理化应用是当前社会对于企业的首要要求。将创新思维运用到资源的合理化之中，会提高管理模式的工作效果。对装饰工程的管理工作进行优化升级，对人员调配以及装饰材料进行合理规划利用，对制度以及方案进行最适宜改良，以此达到资源的最大化利用，从根本上解决工作效率不高的问题。
3、创新思维在工程管理中原则的体现
3.1创新思维要适应动态变化的装饰市场原则
装饰行业的市场和其他行业一样，其特点都是动态的、变化的，随着需求的风向和而改变的。此时，装饰工程下属的项目就需要正确且切实的管理方法，才能实现企业的发展，创造应有的价值。在市场这片大海中，找到属于自己优势方面的项目，果断的选择、运用充分的准备去完成它，在此过程中，增强自身的管理能力，同时继续争取更广阔的市场。
3.2创新思维要把握提高行业竞争力的原则
生产力与生产关系是相互促进、相互协调又相互制约。劳动者拥有创新思维，带动劳动对象生产的加速，间接提升企业所得。创新思维就是要在这两者间产生一个推动效应，实现推动性发展，充分提高生产力，在装饰行业取得竞争优势，获取更高的行业主动权。
4、创新思维在装饰工程项目中的管理方法与措施
4.1创新理念，更换模式
一个企业能够实现预期的目标，其最核心的理念，在于部分的管理以及给机构的设置和执行力。拥有高度自制力、能力以及充满活力的企业运行管理体系，是企业发展的必要条件。创新企业理念，越来越受到广大行业运营者的青睐。通过知识的教授，可以从根本上加强企业员工素质，增强管理层的合作以及扫清工程管理中创新思维的运用障碍。理念方面，跟进市场需求，客户至上，将客户的想法以及成功案例进行融合，并推陈出新，发挥装饰方面的创造力，给与客户新的方案方法。管理模式上，设立不同的部门，将施工、资源管理、施工技术方案等方面进行有机结合，提高施工水平以及本身的经济收益。
4.2 实现项目责任制管理
在装饰企业中，有不同规模大小的装饰项目，其工程的数目与难度决定着施工量的大小。同时，装饰项目的大小程度也决定着管理的困难程度。为了工程项目上能够在规定时间内合理完成，保障客户的要求，将责任进行管理分散是十分必要的。设计人员、管理人员、材料资源调配人员等，都需要将责任分到每个人，落实责任细节，通过合理的奖惩制度，对项目负责，对公司企业负责。
4.3实现成本高质量运营
一个企业，将成本控制到最低，但不影响工程的运作以及质量的保障，是非常有挑战性的，成本运营是一项长久的管理方向，加强成本运营，对公司的发展至关重要。建立成本运营监督责任制，核心化管理人员的素质教育，建立强有力奖惩制度，将成本运营管理进行档案制，做到随时查询。
5、总结
装饰工程中，创新思维是整个工程行业的源泉，同时，是装饰工程企业发展的必要条件。在一定程度上，项目的管理需要创新的支持，系统化的创新管理能够推动企业的中高速发展，不被社会的动态变化所淘汰。
参考文献
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论文作者:张仕彬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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