摘要：在电力企业中，风险管理一直是一项很重要的工作。风险管理在电力企业生产管理中的应用，不仅可以有效的将电力企业中存在的安全隐患加以排除，也可以当电力企业出现了安全隐患时运用紧急预案将问题加以解决。本文主要对风险管理的理论以及风险管理在电力安全生产管理中的应用实践进行了讨论，以为相关人员提供参考。
关键词：电力；安全生产；风险管理
引言
随着我国经济的快速发展，我国各个领域内的电力需求量不断上涨，从而使电力安全生产管理方面的要求也在不断提升。电力行业的安全生产对国家经济发展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力生产中伴随着一定的风险，在电力生产中也比较容易出现相关的安全事故，因此，在电力生产的过程中，电力企业需要注重消除其中所包含的各种安全隐患，对电力生产进行有效的风险控制和安全管理，从而有利于保障人们的用电安全。
1 电力企业风险管理理论概述
现代社会，人们生活已经离不开电的使用，无论是生活中的电视、冰箱、空调还是手机都是建立电力的基础上。风险管理作为企业的一种管理活动，具有较强的目的性，管理者需要根据自身企业的实际情况，分析企业可能存在的风险，并针对可能存在的风险进行识别衡量，然后制定相关的风险管理措施。电力企业风险管理作为企业风险管理的一种，不仅应该考虑到电力企业中的个人风险管理、意外事故风险管理，也应该考虑到自然灾害的风险管理以及政府风险管理等。在企业的风险管理中，风险识别与分析作为企业风险管理的基础步骤，管理者需要根据企业的自身情况，比如企业员工的素质情况、企业的电力生产情况以及对当前的政府政策加以分析，在掌握了所有与电力企业风险相关的情况之后，然后构建合理科学的风险管理理论体系。在风险识别与分析之后便进入了风险衡量的阶段，风险衡量在风险管理中占据着重要的地位。风险衡量在风险识别的基础上，通过对风险识别中得到的信息加以分析、整理，运用特定的方法，比如定量法、数理统计法，以及概率法等预测企业可能发生某种风险的概率，以及当风险发生时，可能会对企业造成的损失严重度，以此为企业管理者在做某些决定时提供理论依据。
2 风险管理在电力安全生产管理中的应用实践
2.1加强电力生产设备的风险管理
在对电力生产设备进行管理时，需要考虑到全员性的原则。全员性是指需要对企业中所有的员工进行专门的职业教育，尽量让企业的每个员工在被教育以后具备正确的风险管理知识，并在一定程度上提高风险管理的意识和风险的防范能力，以此为电力安全生产管理提供有效的保证。其次，电力企业安全生产管理的过程中，需要贯彻全过程管理的基本原则，简言之，在电力生产的过程中，必须对电力生产进行全过程的监控。电力设备有相应的生命周期，当设备出现了老化或其它危险因素时，需要及时的更换设备或者检修设备，以此在保证设备安全的情况下，实现电力的安全生产。此外，在我国社会主义市场经济的背景之下，市场也必然有着不断变化的特点。因此，电力企业需要根据市场动态，对自身的企业不断的改变，不断的完善。在完善过程中，风险管理需要根据电力企业的变化而变化，以此使得风险管理适应企业的脚步，以此保证电力企业风险管理体系的完整性和先进性。电力企业作为风险高发的行业，主要风险集中在现场生产阶段。因此，电力企业对电力生产过程实现风险管理，是保证电力企业正常运行的重要措施。上述提到，电力企业安全生产管理需要遵循全员性的原则。因此，企业可以成立特定的培训部门，由企业的领导或者专业的培训员不定期的对电力企业生产的员工进行专业的培训，并且明确规定每个工作人员必须按照电力的标准进行操作，不得违规操作，以此保证生产人员的安全，以达到降低个人风险的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，电力企业的管理者需要对现场生产的情况有具体的了解，并可以指派专门的工作人员在现场生产环境中进行监督，及时的发现生产现场可能会出现的安全隐患问题，并根据风险管理体系中的相关理论而采取具体的预防措施，以此达到对隐患加以预防的目的。
2.2进一步强化电力生产设备的风险管理
电力生产设备是产生电力的关键，因此，需要对电力生产设备进行风险管理。前面提到，电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时，生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查，比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍，比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障，应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助，因此，工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正，以此保证仪表的正常使用。
3 工程实例
3.1工程简介
某风电场300MW工程项目部会同各参建单位每月开展安全文明检查2次，对项目检查出的安全隐患和不安全现象及时责令施工单位进行限期整改，并进行监督复查。各参建单位必须辨识“三区”（生活区、办公区和施工区）安全风险，并实施分级管控，并在监理部和建设单位备案、报审。建设项目中不同程度地存在人的不安全行为和物的不安全状态，这些不安全的因素需要通过安全检查或者隐患排查的形式来发现，将不安全因素整改和闭环。人和物都处在一个动态变化的空间，所以安全检查和隐患排查是一个反复的过程，必须能够始终坚持，方能防患于未然。
3.2项目制度要求
依据公司基建管理办法和国投哈密风电有限公司制度，项目部每月有2次的安全文明施工检查活动，检查范围包括生活区、办公区和施工区。根据季节变化，检查的侧重点随之变化，检查目的就是防患于未然，确保安全生产。各施工单位每日根据施工范围制定安全交底，每日各参建单位安全员提交监理部备案；监理部根据每日的安全交底内容，做针对性较强的安全检查，并且监督每个工作面的班组长正常开展工作。建立施工队队长、参建单位安全员、监理部安全员和建设单位安全员四级监督检查机制，有效防止不安全事件和行为的发生。建设过程中，项目部组织的安全文明检查累计20次，监理单位下发安全文明整改通知单20份，收到回复20份。检查整改问题达87项，闭环整改率100%，有效地避免了不安全事件和行为的发生。
3.3工程施工过程中的优点
（1）定期组织检查及时发现隐患及时完成闭环整改；（2）各参建单位安全员全程参与，能够发现现场的安全薄弱环节并加强；（3）各参建单位进行每日安全交底、使得班组施工区域安全风险透明化，人人皆知，提高人员对安全风险的预防意识。
结束语：
电力企业在进行生产安全管理的时候，涉及了社会经济发展的内容，和人们的切身利益也具有一定的关联，需要在电力安全生产管理的过程中，重视风险管理的功能和作用，不断完善风险控制手段，从而不断提升企业安全管理水平，确保电力企业生产管理安全发展。
参考文献：
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[2]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯，2016，14（20）：79-80.
[3]李聪.安全生产风险管理体系在电力系统的建设与发展［D］.广州：华南理工大学，2010.
论文作者:张健
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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