【摘 要】机电安装项目的管理工作在建筑工程中的作用重大，目前，我国机电设备安装工程的规模逐渐扩大，同时加大了施工的难度，因此，要重视机电设备安装项目的管理工作，提高机电安装的水平。质量是一个企业发展的关键，本文阐释了目前机电安装项目质量管理中存在的问题，并针对存在的问题，提出了全面质量管理的思路和方法。
【关键词】机电安装项目；质量管理；问题；改进措施
机电设备安装和建设工作紧密相关，包含着不同的设备，涵盖着众多的领域。项目是一种临时性的任务，项目管理是一种系统管理方法，可以提供高效率的计划、组织和控制，从而可以实现对项目工程的工态管理。在项目管理中，进度、成本和质量是其中三个重要的管理目标。在机电设备安装工程中，要特别注重质量控制，加强对质量的监管。
一、机电安装项目质量管理中存在的问题
（一）项目安装人员的质量意识淡薄
在机电安装项目中，很多安装人员没有经过系统的培训，质量管理意识比较薄弱，在施工中不够严谨，缺乏必要的技术知识和手段，未能按照质量标准、规范的要求进行施工，法制观念薄弱。随着机电安装项目数量的增多，很多工程项目的工期较短，因此，在施工时，往往只注重项目的进度，忽略了安装的质量，导致出现质量问题。
（二）缺乏事前控制的观念
在项目的质量管理上，很多企业缺乏事前控制的理念。一般来说，项目部会选择现场控制和事后控制的方法，而相对忽视事前控制，所以，在施工的准备上比较欠缺，忽略了一些细节上的因素。目前，很多项目在施工之前，没有进行规定的技术交底工作，因此，施工人员往往不了解一些施工细节，盲目施工，缺乏整体意识。在这种状况下，施工人员的质量意识比较薄弱，缺乏对工程质量的控制，导致在安装的过程中出现很多质量问题。
（三）未能充分发挥项目专业质量管理人员的作用
在机电安装项目中，通常会在企业内设置专门的质量安全部门，但是很多企业的质量监管人员未能接受系统的培训，质量管理人员的素质有待提高。而且，在一些项目中，企业没有设置质量管理部门，即使设置了质量管理部门，但往往形同虚设，未能充分发挥项目专业质量管理人员的作用，质量管理人员的存在更多的是为了应付检查，在安排质量管理人员时，任命的主管人员往往没有专业的质量管理经验。机电安装时，质量管理人员只是走过场，不过问工作的细节。
二、建立全过程、全面的质量管理方法
一个项目的实施需要完成三个目标，即质量、进度和成本，这三个目标相互制约又相辅相成，任何一个目标的变化都会影响到其他目标的变化。在机电安装项目中，项目安装的质量关系到设备的工作水平，影响到施工的整体质量。所以，要整合各方面的内容，保证机电安装项目的质量。
（一）全过程质量控制措施
1.事前控制
在项目开始之前，要加强对员工的质量培训，强化质量管理意识，一切以质量为先。在项目工程施工之前，质量管理部门要提出施工组织设计、对方案进行编制、还要进行报批工作，做好质量交底工作，抓好在安装过程中的控制要点，明确设计的要求，把握好安装的重点，还要及时做好质量管理的防范措施。在施工之前，要按照施工图纸进行设计，列举出质量控制的重要环节，在施工中要重点控制，保证重点位置的质量。另外，要做好应急的方案，施行项目责任制，保证项目施工的质量。
2.现场控制
在施工的过程中，要注重对现场的控制，事后控控制固然可以根据出现的问题提出解决的方案，但是它可能带来巨大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，做好现场控制，控制好施工的过程，有利于减少工程的质量问题。在开展分享工作之前，要做好技术交底工作，保证工人对设计图纸、施工材料和设备有着全面的了解，明确自己的责任。在施工的过程中，要按照设计图纸严格施工，若施工图纸和施工现场的情况不符时，需要及时向监理部门报告，同设计部门协商，变更施工图纸。在安装的过程中，要定期组织质量研讨会，传达上级的质量管理精神，总结质量管理的情况，还要对目前发现的质量问题采取一定的措施进行纠正。
3.事后控制
在施工中，项目经理和分包的负责人要对项目进行质量的审查，及时发现施工中出现的质量问题，同时，要安排相关人员对出现的问题进行总结，记录并保存，传达给项目的施工人员，提高施工人员的质量管理意识，防止类似失误的出现。
（二）机电设备安装项目管理工作的安全管理
做好机电设备安装项目管理工作中的安全管理工作，才能保证设备及各部件的质量，进而为设备的安全运行提供保证。要做好机电设备安装项目的质量管理工作，就要强化机电设备安装项目的日常工作，保证机电设备项目的安全管理。要做好安全管理工作，可以从以下三个方面来考虑：第一，要完善安全组织管理体系，建立安全防护系统，施行安全责任制，将安全落实具体的个人，增强员工和领导的安全责任意识；第二，要对机电设备安装项目质量管理进行安全策划，实现人员的合理配置，做好施工的总体设计，保证设计的合理性和科学性。要随时监控人员、设备、材料等因素，观测施工要素的变化情况，进行科学的策划和安排。保证机电安装设备项目质量管理的顺利进行。
（三）加强机电安装项目管理工作的财务管理
机电安装项目是一个长期的管理过程。因此，要提高管理的水平，尤其是要注重机电安装项目的财务管理工作，它关系到项目的收益水平。在完成机电设备安装，当进入工程验收阶段时，要做好财务管理工作，财务管理工作一般会由建设单位对结算进行编制，并总结出结算报告，同时还要对项目全过程的费用进行整理和分析，将其汇总在财务报表中，不能遗漏任何一个细节，保证财务管理工作的科学性和有效性，从而有利于保证质量管理的科学性。
（四）建立质量保证体系
建立工程质量保证体系，首先要具备一系列的工程材料：如工程承包合同，投招标文件，施工设计图纸等；同时，要重点强调工程质量的原则，建立科学、高效、系统的实用原则，按照施工合同和投招标文件的要求进行质量的监督和管理，满足质量的要求；另外，机电安装项目要由专业的质量管理机构领导，独立行使质量监管权，保证原材料质量、设备的良好运行以及技术的规范性，加强对质量信息的反馈，建立全面的质量监督保证体系。质量保证体系的组织机构的权限界定由质量管理部门来制定，还要经过项目经理的批准才能施行。
加强对施工质量的管理，就要制定出详细的施工计划，并对运行的实际情况进行核查，及时进行调整；在施工中，要确保施工人员持证上岗，要对一些特殊的操作人员进行定期的培训，提高他们的专业知识，增强质量管理意识；另外，要按照承包合同中的规定，确保项目的材料、设备的规范性，在专业技术人员的陪同下，对物资进行采购，同时在竣工时，要在监理的领导下，做好各个环节的验收工作，保证质量安全。
三、结束语
目前，项目管理的知识逐渐丰富，在实践中的应用更加广泛，在项目管理中，进度、成本和质量是其中三个重要的管理目标。在机电涉设备安装工程中，要特别注重质量控制，加强对质量的监管。要采取全过程质量控制措施、建立质量保证体系，提高机电安装项目质量控制的水平。
参考文献：
[1]张新华.机电安装项目质量管理中存在的问题及其改进措施研究[J].科技视界,2015,30:278+291.
[2]冯志峰.论建筑工程机电安装施工管理技术的策略[J].经营管理者,2015,30:400.
[3]张新华.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].科技视界,2014,11:276-277.
论文作者:邱凌
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：机电论文; 项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 管理工作论文; 设备安装论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;