国网山西省电力公司临汾供电公司 山西襄汾 041500
摘要：随着社会技术的不断发展，人类对用电需求也随之不断增加，电力企业的供电可靠性得到社会各界的高度认可。科学计划停电管理对提高配电网供电可靠性十分重要，但在实际运用中仍存在许多问题，本文针对计划停电管理提高配电网的供电可靠性展开分析。
关键词：计划停电；管理；提高；配电网；供电；可靠性
中图分类号：F274 文献标识码：A
1计划停电管理在配电网供电中存在的问题
1.1计划停电管理没有执行力且随意
许多电力企业在考虑造成停电因素的时候，主要考虑配电网的供电能力，计划停电并没有得到足够的重视，认为即使不需要管理计划停电，也不会对配电网的供电效率产生影响。供电企业的执行能力不够，计划停电管理变成了“纸上谈兵”，无法在实际工作中运用; 一些企业虽然在实际工作中展开计划停电管理工作，但在设计时区域、线路过于随意，造成同一区域连续停电，这不仅仅会影响人类的生活质量，而且会降低电力企业在用户心中的地位，无法保证计划停电工作的效率。
1.2 配电网满足短期现状
某些供电企业在配电系统运营时，只注重短期的指标，没有对配电系统的综合能力进行考虑，有的工程虽然能够提高配电系统的长期供电的能力，但在工程的建设中会影响供电可靠性及供电指标，电力企业没有给予工作重视和支持，无法保证配电网工作的可靠性。另外，一些电力企业为了保证配电网供电的连续性，没有为电力设备制定保养计划及维修计划，即无法保证供电设备的运行安全，也无法保证供电企业长久的发展利益。
1.3 计划停电过程管理的空缺
在制定停电计划管理工作时，准备工作不充分，管理制度不完善，导致在停电施工中的进度缓慢，特别是在主干线路进行计划停电工作时，损失了停电用户的利益，不仅不能完成供电可靠性的目标，反而会为供电企业工作增加难题，影响后期的计划停电工作的安排。
2配电网停电计划精益化管理目标
通过对计划停电和故障停电进行管理和考核，严格管控计划停电和故障停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的。特色在于通过对停电计划的管理，提高了分公司停电计划编制的准确性，有效的缩短停电时间、减少停电次数、提高工作效率、提升员工工作积极性、减少线路故障率等，从而提高供电可靠性。
3配电网停电计划精益化管理主要做法
公司停电计划管理办法涉及到所有生产班组的生产管理，通过停电计划的严格管控，有效的遏制了班组在上报停电计划的随意性、被动性的想法，通过上述管理，班组在上报停电计划时根据分公司下发的可靠性指标分解计划，就会考虑到上报的停电计划损失了多少时户数，是否超出了可靠性指标，如果超出指标就要对所报停电次数或者停电时间进行适当的删减，这就要求各班组长要了解停电设备运行状况，工作现场的具体情况，如停电当日天气情况，路况信息、停电及工作现场的地形地貌等，提前安排停电和施工工作并开好班前会，使停电工作有条不紊的进行，从而形成了切实可行的、比较准确的停电计划上报至分公司电力调度控制分中心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆( 1) 停电计划编制阶段，各班组根据年初下达的计划停电指标和安全运检部下达的检修工作计划，并结合供电所汇报投诉敏感地区分布情况编制本网的停电计划，关键节点是在各班组编制停电计划时，一定要结合指标，严格落实，缩短停电时间、减少重复停电，尽量避免因为电网设备停电检修带来的用户投诉问题，提高工作效率。( 2) 停电计划审批阶段，在班组上报停电计划后，各专业专工一定要对本专业的停电工作进行详细审核，对一些重复停电，工作任务不清楚的要及时更正，可靠性专工结合月度指标进行汇总，取消超出指标的停电计划，汇总后上报调控中心主任审核，并上报至生产副经理，待生产副经理审核后，形成初稿，调控中心在计划停电 2 周前组织召开停电计划平衡会，平衡停电计划。( 3) 平衡会后，形成正式的停电检修计划，并通过办公网络下发至各班组，由客户服务中心将停电计划通过电视媒体公布到社会。( 4) 特别需要说明的各班组如有特殊原因需要变更或者临时停电计划申请，必须填写停电计划变更申请单，上报至调控中心主任、生产副经理审核并签字，方可批准停电计划变更或者临时停电申请。
4计划停电管理提高配电网可靠性的措施
4.1实施考核制度
建立全面的考核制度监督对工作人员实时监督，既可以保证施工工程的效率，也可以减少计划停电时间。在实际施工过程中，要保证施工人员和检修人员提前进入施工现场，随后开始停电工作，保证工程工作有效衔接; 完成检修后调度工作人员要及时下达送点指令; 施工过程中的工作人员要保证科学操作; 各部门工作落实到责任制分工，保证各部门工作的连贯性。另外，在工程施工前期要对施工人员进行安全知识培训，防止发生安全事故; 在施工过程中，成立监督小组，对工程现场进行巡场，监督施工人员的操作规范。
4.2制订全面的计划停电方案
想要保证配电网供电的可靠性，就必须要保证停电方案的全面性。在实际施工过程中申报工程停电的同时，也要制定工程项目的停电计划方案，保证配电系统的正常运行。由于施工单位的方案设计角度与供电企业不同，对供电设备没有足够的了解，所以供电企业要对施工单位制定的计划停电方案进行可行性分析并严格审查，供电企业应派遣专业人员到施工地实际观察，保证计划停电方案的科学性。
4.3计划停电的有效协调
计划停电管理工作中各部门的有效沟通和协调，对提高配电网的可靠性同样重要。电力企业应该开展每月停电管理会议，对下月工作进行安排，保证计划停电工作的正常进行，将电力设备维修处理工作和停电管理工作完美结合，各部门互相配合，保证维修和工程的效率，避免重复停电，为电力企业的可持续发展做铺垫。另外，需要制定电力设备的维修保养计划并按计划实施，实时监测设备的性能，在设备发生问题时能够第一时间发现并给出解决方案，防止在毫无防范的情况下造成区域停电，影响配电网的供电稳定性。
结束语
综上所述，想要供电系统的可靠性和稳定性提高，就必须要加强对停电管理工作的强化，电力企业在停电管理工作开始前需要进行准备工作，给出合理的停电方案，还要加强对电力设备的检修，保障供电可靠性，为国家电力企业的可持续发展提供依据
参考文献
[1]柴学俊,张凯.配电网停电管理系统的分析与设计[J].工程技术研究,2017(11):104+106.
[2]高伟.浅析综合大检修计划辅助决策研究[J].科技创新与应用,2017(30):140-141.
[3]石跃庆.电网一体化及一体化停电计划管理系统的构建[J].中国新技术新产品,2017(20):120-121.
[4]陈飞洋.基于精益理论的城市配网计划停电管理[J].科技创新导报,2017,14(30):179-180.
[5]郑玉玲.综合停电管理实施在供电企业客户服务的措施[J].科技创新与应用,2017(28):129+131.
论文作者:李丽凤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：计划论文; 可靠性论文; 工作论文; 配电网论文; 指标论文; 电力企业论文; 班组论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;