关键词：电力；安全生产；管理
1、电力生产安全重要性
电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业担心的重点问题，电力企业的工作人员长期处于环境差 危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把安全挂在心上，但在实际工作环境中，决定电力安全生产的要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约，因此在实际生产经营过程中，安全问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低，确保相关人员的安全。
2、电力安全生产的风险及规避
一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患 这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，如今的电力生产中，经常会发生这样的问题。
2.1技术风险
首先，技术是存在工艺之中的，工艺流程中就会存在风险，一旦在工艺流程中工艺技术自身没有充分的安全保障，就会导致人身、电网、设备等事故，就会带来安全风险。其次是功能设计上，包括强电、抗震、暖通设计，尤其是其中的变压器、开关、调度自动化设备，一旦这些设计不合乎设计原理，就会造成技术风险，造成电力传输过程中的故障。最后是应急方案的设计，电力安全运行过程中，难免会发生问题，为了预防风险的发生，应急方案的设计是必须的，如果没有设置具体的应急方案，在发生危险的时候就无法及时采取应急措施，造成危害。
2.2管理风险
近些年以来我国科技的不断进步， 在电网装备中所增加的科技含量也越来越重， 使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。而电网是一种高技术企业，这个过程中必然会存在隐藏的风险，就需要提高风险安全意识，需要加强风险管理，但是按照现阶段的情况来看，安全生产管理没有做到位，从人员、机器、设备和工作环境都存在缺陷，为了确保安全运行，需要针对组织不完善、管理不到位、行为不规范 措施不落实等现象的强化，提升管理效率，降低决策失误的概率加上企业没有完善的责任管理制度，员工工作没有完善的工作流程，导致一旦发生事故，无法落实故障责任，导致管理效率较低，存在一定管理风险。
2.3环境风险
环境风险是一个安全生产期间必然会面临的一个问题，在实际运行过程中，生产是一个连续的过程，必然会面临着不同的环境，而每个环境必然不同，会有不同的自然环境 作业环境 市场环境和政治环境，而这些环境因素的变化必然会影响企业运行。通常情况下，自然环境包括地理位置。天气条件等；作业环境包括空气状态 噪音状况和气候变化；市场环境包括由于市场竞争和消费变动引起的市场风险变化，导致经济环境的变化而引起的风险；最后政治环境是指国家的政治变化直接引起企业的生产稳定性变化，这有可能超出企业自身的控制范围，引起运行风险。
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2.4经济风险
通常情况下，安全事故的发生概率与经济环境有关，一个国家的经济运行状况不佳的时候人民整体的生活质量以及消费水平会直接或者间接影响一个企业的运营，而经济环境质量较差的状况下势必会降低企业经济实力，就会导致企业运营质量下降，而这时候就会致使安全生产环境质量下降，带给企业员工的工作环境就会下降，最后增加安全生产风险，为企业运营埋下隐患。
2.5排除风险
在电力生产过程中面临的风险是多样的，就需要具备相关的风险排查意识和方法，降低风险发生概率。首先是排除法，电力生产过程是一个常年连续过程，安全隐患会存在于不容易发现的隐蔽位置，因此需要细致的排查和监控才能发现问题，及时消除问题。其次是代替法，这一般是由于机械设备的不稳定导致的安全隐患的消除方法，在技术不断发展的过程中用新设备不断代替旧设备降低风险发生概率，以求推动企业安全生产，提升企业的生产质量。最后是隔离法，将危险源进行隔离，将危险发生的区域和事件进行控制，降低一切有影响因素的影响，包括员工的认识安全和企业的经济状况。电力生产环境的质量直接决定了安全事故发生的频率，优化电力生产环境成为了必要的措施，也成了每一个企业前进发展的保障 随着经济的不断进行，科学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的发展不断优化，生产过程的老化设备就需要及时更新，这样才能避免风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。
健全安全生产管理制度是确保企业安全生产的必要手段，而现在的弊端是很少企业有健全的安全管理制度，这就会埋下安全隐患。首先，健全企业安全管理制度，严格规范每一步安全生产流程，通过制定明确的规章制度来约束员工安全生产行为，降低风险发生概率。
3、电力安全生产管理的措施
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中， 电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度 要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上 也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度 做到制度管理人员也做到让制度管理事情， 把所有的规章制度真正执行落实 也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴， 作为企业生安全真正落实的基础， 在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2进一步加强安全性评价工作
实际的工作中也应该将安全性的评价工作， 作为现在工人的安全思想主要教育内容 落实到实际的工作中以后， 可以有效的提高全体职工的安全意识， 并且促进各个职工对于我国电力行业的相关法律的掌握和熟悉。
3.3安全生产组织 制度与措施的建立健全
应建立安全生产组织， 这些组织主要负责本单位的安全实际生产工作， 并且对于安全生产工作中的重大政策以及措施进行详细的研究和制定， 对于所发现的重大的安全生产问题进行及时的协调解决 也应该督促实际的各单位建设好安全保障体系， 建立起建全的全单位安全保障。
3.4电力企业系统内部实行安全生产监督制度
企业的系统内部不仅应该实现自我的监管制度， 还应该接受在当地政府生产管理部门的监督和监管。
4、结 语
随着世界科技行业的不断发展，为了保障我国经济发展建设的需要，根据实际生产中所出现的不同问题， 电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。首先需要做到的便是了解风险的种类以及存在的环节，根据风险种类提出相应的解决办法，才是确保电力生产管理的关键。
参考文献:
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[2]金振华.电力企业安全生产管理理念创新研究［J］.现代国企研究，2018( 06) ．
[3]郑彬.探讨安全生产风险管理体系在电网企业的建与应用[J].通讯世界,?2019(04)?:206-?-207.
论文作者:王军娟
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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