摘要：建筑装修装饰工程简称为建筑装饰，是具有保护建筑物主体结构、完善建筑使用功能和物理性能以及美化建筑物的作用。使用装修材料和饰品对建筑物内在空间进行处理，能够美化环境、完善房屋功能的作用。想要提高建筑装饰的施工质量，就需要提高装修工程项目的管理水平，让建筑在装修装饰的过程中，能够符合相关规定的标准进行施工，使质量和工艺都能够达到预期的效果。
关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；措施
引言
建筑装饰装修工程是建筑行业的重要组成部分，应当得到相关企业的重视。建筑装修的施工是一个复杂的过程，为了提高施工质量，保障住户的权益，应该从设计、施工前、施工中和施工后全方位进行控制。在建筑装饰装修施工工程中，要想保障建筑装饰装修的施工质量，就要加强对施工材料、施工人员以及施工技术等各个影响因素的管理和控制，这样才能使得建筑装修施工的质量得到最全面的把控，为装修施工工程设定一道坚实的“保障”。本文就建筑装饰装修工程项目管理的有效措施进行简单的阐述。
1建筑装饰装修工程项目管理内容
工程项目管理一般是指在装饰装修工程开始起，对整个工程项目的计划、控制、协调和组织，以此对项目的成本、施工进度、安全目标和施工效果进行控制，确保达到预期设计目标的一系列工作过程。工程项目的管理者要在前期规定的时间内确保工程量按需保质完成，如此才能按要求完成整个装饰工程的项目管理目标任务。与其他建筑工程相比，装饰装修工程具有较多与众不同之处。装饰装修工程专业性强、规范性强、工序复杂、易造成安全隐患等特点给项目管理带来了极大的困难。同时，装饰装修工程具有一次性管理的特点，不具有批量重复生产的便利，任何一项装饰工程都不能简单复制模仿。因此，开展装饰装修工程的项目管理必须要谨慎对待，防止出错。
2 建筑装饰装修工程项目管理的常见问题
2.1缺少科学的施工管理方案
毋庸置疑，做好施工项目管理工作的前提是有着科学的施工管理方案，但是在我国很多装修施工企业在施工的过程中没有重视科学施工管理方案的问题，所以就无法将施工管理的工作做到最佳。甚至有些施工企业对现场材料进出的监管也没有重视，以致监管体系不完善，这些问题在很大程度上阻碍了装饰装修项目管理工作的顺利进行。
2.2 缺少规范化管理
规范化的管理体制对于各行各业都是非常重要的，通过对建筑装饰装修工程施工的科学规范管理，能够有效保证建筑装饰装修工程质量，但是现如今在建筑装饰装修工程中，缺乏完善的体制规范，导致无法进行统一管理，致使工期延误、质量不过关等问题，尤其是在建筑装饰装修材料上的管理不够严谨，随着建筑行业的不断发展，建筑装饰装修材料种类越来越丰富，建材市场上的建筑装饰装修材料质量参差不齐，大量的劣质装修材料涌入市场，对装饰装修工程管理带来了一定的不利影响，这些劣质材料会导致建筑装饰装修工程产生质量问题。
2.3 安全管理意识淡薄
安全管理认识是做好建筑施工现场安全工作的要害，现场施工的安全工作是关系到全部工程进程的工作。可是施工现场的管理人员没有充沛认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有方位，未能真实认识到建筑施工安全出产责任重大。对国家有关安全出产和建筑的法令、法规、标准、文件等没有深化学习，并且不能及时传达遵循和执行到施工现场，致使施工人员安全出产常识淡薄。
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3 建筑装饰装修工程项目管理的有效措施
3.1 加强装饰施工前期的管理
建筑装饰项目工程施工前的管理主要主要集中在施工管理人员的准备、施工操作人员准备、施工技术的准备和施工材料的准备等方面进行管理。施工管理人员的准备和施工操作人员准备主要是对项目经理、技术人员、统计核算员、施工人员、质检员、材料员和安全员的准备。施工技术的准备主要是在对施工图纸全方位认识的基础上，项目部对图纸里存在的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特征，策划出具体的修正方案，并由甲方与设计单位双方进行商讨决定，并最终形成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。施工材料的准备主要是对依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量给予分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，然后送达到预算员处。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，以此保证材料能够快速供应，按照技术准备需要的材料。
3.2 拟定科学的施工方案
在项目施工中，最为关键的环节之一就是施工策划。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此在做装饰装修项目管理工作时，首先要拟定出一套科学且恰当的施工管理方案，在拟定方案时，方案拟定人应该把各个方面的责任均落实到人，这样就能避免出现发生事故无人承担的局面，而且还能提升管理工作人员的责任心。另外，施工企业还应专门派人对建筑现场的材料以及建筑方案进行严格把关和审核，制定出完善的项目管理规划。
3.2 建立完善的装饰装修工程施工管理机制
施工管理机制是建筑装饰装修工程管理的基础，相关施工单位在具体的工作过程中要对企业的管理体系有充分的认识，在此基础上，制定完善的施工管理计划，合理的划分各部门的工作责任，为各项目部门的施工作业奠定制度基础。施工单位要做好管理技术档案的复核、交接及技术交底工作，要充分的了解施工图纸，确保所有的施工设计方案确实经过审批之后才能够进行施工。除此之外，建筑装饰装修施工过程中要编制好安全教育制度，加强施工现场的安全管理，确保所有的施工工序都严格按照施工安全标准进行。相关的施工人员必须要经过技术培训，确保合格之后才能够正式进入施工现场进行操作。
3.3 强化安全管理意识
建筑装饰施工中，安全管理是重中之重。施工安全在进行装饰装修项目管理工作的过程中起着关键作用，在每一个施工阶段都要保障其安全，因此施工企业要让员工意识到安全的重要性，加强他们的安全意识，并建立安全生产责任体制，将装饰装修项目施工中的每一项责任都落实到人，做到谁出错谁负责。另外施工企业的领导也要以身作则，做到安全生产，安全施工，并制定完善的监管体系，要求员工在施工前进行全面检查，来保障施工进度和施工质量。我国建筑装饰施工涉及到的工序多，而装饰装修技术更新很快，施工专业人员相对较少。在做装饰装修项目管理工作时，施工企业要秉持“质量第一”的管理理念，明确在装饰装修项目施工中质量的重要性。并且在施工之前就要制定出装饰装修项目的质量管理守则和管理规范，降低出现质量问题的几率，来保障装饰装修项目施工的质量。同时也要对装修原料和装修设备的管理进行加强，以此来保障装饰装修项目施工能正常运转。
结束语
随着装饰装修行业的不断发展，建筑装饰装修的要求变得越来越高，建筑装饰装修工程的质量控制也越来越重要。建筑装饰和装修不仅要达到质量安全标准，在美感、艺术感以及协调性等方面都要满足居民的要求。建筑装饰装修施工工程是一个长期、复杂的，需要结合施工技术的一项工程。目前，在建筑行业的带动下，我国装修企业也逐步发展成为一个新兴的行业，建筑装修企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对建筑装饰装修施工工程施工前、施工过程中、施工结束后各个环节的项目管理。
参考文献
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[3] 于莹莹 . 我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究 [D]. 长春：吉林大学，2015；147-151.
论文作者:石路刚
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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