摘要：随着经济全球化的不断推进和知识经济的飞速发展，企业面临的竞争也越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，必须重视人力资源管理，而激励机制又是人力资源战略的一项重要内容。
关键词：激励机制；人力资源；管理；运用
一、激励的内涵
激励属于心理学方面的词汇，主要应用在企业管理与学习方面，以此来满足员工在心理方面的愿望或情感需求，进而调动他们的内在潜力，让他们能够以更好的状态开展工作[1]。就国有企业人力资源管理而言，通常需实现以下目的：激励人才、发挥人才特长、吸引人才以及留住人才等方面，其中激励人才属于留住与发挥人才特长的主要促进方式。
二、激励机制在企业人力资源管理中的实际运用
2.1制定精确、公平的激励机制
激励制度首先要体现公平的原则，在广泛征求职工意见的基础上，制定一套职工认可的制度，制度要体现科学性，做到工作细化，系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作质量的好坏，根据情况的改变不断地对相应的政策进行调整修订，使出台的政策更科学，并且把这个制度公布上墙。
2.2建立科学的绩效考核体系
报酬激励是企业激励机制的核心内容，合理的报酬激励体系能激励和稳定人才，开发员工的潜能，创造一个和谐的工作环境，提高劳动生产效率。公司职工的薪酬分为基本工资和绩效考核奖励两部分，通过建立动态的绩效激励薪酬机制，根据各部门的特性，制定相对应的考核办法，将职工对于企业所做出的贡献作为考核的依据，将考核与激励机制相结合，按照个人绩效、部门绩效来决定职工的工资、奖金，有利于职工提高工作的绩效，同时，增强职工的自信心、上进心、协作精神、团队精神和向心力，从而形成公司自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个职工的聪明才智，使他们在各自不同的工作岗位上，尽职尽责地、创造性地开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域的不断创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。
2.3采用多样化的激励方式
2.3.1通过建立岗位责任制，明确各部门的工作职责，使每个岗位都有尽职尽责的压力和动力。通过对职工绩效考核，使企业全面了解每一位职工的德、能、勤、绩，也使职工对自己的工作进行全面自检。增强他们的竞争意识、责任意识、自律意识，鞭策其努力工作，为企业发展做出更大贡献。
2.3.2建立行之有效的人才成长激励机制。企业应全面开展人事、劳动、分配制度改革（三项制度改革），根据精简机构、一专多能和工效挂钩的原则，积极调整组织构架、岗位设置。通过三项制度改革，有效整合，科学分工，使企业的组织机构设置得以建立健全。完善优化后的各部门管理职能，更适应企业新形式下管理幅度扩大、经营范围多样化的发展趋势。
2.4为职工创造一个宽松的环境
2.4.1对待职工以鼓励为主是创造企业宽松环境的基础。要切实履行一个管理者应有的职责，在管理中，当职工的工作业绩好就及时给予奖励或表扬，不好就批评或惩罚。这是因为奖励作为一种对人们的正强化的信息反馈，不仅给人们一种愉快的反馈信息——“这样做是正确的”，而且还能给人们某些物质和精神利益的满足，这是人们所需要和期望的；而惩罚作为一种对人们负强化的信息反馈，不仅给人们一种避讳的反馈信息——“这样做是不对的”，而且还要使人们的物质和精神受到某种损失，而这却是人们所不希望和惧怕的。奖励和惩罚都是激励实施中不可缺少的手段，在实施时常常是密切相联，不可分割的。
2.4.2给能人提供一个发展空间。对有一定能力的职工，给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜能都发挥出来，达到最大限度的激励作用。一般来说，每个人都是有一定潜能的，关键在于管理者是否能够发现它，充分利用它，让职工的潜能充分为企业服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为一个明智的管理者，大胆提拔有能力的年轻人，有时比多给他发奖金，更有激励作用。
2.4.3关心职工生活。以人为本的思想是企业管理的灵魂。只有真正关心职工，实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难，解决职工的后顾之忧，才能使职工真正热爱企业，忠于企业，为企业的发展尽心尽力。如在职工过生日时，企业可送上温馨的生日祝福卡和生日蛋糕，让职工感受到在企业如家庭般的温暖，留下深刻的印象，感觉到企业真正地关心自己的生活和工作，职工在今后的工作中将会更加努力，更加关心企业的发展。
2.4.4加强文化建设，增强企业活力。企业文化激励是人力资源管理中的一个重要激励机制，是企业全体职工共同创造的群体意识，是一种黏合剂，它以一种微妙的方式来沟通人们的思想、感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，把各个层次的人都团结在本组织的周围，为他们增添动力。
三、对建立和完善激励机制的探讨
3.1充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时，一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同，千差万别，企业员工激励机制也要正视个性差异，区别对待。年轻的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
3.2建立企业与员工的全方位的激励沟通机制
企业要重视反馈的激励作用，在企业内部建立全方位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，他们所做的一切都在被关注，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流，员工就会有效地激励自己。
3.3优化健全薪酬体系，采用多种激励方式
薪酬不仅是生活的保障，而且也是受人尊重以及个人成就的象征。因此，我国企业可以借鉴西方企业的经验，根据自身所在行业的市场水平，以及企业在市场上的战略定位，确定企业的总体薪酬水平。在此基础上，再根据员工的能力和职责确定其各自的工资水平，根据其工作的绩效确定其奖金水平，并对工资和奖金进行年度评估，根据员工职责的变化、岗位能力的提高和绩效水平等因素进行动态调整，对员工进行正向激励。全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”的和“精神”的，它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容，前两项内容属于“硬件”，后两项属于“软件”，只有“软硬兼施”，才有可能达到显著效果。激励的方式还有多种，对优秀人才实施倾斜激励政策，凭业绩决定薪资水准，奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”。
3.4构建和谐的人际关系
和谐的工作关系和工作环境是提高我国企业员工工作效率的重要途径。为此，我国国有企业可以通过建立系统化的人力资源政策和程序，如借助于组织结构设置、岗位分工、流程设计等，构建和谐的人际关系。
结束语：
放眼未来，当今的企业正处于复杂、多变且竞争激烈的环境当中，企业要求生存、求发展，就必须适应时代的变化，坚持全方位的改革创新，以新型的人力资源管理理念、模式及方法，实现企业在现代社会中的持续发展。
参考文献：
[1]张春玲，滕峰，激励机制在企业人力资源管理中的应用《人力资源管理》2012年05期。
[2]张瑞，论企业人力资源管理中激励机制的运用《企业导报》2011年14期。
论文作者:李志吉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：企业论文; 职工论文; 激励机制论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 《基层建设》2019年第20期论文;