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摘要：在当前时期，国内建筑行业的发展是相对较快的，其现代化程度也提升了很多。信息时代的到来，促使建筑行业加快转型的步伐。当然，在转型的这个过程中，必须要促使工程项目的管理更具实效，而要达成这个目标，则要进一步强化信息化建设。这也是确保工程管理赋有实际成效的关键所在。
关键词：工程项目；管理信息化；信息化建设
前言
在现阶段，国内经济呈现出快速发展的态势，而这也就为信息化社会的发展提供了坚实的基础。对于建筑行业来说，将信息技术予以高效的应用，可使得行业的发展更为健康、有序。
1工程项目管理信息化的概述
在社会发展的进程中，信息化成为了发展的主要方向，信息技术在很大的范围中得到了应用。在展开工程项目管理之时，要将信息技术予以高效的应用。单从工程项目信息化管理的角度来说，其就要采用最为适宜的管理方式，使用计算机网络来将工程中的相关信息予以整理、汇总，进而方便企业可及时有效的指导实际工程的项目建设，最终实现项目质量和项目管理水平的共同提升。
其重要性有以下几方面:1）项目信息管理系统所采用的就是现代化的信息技术，并对相关的信息展开整体性的处理，再通过可视化的形式反映给企业管理者，进而实现项目管理的实时监测，并及时做出相应的控制过程。2）工程项目管理信息系统主要是把项目建设总的大量工程数据进行的实时统计、分析和决策等操作，有利于项目未来的盈利预测以及项目的风险评估，进而有效的实现降低投资风险和项目经营风险的目的。3）在项目施工中，需要记录和处理大量相关数据以便于后期的参考，但传统人工记录和处理相关数据不仅加大工作量，信息的精准度也难以得到切实的保证。采用信息化管理系统则可使得数据得到高效的处理，管理工作的实效性也会得到切实保证。
2工程项目信息化管理的影响因素分析
2.1管理模式的影响
在展开项目管理之时，为保证信息管理赋有实效，企业要对管理模式予以创新。在进行项目管理时，大量的数据信息需要处理。比如项目成本、施工进度、项目质量等，为快速处理数据，我们必须加强部门之间的沟通与协作。同时还要对项目管理的现状予以切实的把握，并将最先进的管理模式引入进来。
2.2人员素质影响
在项目管理工作中，始终贯穿以人为本的思想，因为员工的综合素质不仅对项目管理模式有很大影响，同时对信息化管理有着直接影响。所以说，企业一定要通过有效的渠道来展开员工培训，确保所有人员的专业素养得到提高，能够切实应用信息技术，这样才能使得管理是真正赋有实效的。
2.3信息化管理认识的影响
随着科学技术的快速发展，新技术、新工艺的不断创新，如果不是信息领域的专业人员，就难以掌握关键信息的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于信息管理是一个系统的、复杂的项目，各部门都有信息共享和数据交换的需求。因此，需要加强对信息化管理的认识，并按照相关的工作需求，建立一个整体框架来解决各部门的实际需求。
3工程项目管理信息化建设存在的问题
3.1项目管理信息化的重视度不够
很多的企业对于信息化管理并未予以足够的关注，在其意识当中，信息化管理就是对数据进行简单的处理，而对其所具有的风险识别、资源调度以及组织协调等功能却没有清晰的认知，这就使得企业在进行管理之时还是采用传统的方式。
3.2工程项目各方的协作性不强
在工程项目管理时，为确保信息的准确性和实时性，因此，要求各个部门间的相互配合协作。但是，在实际工作中，由于各部门的组织情况和工作模式的差异，导致数据信息的无法实时准确的提供，进而加大了管理信息化的难度。
3.3缺乏信息化建设人才
在展开项目信息化管理之时，若要确保其具有时效性，则要拥有一支具有较高专业素养的人才队伍。这些人才除了要切实满足企业的实际需要外，同时要具备较强的专业技能。在展开信息化管理之时，要将人员管理作为重点来予以关注，而这点在很多的企业中却未得到重视，人才结构不够合理，尤其是综合性的人才储备严重不足。
3.4工程项目管理信息化软件不够先进
在现阶段，我们国家所使用的管理软件并不是很成熟的，较之域外先进国家来说，落后的距离是较大的。虽然说。国内不少企业也引进较为先进的管理软件，然而因为管理形式存在着很大的差别，在实际应用方面还是存在着很多问题的。
4解决工程项目管理信息化建设存在问题的对策
4.1提高对信息化建设的认识
企业的管理人员一定要创新管理理念，确保信息化管理得到有效落实。同时，把信息化管理划入施工企业总体规划和专项资金的管理中，保障信息化建设资金增加。除此以外，企业还要通过有效的渠道来展开宣传，使得大家对于信息化建设的认知更为深刻，能够在内心中对信息化管理形成认同感。
4.2实施项目标准化管理，立足于数据
在展开项目信息化管理之时，一定要确保管理呈现出规范化特征。对于项目管理来说，一定要确保不会存在交叉工作以及重复工作，要切实提升信息传输的速度。对数据予以足够的重视，保证一次输入的数据能够在多个程序中得到有效应用。
4.3加强工程项目信息化管理人才的培养
施工单位做信息化建设工作有一定难度，不仅需掌握相关项目的业务流程建设也需要进一步熟悉计算机的人才，目前建设单位为建设工程项目管理的业务流程还没有完全熟悉的掌握，也缺乏对建设单位的高水平计算机专业人才的知识水平。因此，有必要加强对专业人才的培养，需要送员工到高校领域实行集中培训，以共同培养复合型专业人才，为施工单位提供更多的人才支持信息化建设工作。
4.4加强引导，积极建立信息化标准体系
尽管信息化建设是建设企业未来可持续发展的必经之路，但依然需要政府相关部门引导，我国施工企业促进信息化管理的主要政策是引导市场，政府的推进。因此，加强政府的引导，同时加强与相关科研建设单位的合作，促进建立标准的信息化系统，形成一个统一的标准体系、把管理体系落实到实践管理工作。
5 结语
由上可知，在国内科技水平呈现快速提升之际，工程项目的信息化管理也更具实效。当然，在展开信息化管理之时，问题也是客观存在的，所以一定要构建起与之相匹配的管理模式，使得管理的信息化程度有较大的提高，企业能够获得更为可观的经济效益，建筑行业也能够实现长远发展的目标。
参考文献：
[1]刘晓辉.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].治淮.2017(06):63-63.
论文作者:段智清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：信息化管理论文; 信息化建设论文; 项目论文; 之时论文; 企业论文; 信息技术论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;