摘要：在电力企业发展的过程中，为了确保企业的健康发展，一定要采取有效的风险规避措施，尤其是人力资源用工风险的规避。一方面要保障员工权益，另一方面要维护企业利益，进而促进电力行业的整体进步。
关键词：电力人力资源管理；用工风险；防范策略
1电力人力资源管理现状
目前，大部分电力企业都集中采用投入成本较低的社会公开招聘方式招聘工作人员，如网络招聘等等。采用此类招聘方式获得的工作人员往往缺乏足够的专业技术经验，虽然在一定程度上节省了企业的经营成本，但技术和能力的不足很有可能会引发电力事故，严重时甚至会造成电网瘫痪，为企业带来巨大的经济损失。可见，人力资源的良莠不齐对企业发展影响甚大，其可能带来的损失难以估量，甚至会影响整个行业的发展。虽然此类招聘方式能够快速招聘到更多的人员，暂时减少了电力企业内部的用工压力，但也导致员工技术水平参差不齐，一些员工不能尽职尽责，造成了企业发展缓慢。在人力资源紧张的情况下，企业往往会以招聘速成工的方式来解决“用工荒”，但这种招聘方式存在很大的风险隐患。从当前电力行业的市场情况来看，我国电力企业以多样化用工模式为主，其具有很强的流动性和用工量大的特性。虽然各电力企业的经营内容基本相同，但是不同的企业有不同的招聘原则和招聘需求，这种差异性使员工之间出现了技术水平的差距。传统的用工模式为合同签订模式，受合同的制约，员工需要服从企业的管理，尽量达到企业的要求标准。然而，现在电力企业流动性员工较多，如劳务派遣的劳务工，因不与电力企业直接签订劳务用工合同，故员工不会受到合同的约束，导致劳务工具有很高的流动性、随意性，进而影响劳务工参与人力资源管理的积极性，不仅为电力企业人力资源管理工作增加了难度，还增加了电力行业的用工风险，不利于行业的整体发展。
2电力人力资源管理中存在的用工风险
2.1日常规章制度存在的风险
由于企业规章制度是员工的日常行为准则，因此作为基本行为规范，公司必须拥有一套健全的管理体系。企业的规章制度必须是合法的，可实施的，经过职工大会表决通过的。因此，公司应该加强对员工的入职培训，公司必须履行告知义务，使培训员工尽快熟悉公司各部分工作，对公司有更加深刻的了解。
2.2社保关系缴纳存在的风险
某些企业不为员工缴纳社会保障金，如辅助类员工、劳务派遣员工、部分农民工、尤其是处于试用期的员工，认为试用期期间可以随意解雇员工，不需要为员工购买社会保险。据《社会保险法》规定，劳动者享有要求用人单位将社保直接补偿的权利。社保机构也可以对用人单位采取直接罚款。不缴纳社保对企业的风险除了相关部门的处罚之外，还会影响企业的口碑，员工可能会提出追缴索要，甚至员工发生工伤时，需要公司进行理赔。如果事故发生重大，则企业将面临停业甚至倒闭破产的风险。
2.3工程建设风险
近年来，电力行业发展迅速，行业对人才的渴求也在逐步增长，导致电力行业出现人才匮乏的状态。为了确保工程项目能够顺利完成，许多电力企业都开始采用劳务派遣的模式吸收劳动工人，这种模式使电力企业中的临时工大幅度增加。通常，临时工无论是在工作经验，还是在专业技术方面都无法与长期位于工作岗位的职工相比，这些缺少技术和经验的临时工会加大工程建设的风险。一般来说，电力企业所导致的工程损失与项目安全等问题，不仅需要施工单位的赔偿，还要追究电力企业的责任，进而造成电力企业非但没有获取相应的利益，还出现了巨大的损失，影响了企业的发展。这种情况不单影响工程项目的质量和安全，还会打乱电力企业的人力资源管理体系，降低企业的用工效率，影响企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力人力资源管理中用工风险的防范措施
3.1做好人力资源规划
要改善人力资源统筹中存在的各项问题，就要完善人力资源管理体系，采取科学的管理措施和有效的管理模式。进而提升人力资源管理质量，保障人力资源管理符合国家劳动合同法的要求，使企业能够依法经营。此外，电力企业要随时掌握电力市场的发展动态，结合企业的现状对人力资源进行科学合理地规划。首先，要根据国家的法律法规对现有的用工制度进行完善，以保障员工的合法权益，结合电力企业的发展规律进行人力资源的重新组合与规划，做到适岗适工，杜绝尸位素餐现象的出现。要建立专门的人力资源考核、监察部门，通过考核、监察部门促使人力资源规划措施的应用、反馈，并根据反馈总结经验和教训。然后更进一步的完善人力资源管理工作，使人力资源能够充分发挥效用，调整管理结构，满足企业发展要求。
3.2完善风险处理体系
电力行业的发展不仅关乎到企业的建设和经济的发展，还关乎到人们的生产与生活，所以电力企业的健康发展与国计民生息息相关。因此一定要谨慎处理用工风险。电力企业在建设发展的过程中，不仅要强化自身业务水平，还要考虑自身与社会中各个行业的关系，针对电力企业可能对其他企业产生的作用和影响，制定有效的风险评估体系和全面的风险规避方案与处理措施。为此，要建立一个健全的风险处理体系。在信息时代的背景下，企业的管理离不开对信息技术的应用，利用信息技术能够有效提升企业管理效率和水平。电力企业也可以应用电子信息技术进行风险管控平台的搭建，通过管控平台对用工风险进行分析和处理，并针对实际情况提出有效的解决方案。为了提升企业工作效率，缩减风险控制成本，电力企业要从人力资源的统筹规划入手，尽可能规避用工风险的发生，实现现代化、信息化的建设与管理。
3.3健全人力资源管理制度
通常情况下，引发电力企业用工风险的主要原因都是员工缺少专业的技术水平。所以，为了规避风险，提升员工技术水平尤为重要。为了解决此类问题，电力企业要健全人力资源管理制度，严控劳务合同签订。在合同签订之前，企业一定要做好对新进员工的筛选，确保员工的技术水平过关。电力企业要对当前行业管理体系和用工原则进行全面的调查和分析，根据所得结论改进管理制度。一方面，要考虑电力行业的特殊性；另一方面要考虑企业管理结构。可以在人力资源管理中加入考勤管理、行为管理等内容，细化人力资源管理内容，实现管理制度的全面革新。
3.4强化员工专业水平
强化员工专业技术水平是当前电力企业建设发展过程中的基础任务。首先，企业要加强对员工的培训力度，为从业者提供更多培训机会，将现代化的技术和知识传播给每一个企业员工；其次，要提升员工的安全意识，做好安全宣传与把控工作，避免在电力项目应用施工的过程中产生各类安全隐患；最后，激励员工积极性。建立合理的奖罚制度，使员工能够自主参与工作，并不断提升自己。
结束语
近年来，我国电力行业在不断地发展，市场竞争变得愈加激烈，为保障电力企业的发展，提升电力企业的竞争力势在必行。在电力企业发展的过程中，一定会涉及到人力资源用工的问题，由于电力行业的特殊性，所以在人力资源用工方面存在诸多风险问题。本文主要就电力人力资源用工风险防范及预防策略进行了相关的探讨和分析。
参考文献
[1]戴晓初.强化劳动用工风险管理促进体面劳动实现可持续发展[N].中国劳动保障报,2018-12-15(003).
[2]乔俊.“一带一路”背景下国际化用工风险防范[J].现代经济信息,2018(21):87.
[3]张纪丹.企业完善薪酬管理机制降低用工风险策略[J].商场现代化,2018(04):100-101.
[4]李新梅.关于劳动用工风险管理与防范探讨[J].中国市场,2018(02):177-178.
论文作者:王聪
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：员工论文; 电力企业论文; 风险论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;