摘要：建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的现状分析及控制措施。
关键词：建筑工程；管理；重要性；现状；控制
导言
建筑工程与人们的出行、娱乐、住宿等日常生活活动密切相关，建筑工程的安全、顺利完工能够为人们的生活和社会发展提供保障。一项建筑工程的完工与我们平常理解的并不相同，它不仅对交工时间、交工时建筑工程的完善程度等有要求，更要求在建筑工程施工过程中必须保障施工安全、施工质量和施工材料的成本问题，而这就是建筑工程管理工作的责任。
1我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理理念有待提高
建筑工程管理者的管理理念影响着他们的管理行为。首先，在我们目前的建筑工程建设过程中，很多管理者对建筑工程安全管理没有端正的态度，不重视或者忽略在建筑施工前和施工过程中的安全检查工作。再者，很多管理者对于自己的工作内容、流程等没有做到充分的了解，未管理工作落实到位，有的走马观花，过一下形式；有的甚至在办公室中“指点江山”，如此行为，不一而足。建筑工程管理者的观念和态度有待端正和提高。
1.2建筑工程管理制度有待完善
从我国目前的建筑工程市场来看，很多建筑企业为了追求经济利益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。另一方面，建筑工程企业制度以及国家管理部门相关制度的不完善，导致了我国的建筑工程管理人员在管理过程中无据可依，没有一套准确、明确的制度提供管理参考，导致了管理工作难以有效展开。
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1.3建筑工程管理方式有待更新
除管理人员的管理理念和建筑工程管理制度等的不足之外，我国目前很多建筑工程管理方式也存在弊端。比如管理人员的管理手段过于传统和落后，没有做到与时俱进，根据施工环境等做出合理、有效的调整等。
1.4建筑工程施工人员的综合素质对于管理的影响
由于建筑工程施工人员大都是没有经过专业的知识理论和技能训练的人员，他们无论是在建筑工程施工的专业性上，还是在对管理人员的沟通、理解等方面都无法顺利进行。这对于管理工作的有效开展产生就一定程度的阻碍。
1.5施工企业对待建筑工程管理工作没有足够的重视
大部分的建筑施工企业更在乎的是施工队伍和施工进度的进展，而对于施工的管理工作则是轻描淡写或者一带而过。施工企业领导对于管理工作的这种态度在一定程度上挫伤了管理工作者的积极性，并且容易使得工作人员集体对管理工作满不在乎，导致管理工作难以顺利展开。
2建筑工程管理的重要性
2.1提高建筑工程施工效率
良好、有效的建筑施工管理能够在很大程度上保障工程施工顺利进展，引导施工队伍团结一致，向正确、高效的施工目标展开工作，从而提供整体建筑工程的施工效率。
2.2增强建筑工程施工安全
建筑工程管理能够在工程施工之前对建筑环境、人文等做好充分的了解，针对施工地点制度合理的工作计划。再者，工程管理者需要对建筑材料、机械设备等的安全进行严格的检查、把关工作，并且在施工过程中也要定期对此进行复查，以保证施工材料、仪器设备的正常、安全使用，避免施工过程中或者完工后建筑工程出现质量问题而造成对人民群众的安全隐患。
2.3维护社会稳定以及政府和人民群众的关系
要想维护社会稳定以及政府部门和人民群众的良好的关系首先就是要使得人民群众对他们所生活、工作和学习的环境充满安全感。建筑工程的舒适、高质量就是人们获得安全感的条件之一。所以，建筑工程的管理人员的工作效率直接影响到建筑工程质量问题，也就关系到人民群众的安全问题。
2.4实现企业自身的发展
施工企业良好的建筑工程管理模式能够有效避免施工过程中或完工后的材料质量问题造成的后果所带来的人力资源和物质资源的浪费，并未企业树立良好的形象，给企业自身发展带来良性循环，实现企业长久发展和更高的利润。
2.5促进国家经济发展和城市建设
建筑工程在施工过程中需要使用大量的材料、能源以及人力和财力。而管理者在施工时恪尽职守，使得一期建筑工程的顺利完工，以及高质量的建筑保障，能够是这些物质资源金额人才资源的作用发挥最优化，避免后期返工造成不必要的资源浪费。除此之外，人民安居乐业，就能够为国家、社会经济发展和进步创造更多的价值。
3建筑工程管理的控制措施
3.1矫正施工单位和建筑工程管理人员的管理观念
在任何行业和任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。因此，建筑工程的管理人员一定要首先把安全意识和安全观念放在第一位。对于建筑企业来说，要重视建筑工程的管理工作，加大对管理工作的投入力度，做好管理人员的思想政治工作，使他们鼓足干劲，为建筑工程的顺利进行一鼓作气。管理人员自身也要对其工作的作用和重要性有着充分的认识。只有这样，才能够使得管理工作能够顺利展开。
3.2完善建筑工程管理制度
无论是任何企业，要想正常运行和实现收益，必须要有一套完整的制度，建筑工程管理工作也不例外。只有完善的管理制度，才能够保证管理人员对于管理工作有清晰、正确的认识和理解，让他们知道管理工作应该做到什么样的效果才算是完成工作任务；什么样的工作模式或者工作态度是错误的，等等。
3.3提高建筑工程管理人员的整体综合素质
管理人员的综合素质是影响管理工作效果乃至整个建筑工程的关键问题，必须对其进行把关。首先，施工企业要培养高综合素质的管理人才，无论是外部招揽还是内部培训提拔，都要对其建筑工程相关专业能力、管理能力、道德品质等进行严格的筛选，除此之外，要定期对管理人员进行培训，保证他们对于管理工作警钟长鸣。
3.4提高建筑工程施工人员的综合素质
建筑施工人员的素质也是影响建筑工程管理工作的重要因素。由于我国目前从事建筑施工的人员普遍都是文化素质较低、年龄较高的农民工，他们无论是在专业知识理论、专业技能或者沟通能力等方面都有所欠缺，这就很容易出现在施工过程中沟通不畅、施工技术落后或者错误等问题，影响管理工作的顺利展开，导致建筑工程施工出现安全或者工期延长的问题，给施工企业带来经济上的损失，给人民群众埋下安全隐患。
3.5相关政府部门做好监管工作
政府部门虽然不是建筑工程施工和施工管理的直接实施者，但是却是对施工过程和施工管理的检查、管理者。政府部门的监管工作是督促施工管理人员做好管理工作以及做好工作的自律，时时刻刻为他们敲响警钟。政府部门的监管工作的为人民、国家和社会的安全、进步鞠躬尽瘁的。
结束语
综上所述，建筑工程管理关系到建筑的安全与质量，现场施工管理更是重中之重，是施工管理的核心内容，只有全面做好现场管理控制，才能保证建筑工程进度、安全、成本和质量得到控制，确保每一个施工环节顺利，保证工程能够按期完成。
参考文献
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论文作者:汪醒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
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