于建龙 史国伟 常涛涛 陆军步兵学院石家庄校区
【摘要】绩效管理是以绩效衡量为核心的一整套方法或工具、流程与制度，是随着社会信息化的发展而产生与发展的。随着我军信息化建设的深入发展，引入绩效管理等手段，形成适应信息化要求的军队管理思想，意义重大。
【关键词】绩效管理；信息化；建设
战略管理是通过组织日常管理活动，实现结构、行为的不断改良，以创造更高的绩效，确保战略目标的实现。长期以来，我军各军种十分重视根据军队总体发展战略，制定自身的发展战略。随着我军信息化建设的深入发展，引入绩效管理等手段，形成适应信息化要求的军队管理思想，意义重大。
确保军队战略管理取得成功，需要将战略目标转化成一套可执行的绩效衡量标准与体系，主要包括六个步骤：1、设定目标。通过对军队单位或部门所处的现实环境、未来发展趋势，训练、作战和其他任务的需求，以及对自身实力的分析，来设定组织的发展目标。2、建模预测。按照设定的战略目标，建立多套战略发展的执行路径、资源配备方案，通过数学模型预测不同的战略执行方案对战略目标的影响，根据模拟结果来选择最佳的战略执行方案。3、确立指标体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将目标转化为可执行的具体任务，层层分解，同时设定相应的绩效指标。4、监控。在单位、部门和个人执行计划过程中，对绩效指标进行追踪，把追踪的结果与设定的标准进行比较，分析差异，并对潜在问题提出建议。5、分析评估。通过对单位业绩数据的深入分析，为管理者提供及时的、准确的决策信息。6、报告。为管理人员提供及时、完整、精确的绩效报告。这六个步骤在循环往复中构成一个完整的“管理链”。
绩效管理可以把发展战略落实成具体可衡量的目标，在动态中通过管理诊断、检讨来改进管理体系，提升管理效率，优化、改善现有的管理机制，促进管理精确化、信息化与自动化的实现，最终为实现总的发展战略服务。绩效管理作为一种先进的战略管理手段，只要引导和运用得当，一定能够在我军信息化建设中发挥重要作用。
参考文献：
[1]总参军训部.军事高技术知识教材[M].解放军出版社，2010.9.
[2]周国泰.军事高技术与高技术武器装备[M].国防大学出版社，2010.9.
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作者简介：于建龙，男，1992年生；史国伟，男，1994年生；常涛涛，男，1992年月生，三人系陆军步兵学院石家庄校区装甲步兵分队指挥专业学员。
论文作者:于建龙,史国伟,常涛涛
论文发表刊物:《语言文字学》2018年第1期
论文发表时间:2018/3/30
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 我军论文; 军队论文; 发展战略论文; 战略目标论文; 步兵论文; 《语言文字学》2018年第1期论文;