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摘要：现如今，电力企业对自身不断进行建设，使得电力工程的项目数量一直在增加，于是在电力工程的技术管理方面也就提出更高层次要求。但是电力的建设工程通常难度都比较大，同时要求各个工种有良好的配合，在施工的过程当中，操作比较复杂，所以在这样的情形下，如果想要电力工程的可以高效、安全完成，那么就这个要把电力工程中技术管理方面的工作做好，使得开展电力工程相关建设工作的时候能够有个好的前提。
关键词：电力工程；技术管理；主要问题；措施
引言
现如今，电力工程在建设方面不断发展，在电力工程进行施工的时候，会涉及到很多的单位工程，这就需要非常多专业的工种，同时平面穿插这一施工的次数是最高的，因此就一定要把电力工程的技术管理方面工作给做好，进而更好解决电力工程在施工方面出现的那些问题，保证有效、科学地管理电力工程的相关施工。
1、电力工程的技术管理相关内容
1.1制定工程项目的管理大纲
在工程进行施工之前就应该编写好工程项目的管理大纲，在大纲通过了以后，就需要在施工的过程中签订监理合同，根据管理大纲以及监理合同中的要求严格执行，保证可以落实在施工的过程当中。
1.2施工的计划
制定施工计划的时候一定要参照国家制定的有关规定以及合同要求，保证制定出来计划的工期符合工程的特点。接着分析施工要求和资质，确定施工单位需要具备哪些条件，然后选择合适的单位施工。另外，在施工的时候，一定要根据实际情况及时改进和调整施工的技术，保证施工的技术可以符合施工的实际需要。建设工程项目的时候，机械搅拌以及振动经常使用，对于有的特殊路线，还需要人工进行作业，然而不管是人工作业或者是机械作业，全都要安排专业人员开展交底作业，同时还要进行记录。
1.3设计文件一定要批准和签字
设计的文件只有在审核以后，才可以使用，而这一工作需要物资的供应商、承包商、设计商以及指挥中心一起会审施工图，同时做好记录。如果文件需要变更的话，设计商一定要制定一份变更的通知单，说明变更原因、工程量、新方案以及预算的费用，然后要经过指挥中心以及监理签字，才能够实施。在工程竣工之后，设计的文件和承包商给出的竣工图一样才可以，除此之外，还要经过指挥中心与监理的签字才表示通过了。
2、电力工程技术的关机中主要存在的问题
2.1供电的技术公司存在技术管理上的问题
电力工程是一个较为复杂的工程，其中涉及到了很多程序，对于所有的环节都需要进行一个有效的控制，同时每个工作都是较为繁杂的。在供电技术进行管理的时候，总是会把很多的部门连接起来，这是为了不发生部门自己只做自己的事，对其他的漠不关心这样的事情。然而现如今供电技术的相关管理工作中，没有起到一个纽带的作用，部门和部门间没有一个顺畅的联系，如此一来就使得施工的进度变得非常缓慢，同时也就很大程度上影响了电力工程的技术管理方面的工作。
2.2电力工程相关人员综合素质整体不高
现如今，在电力企业当中，不管是工程技术的人员或者是管理的人员，全部都没有一个投资效益的观念，在造价的控制以及施工合同方面的知识不够，如此一来，就使得在预算内购置的设备存在虚假的价格，除此之外，合同里面并没有明确地标注附属的设备，这就可能要进行重新采购，但是这样的话，经常会失去对采购价格的控制，使得电力工程的技术管理很难进行下去。尤其是对于电力工程相关硬件进行安装的时候，因为安装是不同的，所以产生的影响也就不一样。如果是变电站的电流的传感器的话，就需要安装在母线的一侧或者是开关线路的旁边。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，变电站母线侧或者变电站的内进线下面就是开关，接着是电流的互感器，安装的过程当中，要是不小心把两者装反了的话，那么对于检修这一工作就会产生很大的影响，需要把原来停电进行检修的面积给扩大。然而如果技术人员有经验或者是相关知识的话，那么一旦发现装反了电流的互感器，只要把电流的互感器上面的二次端子也接反一次，那么对于检修工作就不会产生任何不良的影响，所以需要工作人员自身有着很好的综合素质。
2.3电力工程的技术管理里面有一定问题
现如今电力工程的技术管理的过程当中，每一项工作都一定要按照流程去进行，然而实际操作的时候，总会出现没有跟着规定进行操作的相关情况，这样不但会在很大程度上制约着电力工程的技术管理相关工作，同时也无法让电力工程的技术管理的水平得到提高。
3、电力工程的技术管理问题的解决措施
3.1牢记电力工程的技术管理措施
如果想要对工程开展相关的施工，那么就一定要使得安全管理的制度能够得到安全方面的许可。每个电力的工作人员在正式开始工作之前，都一定要进行安全教育以及安全资格的考察，同时还要签订相关的合同。如果是一些特殊岗位的员工，必须对其进行专业的培训，等到他们拿到了合格证以后才可以开始相关的工作。如果发现了安全方面的隐患，那么就一定要定整修改的责任人以及修改的措施，还要定整完成人以及完成时间等。这个要把检查、验收、防护、文明、交底、施工以及教育这七大标准给把握好，建立起安全值班的制度，同时还要严格对电力公司以及国家电网制定的政策与方针以及相关的法规和法律进行执行。除此之外，电力工程的技术在进行管理的时候，一定要评定施工团队以及个人的成绩，然后根据评定的结果采取一些奖惩措施。
3.2优化电力工程的技术管理方面的流程
我们一定要优化电力工程的技术管理方面流程，然后建立以及完善电力工作程序、责任机制以及电力工程中相关的规章制度。如果完成了招标的流程，那么市场管理的中心需要把图纸、落实情况以及招标的结果告诉电力技术的工程公司中业务部门，然后对这些信息进行一个存档。除此之外，还要在工程施工开始之前，和涉及的单位进行一个准备会议，审查工程的相关预算，保证所有的工程技术的措施都能够有效落实下来。
3.3提高电力工程施工以及管理人员综合素质
在进行工程施工的过程当中，一定要利用新兴技术管理的方式管理电力工程。广泛招聘电力工程的技术方面的专业人才，对工程技术相关人员自身综合素质需要进行把关。使用一些专业管理的软件来达到工程提出的要求。培养职工的工作技能，提供再教育和高质量培养的机会给那些在职的员工，给工作人员营造一个优良的技术条件以及环境，提高他们的综合素质。除此之外，电力工程的技术管理过程中，一定要有效控制造价费用以及资源管理，保证工程的成本不会太高，最大程度上给电力企业带来经济效益。
4、结束语
电力企业中的建设工程是一种系统工程，其特点就是复杂性以及周期性，同时，电力企业在进行工程管理的时候会遇到各种各样因素，而因素和因素间联系性是非常强的，它们互相产生影响，所以，电力企业在进行管理工作的时候一定要加强目的性以及计划性，尤其是处于新时期，电力企业的相关体制在不断地深化，所以电力企业一定要提高施工技术的改革速度，加大力度，不断使电力企业在施工技术的管理方面得到强化，完善技术管理的相关制度，保证电力工程中施工技术的水平可以得到提高，保证电力工程的任务可以在保证质量的前提下很好完成，给电力企业带来更加稳定、健康的发展。
参考文献
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作者简介：张荣洪 男 （1980-02） 本科 主要从事电力线路架设与管理等相关工作。
论文作者:张荣洪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/30
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