摘要：近几年，建筑行业正随着社会经济的发展而稳步前进，由于建筑行业涉及诸多领域，要想使其向着正确的方向前进，关键是通过进度管理的方式，为行业前进奠定良好的基础，这是因为进度管理不仅为质量监测提供了保证，还对项目完成时间进行了相应的规划，施工成本也会随之减少。文章首先简单地概括了影响进度管理的因素，接下来又联系实际情况，分析了进度管理在工程管理中起到的重要作用，例如，保证施工成本的合理性，供相关人员参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要作用
引言
作为工程管理的重要组成部分，进度管理对建筑工程能否取得符合预期的成果，具有决定性作用，这是因为进度管理不仅是对工程进度进行管理与安排，它还从侧面反映了建筑企业的工程管理水平，甚至影响到工程的质量，由此可见，要想在激烈的竞争中脱颖而出，建筑企业需要通过有效管理工程进度的方式，保证工程质量，从而达到提高自身综合竞争力的效果，基于此，如何高效开展进度管理工作，自然成为现阶段建筑企业及工作人员研究的重点。
1影响进度管理的因素
1.1施工人员能力不足
我国从事建筑工程施工及相关的人员，大部分学识水平有限，对工程项目不具有精确的了解，实际施工的过程中，在素质、能力等方面存在不足的人员，较易引发出一系列的问题，例如，技术性问题，施工的质量和效率难以得到保证，进度管理乃至工程管理自然会因此而受到影响[1]。
1.2施工方案不合理
合理的施工方案，能够保证后续施工环节的实施，具备应有的科学性与合理性，换句话说，如果施工方案不合理，基于该施工方案所开展的一系列施工，均会面临着较大的阻碍，无论是施工成本、施工工期还是施工质量，均会受到相应的影响，由此而引发的问题往往是难以预估的。
2进度管理工作的重要作用
2.1对施工工期进行科学安排
施工正式开始前，有很多前期准备工作需要完成，例如，合理估算并计算建筑工程项目，根据所得出结论制作标书。竞标成功的建筑企业，则需要严格评估建筑工程项目的难度、可能在施工过程中遇到的问题、自身的资金状况及人员规模的，在此基础上，通过各部门间的沟通和协调，完成项目实施方案的制定。在此过程中，进度管理起到了决定性的作用，这是因为工期长短、施工成本、人员配置等计划的制定，均需要以项目的施工进度为依托，如果进度管理工作出现纰漏，不仅企业信誉会受到影响，该项目也无法取得应有的经济收益。以广东省东莞市厚街镇某小学为例，该小学的建筑面积约为47674m2，具体包括室外排水、装饰装修等相关工程，在开展进度管理工作时，有关人员应结合该项目的配套工程、设备及材料，将不同部分的施工工期进行细化，具体如图1所示，只有完成进度管理的统筹工作，在后续施工的过程中，有关人员才能做到快速、高效地解决各类问题，为施工的工期与质量提供保证，该中心小学也能够在较短的时间内完成施工并投入使用。由此可见，进度管理的作用之一，就是帮助相关人员对工期进行有效安排，保证建筑企业可以通过所施工的项目，获得相应的信誉和效益。
图 1 建筑工程施工进度计划
2.2为施工企业的投资效益提供保证
建筑行业最看重的就是建筑质量。进度管理的主要目的，就是保证建筑企业能够获得相应的经济效益，这是因为进度管理可以在提高工程质量的基础上，减少施工成本，使企业获利。进度管理工作应贯穿建筑工程施工的全过程，也就是说，无论是施工前还是施工中，进度管理都有其存在的必要，有关人员可以通过管理进度的方式，对施工效率进行实施的监督及调整，保证进度管理始终与施工进度一致，这样做可以提高应对不可预测问题的有效性，科学安排施工工期，避免由于进度管理不当所导致的不必要的经济损失出现。对施工企业而言，进度管理的重要作用更为突出，因为进度管理是否可行，会在很大程度上给建筑企业的效益带来影响[2]。
2.3保证施工成本在合理范围内
进度管理的最终目的，既保证建筑工程项目能够在既定时间内高效完成，换言之，在项目施工过程中，如果有关人员没有结合实际情况，高质量地完成进度管理工作，就会出现施工人员为了加快施工进度，而选择无法保证质量的施工方法，一旦在后期检查中发现项目存在质量问题，便需要进行二次返工，工期被延误，施工人员又会在原有的基础上加快施工速度，由此而引发的问题有两个，一个是施工成本不断增加，另一个是建筑工程项目的安全性无法得到保证，无论是对施工企业还是对建筑企业而言，这都会在某种程度上影响到自身的信誉和效益。进度管理的目的，主要是通过对建筑工程的施工过程进行计划的方式，使参与施工的人员对不同阶段对应的工作加以明确，由此可以看出，进度管理并不只是单纯地对工程进度进行管理，还包括工程成本的控制等，正是因为如此，才使其成为了工程管理不可或缺的组成部分。
2.4提高建筑工程管理的水平
工程管理的成效，往往会在企业工程中被直接体现出来，如果工程质量欠佳，工期难以得到保证，则代表企业管理存在不到位的问题，反之，如果工程质量和工期都得到了相应的保证，说明企业能够高效开展工程管理工作，其管理水平也会得到相应的肯定。进度管理是工程管理的关键部分，要求有关人员在对每天的施工进度进行详细规划的基础上，联系实际情况，制定相应的预备方案及实施方案，真正做到统筹兼顾，例如，天气、工人需求等，管理人员需要逐一分析在施工过程中可能遇到的问题，再以此为基础，制定具有应有可行性的方案。由此可见，进度管理所指代的并不是单纯的工程进度管理，对管理人员自身能力和心理素质也具有较高要求，因此，提高建筑企业管理水平的关键，即为培训管理人员，保证其具备解决矛盾所需的应变、处理能力。
结论
综上所述，进度管理与建筑企业自身的管理水平息息相关，高效完成建设任务，能够提高有关企业的竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。另外，建筑和施工企业都期望建筑工程能够给予自身相应的利益，要想实现该目标，关键是通过进度管理的方式，对施工工期加以安排，用科学、有效的方法对施工成本进行控制，只有这样，才能为投资、施工收益提供保证，希望上文中讨论的内容可以在某些方面给有关人员以启发，推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]杨阳.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中外企业家,2018(20):240.
[2]刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].建材与装饰,2018(10):228.
论文作者:何检才
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
标签：进度论文; 建筑论文; 工期论文; 工程管理论文; 人员论文; 企业论文; 重要作用论文; 《防护工程》2018年第36期论文;