关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
当前，随着建筑行业的发展，土建工程的发展也进入了高速阶段，提高我国土建工程项目施工水平不仅是环境发展的需求更是人们生活最基本的需求。基于此，本文深入实际，总结了优化土建施工现场管理的相关策略。
1土建工程施工现场管理的必要性与重要性
首先，土建施工现场难以避免的安全隐患对施工现场管理提出了要求。众所周知，建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。其必不可免的高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。其次，规范的施工现场管理是工程质量的有力保障，对于提升企业品牌的知名度与影响力有着重要意义。建筑工程的质量是一个建筑企业取得经济效益、占领市场份额的最有力武器，而建筑工程质量的提升与土建施工现场的规范管理息息相关。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。最后，有利于减少材料浪费并节省成本。建筑项目工程庞大，需要大量人力物力投入。缺乏科学的施工现场管理体系，可能会造成某些施工环节重复进行、导致资金与材料的不必要浪费，将对工程的最终质量和成本把控都会产生巨大的负面影响。良好的施工现场管理可以将工程的质量控制体现在建筑工程的每一个细节点上，保证作业人员和工程材料的有效、高速运转，从而避免重复浪费，提升材料和劳动力的周转效率。
2土建施工现场管理的普遍问题
2.1对安全隐患监督与管理缺乏管理
一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
2.2现场管理制度死板僵化、缺乏创新
如上所述，建筑施工现场的管理制度无论对于保障人身和财产安全抑或是提升工程质量都有着重要的意义。但是，仍有不少施工企业忽视土建施工现场管理制度的构建与创新，一味地遵循原有的传统管理制度，不能根据施工内容和条件的变化及时对现场管理制度进行创新和完善，使“上层建筑”与“事实基础”不相适应，导致本应起到协调和控制作用的制度体系缺乏应有的权威性和引导性，造成施工现场的混乱、原有流程无法正常运行，使工程效率和质量大大降低[4]。
3建筑工程施工现场管理的改进办法
3.1加强对安全问题的重视，提升工程操作人员的安全意识
安全是建筑效率的保障。建筑企业必须充分认识到安全问题的重要性，注重土建过程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，将安全责任落实到个人，实现权责统一。对于建筑项目的设施，应及时检查，更新陈旧设施，以消除潜在的安全隐患。对于某些操作危险性较高的环节，需要给作业人员配备相应的安全技术指导员，保障作业安全。此外，应定期对工程操作人员进行安全教育培训，以确保其安全意识的树立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，可以抽时间针对作业人员举办土建工程安全知识的培训会与交流会，由安全专家对工程作业人员进行安全知识的讲解，从根本上树立作业人员的安全理念，增强自身的防范意识，从而减少安全事故的发生
3.2强化施工组织的协调管理，编制科学的施工方案
施工组织之间有效的合作和协调对于促进工程高效进行具有十分积极的作用，这就需要施工单位内部能够做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应该负起自己具有的职责，对施工文件和资料进行仔细审核，经常性的对施工情况进行明确和了解，从而减少一些可以避免的问题发生的可能性。土建工程中每一工序之间都是相互联系的，不可分割的，因此，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施工资源建立一套具体使用方案。只有各个方面的问题都具有考虑，才能做到切实的“万无一失”。不尽相同的施工方案所得到的施工结果也大不同，施工方案对于建筑施工的质量良好是否良好是关键因素，由此可见，施工方案随着工程施工的进度需要进行不断的考量和对比，确保工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不断改善，优化的，尤其是在面临一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工得到良好的结果。
3.3监督施工现场的材料管理
因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。
此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响。
不断加强监督建筑工程土建施工现场材料管理力度，管理人员能够更加全面的了解各项施工材料保存与管理情况，减少施工材料保存不当现象的发生。例如，在某住宅楼土建施工现场，施工管理人员通过对水泥、砂石等土建施工材料进行全面管理，能够减少土建施工材料的浪费，保证工程中的各项材料得到更加科学的保管与利用。由于科学技术的不断进步，土建施工管理人员也可以利用信息技术，创建QQ群、微信群等网络沟通平台，在QQ群、微信群中发布土建施工管理信息，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提升。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228~230.
[2]吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（40）：161~162.
论文作者:仕连金1,刘德辉2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 作业论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年第2期论文;