摘要：随着信息技术的飞速发展，越来越多的建筑都在向智能建筑方向发展，本文对对智能化工程在EPC项目设计方面、采购阶段、施工管理、质量管理、竣工验收进行了阐述与分析。
关键词：智能化工程；EPC项目；
1智能化工程设计原则分析
相关工作人员在进行智能化工程设计时必须要严格遵守以下原则：首先需要保障智能化系统运行的可靠性。在设计工作开展中设计人员需要保证每一个子系统都可以具备良好的独立性，从而保证任何一个子系统运行出现不良故障问题后不会对其它子系统运行造成不良影响，降低子系统故障对系统整体运行的影响程度。其次就是实用性原则。智能化系统设计需要融合多种高新技术，从而保证系统运行具备语音通话、图像传输与综合体建筑内部环境监控等多项功能，除了为综合体建筑应用人员提供一个安全、可靠的工作生活环境之外，同时还需要保证综合体建筑内部空间的舒适性和健康性。除了以上内容，设计人员在设计工作开展中必须要严格遵守智能化系统设计相关规范和法律法规，保证智能化工程设计的严谨性、科学性，为智能化工程后续维修改良工作落实奠定良好基础。
2智能化工程项目管理中的特点
建筑智能化工程虽然核心是信息技术，但是作为建筑工程中一部分，建筑智能化工程与一般的建筑工程项目管理具有很多相同的特征。例如工程项目的目标的确定性向、工程项目的阶段性以及工程项目的综合性等。建筑智能化工程项目管理中的特点主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技术，所以工程的技术含量是十分高的，具有很高的专业性，相对而言，建筑工程智能化涉及面比较广，知识更新的也快，这就对建筑设计人员和实施人员的技术要求比较高，使得建筑智能化工程呢项目管理的难度增加。在智能化工程管理中，软件的运用是十分重要的，无论是在建筑工程项目的设计阶段还是实施阶段都有广泛的运用，这也就对建筑工程智能化管理带来一定的难度。随着信息技术的快速发展，信息类产品的发展也特备迅速，更新时间段，所以建筑工程智能化管理项目在运用信息类产品的时候，也要注意信息产品的变化，及时的进行更新，不能因为产品更新慢从而影响到建筑智能化的程度。因为建筑智能化工程的项目管理是运用信息技术来进行管理的，对信息安全和系统的可靠性要求也比较高，不仅包括一些硬件安全和软件安全，同时对于建筑数据的管理、信息安全的管理要求也比较高。这些都是在建筑智能化工程项目管理中需要着重注意的。建筑智能化工程项目管理的前期工作比较多，周期也比较长，前期工作主要包括现代化管理手段、规范化信息管理数据以及数据资料管理等几方面，尤其是对用户需求方面的分析，对以后建筑智能化工程的发展有些巨大的影响。在建筑工程中，建筑智能化项目管理要与建筑工程的其他项目相结合才能更好的运用，需要配合其他建筑工程的其他工程项目，与其他建筑部门进行广泛的沟通。因为建筑智能化工程管理对服务水平的要求比较高，所以在选择服务供应商的时候需要慎重选择，所以为了保证建筑智能化工程管理工作的顺利进行，需要在选择那些服务质量好、软硬件设施质量好的服务供应商。
3智能化工程在EPC项目管理内容
3.1设计方面
EPC总承包单位要边设计、边采购、边施工，总包单位承担设计、采购和建造三重任务，同时面临双重风险，以施工为主业的传统总承包商，缺乏设计经验，对设计的地位和管理认识不足，经验和制度也不完备，容易导致对设计管理混乱；总包单位在协调设计单位进行设计的时候，需要对业主及EPC总承包单位需求、技术水平和建设成本等因素进行综合考虑，设计成果直接决定工程造价；同时，须全面考虑设计同采购及施工的融合性。在EPC模式下，设计单位对承包范围内容不明确，如勘探、设计概算，设计单位按传统模式，编制能力较弱，设计成果质量较差，设计观念及服务意识未转变，对设计人员综合能力提出了新的更高的要求，EPC项目设计单位须加强对设计复合型人才的培养，要改变设计人员的常规设计思路，创新工作，培养与项目现场的实际设计经验，以便适应和达到业主及EPC项目总承包商的管理及设计成果要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2采购管理
在完成所有的系统设计后，根据工程建设内容及设计要求由采购经理组织项目招标文件的编写。由于该项目建设的内容较多、专业跨度较大，且市场上设备的品牌较多、技术水平参差不齐、设备质量有好有坏，且相同品牌的设备因技术参数的差异报价也相差甚远，系统的招标文件编写难度较大。因此，为保证建设质量、降低建设费用，在与有关的技术人员及业主详细沟通后，将该项目各个专业子系统的设备采购分开招标，而系统的施工安装也单独作为一个标段进行招标，最后通过项目集成商完成整个项目的系统集成。采用上述采购管理方式，既保证了各个系统的实施效果，又大大节约了项目的建设成本，但也增加了项目管理难度。
3.3施工管理
根据合同和设计要求，对在工程实施过程中智能各系统之间，设备供应商和施工单位之间的工作范围，以及每个子系统与土建、装饰、消防、机电设备等专业之间的职责、工作界面进行确定，以及在工程实施过程中这些工作界面的修改、调整和再确认工作。针对该项目，首先组织施工单位在施工前，由相关的设计人员给施工单位的施工人员进行设计交底，让施工人员必须首先熟悉图纸。在施工人员到达现场后，进行现场实际勘查，和设计图纸进行比较，如发现问题进行记录并及时反馈给设计人员。尤其是对施工难点的地方，应提出分项工程技术措施。接下来安排各个施工及总包单位与土建及装修施工单位相关的管理人员进行项目对接，对整个项目的各个进度接点进行确认，使各个施工单位对项目的进度做到心中有数，并帮助各施工单位解决施工现场的临时用电、用水问题，以及施工机具的检查、进场物资的存放等相关的问题。其次， 督促各施工单位所有的管理人员落实到岗，并要求施工单位在进场施工前对全体施工人员进行必需的岗前培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，才允许上岗。
3.4质量管理
工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据工程的特点强调在工程实施的3个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。首先是设计阶段质量控制，相关人员必须检查并确认各子系统的系统设计、技术设计，功能描述、设备选型是否达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。其次是施工工程质量的控制，施工单位必须按施工工艺相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制，做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。最后是在系统调试阶段各项设计文件的检查，并根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
3.5验收交付阶段
验收交付阶段是EPC项目提交成果的最后阶段，项目参与方要重视竣工验收工作，与验收的各个部门提前对接并做好各项准备工作，及时落实整改意见，确保一次通过验收，早日交付使用。另外，验收结束后，要及时办理工程结算避免各种不确定风险发生。
总结
随着我国工程建设走向国际化，EPC模式也在国内得到普遍应用，智能化设施的项目管理已经是整个建筑项目生命周期的一个重要组成部分。工程EPC项目管理与其他项目的EPC管理过程及内容是一致的，但是工程有它自己的特殊性。实现EPC项目管理模式在实际工程中的应用，还实现互赢、共赢，确保EPC项目规范健康的实施。
参考文献
[1]丁进成.建筑智能化系统工程的设计与施工探讨[J].山东工业技术,2015(16).
[2]初绍武.EPC工程总承包项目管理研究[D].南昌大学,2016.
论文作者:马孝勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：工程论文; 项目论文; 建筑智能化论文; 子系统论文; 项目管理论文; 施工单位论文; 系统论文; 《基层建设》2019年第16期论文;