摘要：随着科研经济的迅速发展，各个地区逐渐向现代化城市建设发展，各种类型建筑工程的建设在各个地区迅速崛起，因为它的发展和人们的衣食住行密切相关，更是衡量一个城市乃至一个国家发展情况的重要依据，所以人们高度关注建筑工程的发展。但为了确保施工单位、投资单位的合法权益，保证住客的生命安全和财务安全，需要对建筑工程各个环节的造价进行预算，使资金合理搭配，提高建筑工程的使用效益。本文先分析了建筑基建项目工程造价控制及管理的现状，接下来有提出了加强成本控制意识、严格合同管理、加强工程变更管控和建立工程造价管理平台这四个提高工程造价的控制及管理的有效措施，希望建筑工程单位加大管控，更好的进行基建项目建设
关键词：建筑基建；建设；工程；造价管理；分析
1导言
现阶段，随着国民经济的快速发展，建筑工程成为人们谈论的重要话题，无形之中带来了巨大的压力。为了建筑业健康稳定的可持续发展，建筑企业需要对工程建设的资金投入进行合理的预测，降低施工阶段各个环节的成本投入，以“低消耗、高收益”的可持续发展理念在市场竞争中获得独特的优势，提高企业的发展效益。除此之外，为了防止出现资金超预算的现象，相关部门需要对施工环节进行统计，对可能出现超预算的环节制定解决对策，因此需要引用一些先进的技术、高科技的设备，采用有效的管理措施、控制措施，加强对建筑工程造价预算的管理及其控制，从根本上解决损失问题。
2建筑基建项目工程造价控制及管理的现状
2.1工程造价管控的总体形势
近年来，我国在基建项目建设中，国家逐步加强了对工程造价的控制及管理。这使得工程造价的过程有了较好的进步，但是，其中仍然存在着一些问题。例如，一些项目工程的造价手段还是沿用了以往较为传统的模式，管理措施不够完善，导致前期决策阶段的造价安排被忽略，使得浪费了众多的人力、财力、物力，导致整个基建项目整体效益降低。另外。我国很多地方的企业不够重视建筑基建项目工程造价控制及管理，长此以往，不利于整个项目工程和市场经济的发展。目前，我国基建项目工程造价控制及管理还存在着一定的问题，管控方案的实施相对被动。一些企业的管理采用定额的方式，这种静态化的管理模式使得造价管控变得复杂繁琐，加剧了管理难度，无法适用当前的工程发展。在建筑基建项目工程的决策阶段，管理单位对财产的预估过于片面，不能明确工程量，所以导致具体实施时存在漏洞。在建筑基建项目工程的设计阶段，一些工程的招标方案缺少规范化，没有很好的与市场化模型相结合。而且，很多招标过程过于重视经济效益，采纳报价低的工程方案，这样的价格竞争往往更不利于后期工程造价的控制与管理。
2.2建筑基建项目实施各阶段存在的问题
在建筑基建项目工程的施工阶段，一些施工者由于不满招标阶段定下的施工费用，会偷工减料的获取额外收入。加上管理方本身对工程材料的价格不够了解，所以让上报价格失真，给工程造价的控制与管理带来了十分不利的影响。在建筑基建项目工程的结算阶段，很多工程单位不够重视整理。汇报结算的结果，甚至还有故意虚报的情况出现，一些单位擅自更改结算文件，提高取费标准和额定标准，这导致基建项目工程的造价成本上升，没有彰显出工程造价的控制及管理效果。以上都是目前国家建筑单位在建筑基建项目工程期间的现状，为了解决这些问题，必须采取有效手段加大工程造价的控制及管理，使其在整个项目工程中发挥标准性的作用。
3建筑基建项目建设中工程造价的控制及管理措施
3.1加强成本控制意识
加强成本控制意识是工程造价的控制及管理的基础前提，建筑单位首先要重视成本造价。例如，项目管理人员可以在项目开展前进行市场调研，通过调研结果制定出一套合理的施工造价方案，并且将其它投资或预算等多重情况考虑进去，以减少后期项目变更带来的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价的控制及管理中资金的流动问题是管理人员一定要关心的。例如。相关人员可以定期进行监督和检查，控制资金的流向动态，以防超出成本标准。在基建项目建设实施过程中，要注意分析每个环节的实施难点，对施工成本费用和工期进度进行合理的预估。最好能提前安排好施工队伍人员的项目计划，有效的安排具体过程，加强成本控制意识。
3.2严格合同管理
标准全面的合同能够为工程造价的控制及管理打下良好的基础，所以，建筑单位要严格把控合同管理，一定在施工前制定出详细、严谨的施工合同，一经制定，尽量严格执行，避免更改。在施工过程中也要注意减少造价变更，一切情况按照合同条约执行。另外，严格合同管理体制还要仔细对工程计量支付程序进行把关。科学精准的计量支付程序可以提升每月拨款的及时准确性，所以更加要完善支付程序。例如，建筑工程单位可以制定详细的工程计量准则书，成立合理的工程计量支付程序。此程序可以依靠计算机系统进行管理，这样自动化的系统可以省时省力，公正严格。另外要注意，工程计量支付一定要经过众多部门和领导严格审核之后方可生效。
3.3加强工程变更管控
在建筑基建项目建设中，经常会有工程变更的情况发生，如果工程变更的管控不到位，那么工程造价的也会发生改变，更不利于控制和管理。目前，提高工程变更管控已经变为工程单位进行项目工程建设的重点内容，必须引起重视。例如，建筑单位可以制定《工程变更管理书》，规范工程变更审批流程图，重点把控建设规模，确保技术标准的合理化。期间项目中的所有变更计划要按程序和制度办理，不能擅自更改变更费用等细则。只有在这样的严格标准下。建筑基建项目建设中工程造价的控制及管理方案才不会受到工程变更的干扰和影响。工程变更管控中，一定要有提前决算的意识，改变先实施在上报的思维习惯。例如，过程变更时可以由现场工程师进行检查与监督，时刻记录工程变更的进度完成情况。在工程变更的经济调度上，管理人员也要制定出严谨的支付和变更的管理细则，还要管理与控制现场签证的经费，只要是经济费用的调度，无论是签证还是停工等，都要由线程现场施工代表和投资部门审批通过后，方可支出。
3.4建立工程造价管理平台
要想做好建筑基建项目建设中工程造价的控制及管理，建立工程造价管理平台是非常重要的。所有的建筑基建项目都是希望质量高、工期短、造价低，但是要想达到这样的目的并非易事。有时候最求高超的质量或者较短的工期都会对工程造价管理产生一定影响，所以建立公开透明的工程造价管理平台是有效的方法。例如，建筑单位可以借助于互联网搭建管理平台，把施工中使用的建筑原材料的信息和工程造价拟定的数据等都放在管理平台上。通过对平台的不断完善，进行高效的信息化管理，最大程度的减少施工各环节浪费、超支等情况的发生。这种信息管理平台可以对制度不健全的情况起到补充作用，提高工程造价的控制及管理水平。
4结论
综上所述，工程造价的控制及管理是一下项比较严峻且复杂的工作，它对建筑基建项目的建设十分重要，我国建筑单位在这方面做得还不够，所以需要继续投入精力，克服管理漏洞，以带动国家建筑工程更好的发展。
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论文作者:郎旭鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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