摘要：电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。
关键词：电力企业；人力资源；管理工作
1政工工作在电力企业人力资源管理工作中的作用分析
一方面，政工工作的开展有助于缓解电力企业的内部矛盾。绩效管理是人力资源管理工作的重点所在，绩效管理需要明确绩效管理目标，制定具体的管理计划，全面落实计划中的辅导以及沟通工作，绩效考核的实施与绩效结果的应用、绩效管理新目标的设置有着密切关联。需要管理人员和员工进行双向沟通，保证组织内部信息的互通，注重参与式的管理方式可以体现出企业对于员工的定位以及尊重。但是在具体实施过程中，若牵扯利益，则很容易出现矛盾，对此，作为电力企业管理层，需要深入落实政工工作，做好员工的思想教育与疏导，缓解员工的负面情绪，并且辅助员工树立积极的生活及工作态度，应对企业变动或者改革可以发表自己的观念，使得人力资源管理更加高效。另外一方面，可提高人力资源的管理质量。人力资源管理的内容是企业现代化建设的关键所在，人力资源管理在调动员工工作情绪的同时，也需要注重员工个人长处的观察以及潜能的开发，这样才能够合理利用人力资源并且充分发挥人力资源作用。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1对人力资源管理理念缺乏科学认识
电力企业从计划经济时代向市场转变的过程中，会遇到许多人力问题，用传统的方法已经无法解决这些问题，只有不断创新观念，导入市场模式，才能有效解决人力资源问题，也就是说，观念的更新是人力资源开发的先导与前提。只有全面制定科学而富有时代性的人力资源管理理念，才能培养企业人才、稳定队伍结构，确保企业人才战略得以推动与实施。但是，目前情况看，我国的电力企业大部分还存在计划经济体制观念，垄断行业、保护意识影响着人的思想，电力企业没有真正融入市场，大大制约了人力资源的开发，对人力资源认识不足，机制不够，使电力企业人才培育不科学、不合理，影响了企业进步与发展。
2.2人力资源结构不尽合理
电力企业是科技型企业，日常更注重的是经济效益，对技术型人才偏重，对管理、经营、销售等人才不够重视，导致人才结构不平衡，造成人力资源结构出现了严重的比例失调、配置不科学的问题，这个问题是电力企业当前存在的最主要问题。一是高素质人才缺乏。电力企业虽然是高科技型企业，但是并没有建立起高素质人才队伍，日常维护、维修、安装技术不复杂，难度不高，导致人才整体素质不高，开发能力不足。二是复合型高级经营管理人才少，电力企业更注重的是技术方面，对市场模式不重视，导致复合型人才不够，管理服务不到位；三是高学历层次人员依然偏少，整体看电力企业对学历要求并不高，高学历占总人数比例较低，创新能力后劲不足；四是资本运营人才不够，特别是在市场经济条件下，需要的是经营企业，运营企业，但是目前由传统经营模式转变过来的人员，不能适应新时期要求，对法律、市场认识不够，导致电力企业竞争力不足。
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3 电力企业人力资源管理的优化对策
3.1更新理念，与时俱进
电力企业要革新理念，转变思想观念，朝着与时俱进的方向发展，要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念，转向“任人唯贤”的理念，打破“关系挡道”的局面，转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式，使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才的培育与培养，把“人”当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。
3.2创建先进的人力资源引进制度
电力企业必须形成先进、科学的人力资源选聘制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。要敢于抛弃传统“关系户”的用人机制，根据岗位需求、岗位工作内容需要编排用人需求、引进计划等，再公开面向社会引进先进人才，为企业的建设与发展储存充足的人才资源。同时，企业有必要实施岗位轮换制度，确保特定的轮岗比例，凭借岗位的交换、交流等加强各个部门之间的学习，实现各个部门资源的共享，培养并提高员工的工作能力，激发他们的活力和创造力。实行“可进可出、步步为营”的用人制度，以此保持人力资源队伍的活力和竞争力。
3.3有目标培训，提高人力资源素质
企业人才储备为企业发展提供软动力，然而，企业在不断发展，在不断迎合时代、顺应形势，这其中必然少不了人才提供必要的技术和管理等，因此，要想达到预期的人力资源管理目标，就必须加大人才培训与培养力度，为企业提供先进的培训，根据不同部门、各个岗位的工作内容、任务特点设计培训项目与培训模式等，树立明确的培训目标，为各部门人员提供最为专业的培训，只有基于特定目标的培训才能真正实现培训的价值和意义，才能达到人力资源管理的目标。电力行业高度技术性、实践性的特点要求人力资源培训也应更加注重实战，要重视培养人才的实践能力，让他们更好的掌握先进的工作技能、实战经验，有效适应岗位的发展需要。
结束语
随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。
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论文作者:吴思,景敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/1
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