摘 要：本文主要探讨建设工程项目质量与进度相互影响的关系，并对加强工程进度控制和质量控制任务的对策谈了自己的看法，可供同行参考。
关键词：建设工程项目；进度控制；质量控制；管理
前言
进度控制、质量控制是满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。
一 工程项目质量和进度控制的概念
工程项目质量控制是为了满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。施工阶段是形成工程实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段, 因此是质量控制的重点。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。加强对施工项目的质量控制, 明确各施工阶段质量控制的重点; 根据质量控制的特点, 有效地质量控制应该是事前有预控、过程有监控的主动控制闭环系统。
工程项目的进度控制, 是在既定的工作期内, 对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 并在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划直至项目完成; 施工阶段是整个工程项目建设进度控制的重点。
二 质量与进度相互影响关系分析
合理的工期对应合格的质量, 不合理的工期就会影响质量。依据
工期定额、综合资源利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析, 来确定建设工期, 才可以保证建设目标的协调统一, 如果片面地强调某一方面, 就会导致另一方面难以得到保证。
工期太短或太长, 质量都难以保证。只有有了合理的工期, 工程项目的质量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的确定要合理, 当出现工期滞后, 要及时采取纠正措施。在过程控制中, 要严把质量关, 避免造成返工而导致工期拖延。将工期要求放在合理的位置, 并强化合同中的工期管理, 依法签订工期, 业主不能任意压缩工期, 按照工程定额和科学网络计划签订工期。
三 落实进度控制和质量控制任务应做的工作
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，结合建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金投入计划，以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体来讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下三点工作：
1、做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定工作。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。
2、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当施工的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来混乱，都要及时地采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
而施工质量控制同样也要完成好三项工作：
1、做好事前控制。在施工前认真做好施工组织工作，做好对原材料、设备、零配件等的质量检查和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系。认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，以做到事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程因施工质量的返工。
2、积极地对待施工过程中的每一道工序，抓好事中控制。避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时地按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案。
3、做好事后控制。事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在工程维修中的重要资料。
四 进度控制和质量控制对施工管理工作所起的作用
进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生。
进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。
落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。
五 结束语
总之，工程项目进度和质量控制是工程项目管理的一项极为重要的工作。做好工程进度和质量控制对确保施工单位合同履行、工程按期竣工起到至关重要的作用。处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。在工程项目实施的过程中，我们应根据每个工程的特殊情况把工程质量和进度联系起来综合考虑以求得二者之间的均衡，只有这样，才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成。
论文作者:吴汉彬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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