摘要：在社会经济高速发展过程中，建筑行业发挥着不可比拟的重要作用，近年来，我国建筑工程逐渐增多，规模也在日益扩大，如今，社会各界对建筑工程系项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
关键词：建筑工程；造价影响因素；降低措施
引言
建筑工程造价管理成效与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力。
1工程造价管理的重要性
对于建筑行业发展而言，工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程造价管理的影响作用下，可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系，促使建筑市场发展规范化。对施工企业而言，工程造价管理工作的开展可对工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等，可促使建筑工程施工成本支出的规范合理化，对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
2影响建筑工程造价的因素
2.1造价控制意识不足
当前阶段，大部分建筑企业缺乏对工程造价的控制认识，在实际施工开展中，往往是按照管理人员的经验进行各方面施工的资金应用，这也造成了大量的资金利用损耗，同时还会导致部分施工环节存在造价盲区，最终全部反映在建筑企业的成本使用上，大大影响了企业的施工利益。另外部分管理人员将成本预算作为最终的造价控制手段，而在施工中没有根据实际情况进行造价控制调整，也是目前存在的一大问题，由于施工周期较长，其间难免会出现一些不符合成本预算的情况，而管理人员缺乏的造价控制意识，很容易造成造价成本超额，影响工程的顺利进行。
2.2造价管理体系不健全
在对工程造价进行有效控制时，需要经过多种步骤，各个方面的联合，才能有效保证造价的合理。然而在当今时期，大部分企业在进行造价管理中，更多是单方面造价人员的控制管理，缺乏其他部门的协调相助，这种管理体系的不健全，导致部分造价人员由于对施工环节的了解不充分，而出现造价分析错误，使造价控制结果不准确。
2.3人员素质问题
工程造价管理涉及到的专业领域较多，也因此对工程造价管理人员的专业素养以及职业道德素养有着一定要求，但我国大多数现有的工程造价管理人员个人素养偏低，再加上建筑企业安排的工程造价管理人员专业素质较为薄弱，理论知识丰富但缺乏实践经验，最终导致工程造价管理无法有效应用于建筑工程项目之中。
3降低建筑工程造价的措施
3.1加强材料费控制
材料费在工程造价中所占比例较大，一般为60%～70%，因此材料费的控制显得极其重要。根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
3.2完善造价管理体系
如果施工单位想要将造价方面的管理体系进行完善，就需要拥有非常专业的团队。如果一个企业想要发展壮大，那么就不能离开专业的人才。在传统的造价管理过程中，预算方面的工作人员年龄是比较大的，而且综合的素质方面是比较低的，并且专业的水平很低，工程造价方面的工作人员只能够将图纸进行识别、计算总价，这样的情形并不能满足目前的市场需求，这样的企业是没有任何的竞争优势的。因此，一定要聘请专业的工程造价方面的人才，能够对企业中的职工进行非常专业的培训，这样才能够建设出一只非常专业的团队。同时在施工单位要建立关于工程造价方面的信息网，工程网的建立不只是可以提升企业在市场上面的竞争力，同时可以满足市场的需求。目前，由于我们国家市场经济的快速发展，对于拥有非常多的子公司的大企业来说建立信息网是非常重要的，通过信息网可以将不同地位的工程方面的资料进行收集，之后再将这些资料进行整理，能够对于企业的工程造价方面有着非常大的帮助，能够促进企业的长远发展。
3.3开展设计优化工作
为有效降低由于设计不合理对工程造价的影响，需对设计阶段的各个工作细节进行优化。首先立足企业现有实力，对工程建设地点进行全面调查研究，并做好政策环境、市场环境的调研工作，从工程建设规模、标准、材料以及结构体系等多方面分析，对工程各个建设阶段所需的各项费用进行合理估算，并编制相应的预算计划，以便为后期造价管理提供科学依据。其次在此基础上，结合工程建设目标绘制施工图纸。施工图纸要经过多次比较分析，逐步完善优化，在确保建筑工程质量的同时，最大限度的降低各种不必要的浪费。最后强化对工程各建设阶段细节的优化，注重对新技术、新材料、新设备的合理应用，通过协调好设计与经济、造价与方案等的关系，在保障工程建设质量的同时最大化的降低工程造价。
3.4全面提升工程造价管理人员的个人素养
工程造价管理人员需具备专业的财务预算能力，熟悉建筑工程施工项目内各项施工环节，同时还能对建筑市场情况全面掌握，为此企业在招聘建筑工程造价管理人员时需提升相关人员的准入资格，提高对工程造价管理人员的考核标准，对工程造价管理人员的专业理论知识、实践能力以及职业素养进行考核，同时现存的工程造价管理人员开展针对性培养，确保其专业技能与职业素养都能得到有效提升，构建高素养的工程造价管理队伍。
结语
总之，在所有的建筑工程施工中，造价管理与造价控制影响着施工中的各个环节，其对于施工总体质量和企业的施工利益有重要意义。因此，在新时代下，建筑企业必须要加强对工程造价控制的重视，将造价控制融入到建筑施工的整个阶段，从而将造价管理工作与实际施工有效结合，最终做到用最小的成本创造最大的价值。
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论文作者:马迎晓,张永乾
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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