摘要：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。加强物资仓储管理力度，可以有效的保障企业物资提供，提高物资流通的经济效益。在电力工程中物资仓储管理任务十分繁重，本文分析了电力物资仓储管理问题及加强措施。
关键词：电力企业；物资仓储；措施
电力物资仓储管理模式和大多数的物资管理方法的基本内容大致一致，都主要是通过物资接运、验收、入库以及出库等环节来完成的。这些环节的质量问题直接关系到整个电力仓储管理工作的质量，因此在电力物资仓储管理的过程中，我们就要对这些环节的质量进行有效的控制，加强对各个电力物资仓储管理环节的管理力度。
1 物资仓储管理的含义
物资仓库是储存物资的场所， 是组织物资流通不可缺少的重要环节。 加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。 主要表现在以下几个方面：
（1）仓储管理是企业管理的重要部分之一 。仓储管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使用价值的重要手段，没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现， 实现企业利润也就毫无保障。 因此，在企业管理实施的具体过程中，加强仓储管理，对于提高企业整体的管理水平具有重要的意义。
（2）仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件 。企业的生产是对原材料的加工改造，因此必须要按质、按量、准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实现的。因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续， 就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正常顺利进行。
（3）仓储管理是保持物资价值和使用价值的重要手段 。 物资在处于储存阶段可能会受到各种因素的影响， 使得其价值和使用价值遭到损失，所以，要保管保养好储备物资的价值和使用价值，就需要采取有效的措施和方法来保证储备物资不受损害，保证物资的质量。
2 物资仓储管理的主要环节
物资仓储管理工作的主要内容有物资接运、验收、入库、出库等一些基本环节， 这些基本环节工作质量的好坏直接影响到着仓库管理工作的顺利进行及工作质量好坏。因此加强各个环节的管理，是搞好仓库管理的前提。
2.1 物资接运
物资接运工作， 是指物资部门收到采购等有关部门的物资到货通知后，及时做好准备工作，把到货的物资及时有效、完整无缺地接运回来的一项业务活动。 在接运过程中，应减少甚至避免出项各种差错，在确保物资质量的前提下将物资顺利组织入库。 物资接运工作主要包含有接运准备、接受理贷及办理交接等内容。
2.2 物资验收
物资验收工作是保证物资质量的重要环节， 它是对物资的外观质量、 数量及相关技术资料、 凭证和物资标志等按照一定的程序进行检查，以确定物资是否符合合同要求的一项工作。 它主要包含验收准备、核对文件、实物收及作出验收报告这四个方面的内容。
2.3 物资出入库
物资入库业务管理是指根据物资入库凭证， 在接受入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动，它的主要内容是建立入库物资的明细账，保管卡片和物资技术档案。而物资出库业务管理则是指仓库根据出库凭证，将物资发放给所需各单位而进行的各项业务的活动，它是物资发运阶段的开始和物资储存阶段的结束， 它的业务程序主要有核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等基本环节。
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2.4 物资的保管保养
物资的保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，根据实际情况，对各类物资进行不同的保管和维护保养，以确保库存物资质量的一项工作。 在库物资的保管保养关系到物资数量的准确和质量的完好，因此，物资的保管保养是企业仓储管理的中心内容。
3 怎样做好物资仓储管理
物资仓储业务的管理涉及到对物资产品的出入库、存放、保管、核查等多种复杂的管理工作程序， 所以企业仓储管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。做好物资仓储管理工作主要有以下几点要领：
（1）制定仓储管理规章制度，规范仓储工作流程，统筹整合仓库资源，合理配备人员和设备，加快库存物资周转，优化库存结构，有效控制库存数量，提高资金使用效率。
（2）建立与完善两级实体仓储体系，明确各级实体仓库的职能，形成有效的仓储网络，提高仓储管理的标准化、信息化水平。
（3）根据物资的类别和性能特点，分区分类管理。 仓管人员根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，采用统一标签标注物资信息，以便于物资的领取与清点。
（4）严格做好物资的出入库登记和审核手续，形成完整的明细台账。物资收货入库前必须根据配送单信息进行认真的清点和对和入库验收，登记入库记录。物资领用前必须按照领料单核对物资名称、规格、数量等信息，确认无误后，登记发货记录。
（5）定期对物资检查和盘点。 作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，仓库管理人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点，同时根据国家电网公司对深化物资供应体系建设的要求，切实规范仓储管理，全面落实库存信息“一本帐”，确保库存物资账实相符，账物一致。
（6）做好仓库管理的工作考核。 企业应制定和完善一套能够衡量仓库管理工作状况的指标体系，用以正确评价、考核仓库管理工作的质量和效果，提高企业仓库管理水平。
（7）加强科技和资金投放。 例如采用由高层货架 、有轨巷道堆垛机 、出入库输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备组成的自动仓库， 通过对最新仓库管理产品的使用， 提高物资流通的效率，从而达到增强企业物资出库管理水平的目的。
（8）加强库存物资管理，保证物资安全。首先应对进入仓库的人员加强管理，仓库保管人员除了允许相关人员进入库区外，有责任和义务拒绝其他闲杂人员进入仓库重地，同时，持有库门钥匙的人，交接班时要做好移交工作；其次，采用有效的存货控制程序，预防仓库的物品尤其是贵重物品和容易失窃的物品发生被盗现象；再次，在仓库设计和建造时应前瞻性地设置构造措施防止入室盗窃等非法事件的发生；最后，在仓库区，为利于实施企业仓库管理，室内灯光照明必须保持明亮。
结语
总之，现在社会是一个经济快速发展的时代，电力企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业要想最大限度的提高自身的综合实力以求在日益激烈的竞争中获得一席之地，就应该给予电力物资仓储管理以足够的重视，有效的节约管理成本，减少对资源的浪费，增加电力企业所能够动用的流动资金数量，让电力企业的综合实力得到增强，获得经济效益的提高。
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论文作者:钱小冠,赵莉娜,曾晓燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：物资论文; 仓库论文; 企业论文; 环节论文; 质量论文; 电力论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第2期论文;