摘要：在建筑的建设过程中，需要注意的方方面面有很多，而单凭建筑工人本身或者是项目负责人很难对其中存在的问题进行支出和改进。因此，一个专业的、认真的建筑工程管理团队的建设是建筑过程中必不可少的，其可以对建筑的质量产生较强的保障作用，以帮助建筑公司建设处更好的建筑、树立良好的企业形象。基于此，本文就针对建筑工程管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；存在问题；针对性；解决措施
1建筑工程管理现存的问题
1.1 建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
1.2 建筑工程管理管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。
1.3建筑工程管理的体制不够完善
建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多，本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。因此，体制的不完善是突出的问题之一。
1.4工程管理效果不理想
对建筑工程项目进行有效管理是保证工程正常进行的基础，但是，从建筑企业当前的管理现状来看，其工程管理效果并不理想。在新经济时代下，我国建筑行业的运行模式大都是以承包责任制为主，这样的运营模式虽然能够保证建筑企业有一定的业务量，但是，在实际的工作中，由于建筑企业本身专业技术的限制，一些工程项目并不是建筑企业依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企业为了完成工程项目就需要选择外包的工程模式，很容易增加企业的成本风险。
2建筑工程管理问题的解决对策研究
2.1不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。
2.2加大工程管理人员的培养力度
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。
2.3建筑工程中安全管理力度的加强
建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好；在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升。
2.4完善现场工程管理制度
在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。
2.5现场施工行为的规范
为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。
2.6采用先进的管理手段
伴随着计算机网络技术的发展与应用，已经渗透到我们社会生活的方方面面，所以进行建筑工程管理也可以借助计算机网络技术在实际中的到应用，现阶段应用比较广泛的就是 BIM 技术，这种管理技术与以往传统的管理方式而言，有着无可比拟的优势，它可以实施应用于建筑工程管理项目中的各个环节，阶段。实现信息的共同创建，信息的统一有效管理，以及信息综合共享的数字化方式。基于BIM 模式的管理根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制。
结束语
总之，建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02：115.
[2]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2016，01：125-126.
[3]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，03：140+144.
[4]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J/OL].中国高新技术企业，2016（16）.
[5]庹哲鹏.探讨建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2016，35：173-174.
论文作者:皮冰倩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 力度论文; 《基层建设》2017年第11期论文;