经济全球化背景下跨国公司的新特征，本文主要内容关键词为：跨国公司论文,经济全球化论文,背景下论文,新特征论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国企业要在国际竞争中立于不败之地，必须充分研究西方跨国公司发展至今的新特点，尤其是进入20世纪90年代后半期，随着知识经济、网络经济和经济全球化时代的到来，跨国公司纷纷作出了相应的战略调整和组织结构变化，把握这些发达国家跨国公司的新动态，对于我国企业制定相应的对策具有重要的意义。
一、跨国公司在全球范围内布置垂直一体化的生产体系
当前有关跨国公司类型的讨论，多从跨国公司的国别来源以及跨国公司在东道国投资行业的角度出发。如果我们把跨国公司的活动本身作为一个独立的研究对象，暂时忽略跨国公司的其它属性，则可将跨国公司分为垂直型和水平型两类。
在传统的国际贸易理论中，水平型对外直接投资的一个重要原因是避开国际贸易壁垒（这里的贸易壁垒是广义的，它包括关税壁垒、跨国运输成本等一切增加国际贸易成本的因素）。贸易壁垒越高，对外直接投资的可能性也就越大。反之，贸易壁垒越低，对外直接投资的动力也就越小。而经济全球化的发展使得这类跨国公司对外直接投资的动因逐步削弱。各国经济正朝着国际一体化的方向发展，世界经济的大统一使得国际贸易领域逐步实现自由化，各国纷纷开始降低关税壁垒，从而使跨国直接投资绕开关税壁垒的这一动力下降。同时随着技术日新月异的发展，跨国公司贸易的运输成本也一路下降，至少运输成本在公司产品总成本中所占的相对比例较小，对跨国公司的生产地选择影响有限。可见，以上两种因素的变化都对水平型直接投资的动因起着相反的解释作用，此类跨国公司欲占领我国市场，将会直接通过国际贸易的方式进入。
另一类跨国公司进行对外直接投资，是为了到国外寻求某种实物资源或为了利用当地便宜的非成熟或半成熟劳动力。如果制成品的出口关税和运输成本适度，在国外进行直接投资从事产品生产可以降低边际成本（注：蒋殿春：《跨国公司与市场结构》，商务印书馆1998年版，第26页。）。这是跨国公司利用各国生产要素价格不等，对自身经营作出的企业生产成本最小化的战略决策，在某种意义上它也是我们常说的跨国企业资源战略（注：金闰圭：《全球战略—跨国公司与中国企业国际化》，上海社会科学院出版社1999年版，第10页。）。采取此种战略的往往是垂直型跨国公司，他们的最终目的是利用巨大的自有资本优势和其它的生产要素相互结合，实现企业经营的全球化战略。此类跨国公司的国际直接投资和国际贸易是相互促进而不是相互替代的，所以关税壁垒的下降和运输成本的降低，都会促进垂直型跨国公司的投资，但跨国公司的投资结构和投资区域将发生相应变化。对某一受资国或区域而言，跨国公司的投资重点和投资线结构必将在新的全球经济背景下作出调整。这对我国这样一个最大的发展受资国家而言尤为重要。
我国拥有巨大的市场，为世界各国企业所重视。在过去存在各种贸易壁垒的情况下，跨国公司来华投资更多地是为了绕开这些壁垒，占领我国巨额市场。随着我国对外开放的深入和即将入世，跨国公司对我国将会持有双重的战略目标：一是仍然以占领市场为目标，但这是为了在全球范围内实现成本极小化。二是将我国视为其全球战略的一个布置点，在当今跨国公司实行全球产业整合的趋势下，将我国完全纳入全球经济的生产体系中来，通过充分发掘我国市场的全球性价值来实现跨国公司全球竞争的战略目标。这两种战略目标都是在全球经济的框架下跨国公司对其投资进行的再调整。目前，跨国公司正在进行全球产业整合，将具备供求关系的上、下游产业分布在世界不同的地方，以互相利用优势，实现战略资源的真正共享。因此，几个受资国将成为跨国公司全球投资生产体系中的不同“布置点”，其功能不仅仅是为跨国公司提供市场，不可以向世界其他邻近地区的市场进行战略供给，形成上、下游产业紧密结合的生产体系。而对存在规模经济的行业来说，由某一受资国向其他地区或下游产业提供中间产品时，则可以通过国际贸易方式来完成（注：张纪康：《论世界经济全球化中的产业国际化及其不平衡发展》，《世界经济与政治》2000年第5期。）。我国加入世贸组织，贸易壁垒的大幅下降甚至取消，恰好为跨国公司通过国际贸易以极小成本进入我国市场（由其它国家向我国市场提供中间产品），以及将我国纳入跨国公司的全球生产体系（通过国际贸易由我国向其它国家及跨国公司母国提供中间产品），提供了极大的战略空间。跨国公司必将利用这次重要的战略体系调整机会，进行长远的战略再部署。在将来，跨国公司有可能不会全线投资我国上、下游相关的各个领域，而是在全球投资线中，将我国具有生产优势的中间产业或是在我国的最终产业移至我国，而将相关的上、下游产业分布的其它具有相对优势的国家，如此一来，过去的国内垂直一体化投资将会演变为在全球市场上的垂直一体化生产。值得注意的是：过去国内垂直一体化投资涉及的国内企业，将受到其它国家具有相对优势的企业的直接挑战，从而失去与跨国公司合资的机会。我国企业对此要有充分的危机意识。
二、研究与开发机构外化为一个独立的投资项目
当前，产品个性化，市场的动态化竞争，使产品的核心竞争优势和差异化竞争优势成为公司生存和发展的主要保障。公司人力资源的特性从原来的“机械化”和“内部化”属性脱离出来，转而与公司核心竞争优势的“战略”紧密联系在一起。这种转变导致跨国公司不仅在公司体系内部充分培养、发展人力资源，同时也力求在外部寻求和利用可能的人力资源。
在当今产业经济的现实面前，跨国公司通过人力资源开发出新的企业核心竞争优势，很重要的一个举措是对研究开发活动进行投资。研发部门中人力资源的创新活动对企业的未来发展至关重要。随着世界经济的进一步全球化和一体化，跨国公司正在日益加强对外研究开发机构的投资，并着力向研究密集型的知识信息部门延伸。例如在1994年，加拿大的北方电信公司在北京投资成立北京邮电大学——北方电信研究开发中心；1995年美国国际商用机器公司成立了IBM（中国）研究中心；微软董事长比尔·盖茨表示：“今后6年内将针对中国投入8000万美元的研究预算”。自1996年以来，知名跨国公司在我国建立独资研究开发机构的势头有增无减（注：《跨国公司抢滩中国研究开发机构》1999年12月《参考消息》，第7、8版。）。
以往跨国公司主要在母国公司总部进行技术开发，形成知识密度从投资国向被投资国逐渐降低的梯形产业链结构。如今，跨国公司纷纷将人力资源密集型的研发部门看成一个独立的投资对象，在其它国家建立研究开发机构和中心，将其原来内部的一个组织外化为一个投资项目，归根到底，这种趋势也是跨国公司在新的国际经济环境下实行全球战略的一个结果。跨国公司在母国以外设立研究开发机构具有双重目标：一是捕捉世界范围内的信息，对技术信息进行收集、整理、加工运用之后，开发出新的科技成果和新产品，传回母国，以供跨国公司使用。这实际上是跨国公司在国际范围内网罗争夺研究开发人才，更直接地调配和利用研究开发资源，为跨国公司的全球发展战略服务。二是当今的市场竞争归于个体化的产品竞争，而非高效率的标准化生产竞争。企业的核心优势来源于产品差异化的竞争优势。所以在不同地区设立研究开发机构，实际上也是前述跨国公司在全球范围内实行垂直一体化投资的衍生结果，或者说是一个组成部分，其功能是根据东道国市场或当地区域性的特征，对跨国公司生产体系内传输的上、下游技术性中间产品进行差异化调整，以确保竞争优势。
在新的国际经济环境下，一方面知识经济时代的到来，网络技术的发展，信息技术与基础人力的结合，令跨国公司各地的研究开发活动及其成果的价值能够得到极大化的体现，跨国公司全球产业整合的一个重要方面便是在全球范围内进行信息、技术的整合，从而最大化地巩固跨国公司自有的竞争优势。另一方面，全球经济一体化的深入，使各国之间对外开放的程度提高，一些高新技术领域及知识服务型领域将相继开放，这使跨国公司有机会更加直接地网罗当地的人力资源，进行全球战略层次上的开发利用，同时也可利用这些国家高技术人才的廉价性。从某种程度上讲，这也是跨国公司在全球范围内实行垂直一体化战略的延伸。这无疑增加了当地公司与其竞争的难度。
三、部分跨国公司重新趋向组织集中化
在过去的20年里，由于计算机技术和信息技术的迅猛发展，国外跨国公司内部相当多的白领工作者和管理人员纷纷被电脑替代，很多跨国公司为实现效率提升或经济成本预算约束，不断削减公司总部的人数。组织机构扁平化在20世纪80年代成为一种普遍现象。
然而，进入90年代的后半期，这种趋势发生了改变。根据西方一调查公司的调查统计显示⑤，在过去的五年里，美国和欧洲许多公司总部的人数呈现增加的趋势，并在未来五年内也将继续保持这一增长势头。被调查的这些公司大部分是跨国公司。如果横向对比一下，可以发现，尽管欧洲公司总部的人数近几年也在增加，但就公司总部管理人员占公司总雇员的比例来看，美国公司是欧洲公司的两倍。我们知道美国近年来出现的“新经济”现象引起了全世界的注意，而美国跨国公司内部组织结构的变化——向集中型组织的转变恰好出现在这样的背景下，这其实也是一部分跨国公司在网络经济和经济全球化背景下作出的组织调整。
据专家分析，过去公司越是出现财务困难，越是对公司总部的人数加以严格控制，以降低成本。而如今，队伍庞大、整齐的公司总部反而被认为能更好地为公司创造新价值。很多跨国公司认为自己公司的总部是公司核心竞争力的象征，能更大地挖掘公司的竞争潜力。从某一方面讲，一部分跨国公司作出的总部调整，与市场结构有相当大的关系。据分析，越是具有同质性的市场，越能令跨国公司建立集中化倾向的组织。调查显示，公司总部人员主要从事信息系统、电子通讯和购买、销售价值链过程中的活动。这种调整十分符合水平型跨国公司的战略需要。可以看出，这些跨国公司将精力集中在整体战略的发展和外向延伸收购的谋略上，结果使跨国公司能更好地适应外部环境并保持住长期的竞争优势，避免被同行业的竞争对手赶超。
在未来，我国企业将置身于跨国公司的包围圈中，跨国公司的战略变化必然会对我国企业的发展产生影响。而在经济全球化和知识经济的新背景下，跨国公司作出的上述变化是一种趋势。我国企业只有了解跨国公司的这些新动向，才能确切地根据自身特点，制定更好的竞争战略，在国际竞争中争取到主动地位，从而不断地发展壮大。