摘要：现如今，我国经济正在迅速发展阶段，各个领域都在改革与进步，尤其是建筑工程的发展尤为突出。目前，市场竞争激烈，只有在建筑工程的管理方面打好基础才能够更加快速平稳地发展我国的建筑行业。如果我们能够在建筑工程现场施工管理的方面进行完善和提高，那么我国的建筑工程会更上一层楼。本文主要分析了现场施工管理在建筑工程中的地位及现状，建筑工程现场施工管理容易出现的问题和原因以及如何应对这些问题。
关键词：建筑工程；现场施工管理；提高；策略
现场施工管理是建筑工程的重中之重。要想更好更快的发展建筑工程，就必须要提高建筑工程现场的施工管理，这也是提高企业竞争力的一个重要方法。在管理施工现场的过程中，一定要合理科学地安排各个层面的工作，有条不紊地进行施工才是建筑工程最大的成功[1]。
一、现场施工管理在建筑工程中的地位
（一）分析现场施工管理在建筑中的重要程度
能够完美把握施工现场，将管理发挥到极致，才能够在整体上提高建筑工程的质量，才能够更加科学合理地顺遂企业的发展和进步。然而现场施工的管理工作十分复杂而繁琐，这就要求整个施工管理一定要安排得当，科学合理。企业必须要在最大程度上重视施工现场的管理，因为施工现场代表着一个企业的形象，也是发展我国建筑工程的硬性要求。只有将现场的施工管理工作做到极致，才能够树立企业良好的形象，才能够降低发生事故的概率，才能够为企业获得最大的效益。
（二）施工管理现场代表着某种价值观
对于一个企业来说，建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面[2].对于质量方面来说，现场施工管理是建筑工程质量高的保障，也是能够监督到质量问题的好方法，不仅能够为建筑工程打下牢固的基础，还能够对施工现场周围的环境有所助益，并且能够提高施工的效率。还有一点是在品牌价值上，如果施工现场管理工作到位，建筑工程的质量有很高的保障，那么就会为整个企业树立一个良好的形象，从而更能巩固企业在建筑工程方面的地位，更能让企业因为好形象和好品质而获得巨大的经济利益。当然，核心价值层面应该是整个建筑工程中最需要重视的一种价值。它能够在实际的工作当中有效地调节整个工程的施工质量和施工进度，还能够使得施工现场的管理工作得到最有力的精神支持，才能够帮助企业获得更多的利益。
二、建筑工程现场施工管理容易出现的问题及原因分析
（一）建筑工程现场施工管理容易出现的问题
我国的建筑工程行业虽然发展迅猛，但是在建筑工程的施工管理现场表现出来的状态来看，我国的建筑工程还有很多方面的问题，尤其是施工现场的管理。这些问题主要就是施工的程序不仅仅非常复杂多样，覆盖的范围也十分广泛，所以就不能全方位、多层次地监测施工的质量和效率，就很可能会出现一些偷工减料的质量问题或者是一些工作人员开小差的问题。由于工作人员对施工现场的管理工作没有科学合理的规划和安排，目标不明确，施工方向不清晰，就导致建筑工程在建设的过程中出现很多难以解决的问题。复杂繁琐的实际管理只会造成建筑工程的滞后以及质量欠佳等问题。
第一，建筑工程现场施工管理理念不契合当前的发展，一直抱有侥幸心理来追求低成本，所以建筑质量一直不高；第二，建筑工程施工的组织和设计并不合理，很多对一些工程的规划不能从设计中得以完美地体现，那么在实际当中的施工就不能顺利地进行；第三，建筑现场施工管理体系还没有健全。一些能够通过法人管理的项目施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立。如此不能确定的项目肯定会打击施工人员原本高涨的积极性；第四，管理工作人员并没有在对现场的施工材料进行合理而仔细的检查，现场的施工设备有些方面还不符合标准或者还没有达到施工的标准。或者很多管理人员并没有好好维护施工机器，使其没有得到充分的重视而减少了使用的寿命，那就会给施工带来不必要的风险和麻烦，间接损害了企业的经济利益[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第五，现场监理施工的工作人员没有责任心，在施工现场进行管理的时候没有合理有效地规划每一个施工细节，导致建筑工程的现场施工环节中漏洞百出，直接影响整个工程的运行。
（二）造成现场施工管理问题频繁出现的原因
其实，造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多方面的。第一，很多公司的建筑工程的老总没有清楚认识到现场施工管理的重要性，对于整个施工的工程了解的也不全面。这样就会使得在建筑工程现场施工管理的工作人员没有一颗严谨的心来对待每一次的现场施工，导致现场施工失去了有效的管理；第二，公司有时候会因为资金匮乏而忽视了现场施工管理的重要性。许多公司的经济条件达不到建立一个严密周详的施工监理团队而采取了粗放式的现场施工管理，导致整个工程的质量严重下降，直接影响到整个建筑工程的利益，造成经济利益损失的恶性循环；第三，企业并没有相关工程的严谨科学的管理制度，在质量以及安全的问题上没有形成统一的标准，致使制度化的管理成了纸上谈兵，并没有实际应用到工程管理当中去，反而会造成现场施工管理的不严谨，最终导致现场施工材料的浪费和滥用；第四，建筑工程的企业并没有动力针对现场的施工管理，因为许多企业对于激烈的市场竞争和人才管理以及培训管理上耗费了太多的心力。一个企业需要管理的地方有很多，但是由于企业管理制度不够完善，反而使得现场的施工管理环节没能引起重视，导致整个建筑工程质量的严重下降，威胁到整个企业的运行和发展。
三、对于建筑工程现场施工管理实施的针对性策略
（一）多方面多层次管理
对于建筑工程管理的优化和完善需要再多个方面进行管理和实施，不能一味地只顾着一个层面或者一个方向，因为管理不是一步到位的，而是要全面细致地进行。
（二）积极转变管理观念
要想更加科学有效地管理现场的施工，就应该对管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强[4]. 建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强，在成本的节约目标上才能够得以实现[5]。
（三）提高施工人员以及施工管理人员的整体素质
要想有效地加强施工管理，就必须在培训方面进行有效提升和加强。现场施工的施工人员也是整个建筑工程不断运行的关键，他们需要很强的责任心和高超的专业技能，所以一定要加强施工人员的专业素养和专业知识，并且对现场施工的工作人员进行责任意识的培训，一定要保证好施工质量，不能出现任何差错。而现场的施工管理人员应该加强自身的管理素养，调动施工人员的积极性，便于更好地提高建筑工程的质量。
结语
综上所述，我国的建筑市场竞争激烈，欣欣向荣。对于很多建筑企业来说，工程的质量安全应该放到第一位去考虑，因为工程质量是企业发展和谋得利益的根本。只有把握好质量问题，将现场施工管理问题科学地安排，合理地解决各种质量问题的纠纷，才能够使企业获得长久安稳的发展。本文浅略分析了现场施工管理已出现的问题以及解决方案，这只是维护建筑工程质量的第一步，还需更加努力。
参考文献：
[1]蒋立露.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究[J]. 江西建材. 2017（17）：90-92.
[2]王力.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2017（13）：26-31.
[3]袁洋洋.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2017（07）：30-31.
[4]韦尚喜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 建材与装饰. 2016（14）：15-16.
[5]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建筑. 2014（02）：15-16.
论文作者:王振威,叶金金
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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