摘要：科技水平的不断进步使得建筑施工的技术越来越多，人们在对建筑物使用安全关注的同时，对建筑工程的要求也在逐渐增多，尤其是在机电设备安装质量方面。人民生活质量在不断提高，其对于住房要求和其余生活建筑的关注越来越多，机电安装工程在安全性能和质量两方面都需要不断发展，同时这也是建筑工程施工中的重中之重。要想让建筑机电安装质量得到控制，需要施工人员和相关人员对其有足够的重视，不断实现社会效益和经济效益两方面的最大化，最优化，在实施过程中严格控制。本文笔者根据工作实践经验对机电安装工程项目管理及质量控制进行了分析探讨。
关键词：机电安装工程 项目管理 质量控制
1.施工质量涉及内容
工程质量是一个比较系统的框架，主要有以下几个方面：在施工中使用的材料、设备、工艺、结构的质量和他们在工程中能够使用的时间长短性以及各种影响。在外观的形状和外部环境方面的调节等等。我们应该注意到：该工程属于一次性工程，在前期项目的进行时，对质量的问题没有明确的定义，这在一定程度上导致项目管理出现十分困难的现象，而且存在着很多的漏洞，效果都不太理想。
2.质量管理控制
要完成项目管理这个标志性任务，相关工作人员应该对整体项目展开一个严格的控制。在进行任何环节的管理时，都应该严格控制。确保各个环节准确无误，减少对整个工程的影响。要确保质量到位，就要控制各个要素、各个分工施工的过程，还要对生产者和各个层次的管理员进行一定的控制。
3.施工过程的质量控制应该做到以下几点
（1）施工过程中的技术管理。（2）施工过程中的组织管理。（3）施工的进度管理。进度的控制关系到了整个工程的全局，我们应该对各个阶段的详细情况进行详细的掌握了解。只有这样才能对任何阶段质量进行控制，才能够更加有把握做好机电安装工程的质量。
4.施工质量管理的重点
管理的直接接触对象就是质量的管理。它是一个比较完善的指标。具体内容主要包括以下几个要求：在相关材料的使用上有要求，技术使用设备、工艺、结构的质量以及它们对工程耐久性和寿命的影响；外观造型、与环境的协调、项目运行费用以及可维护性、可检查性等；工程投产运行后，所产生的产品质量、该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性。
5.机电安装质量到位的主要要求
在进行相关机电安装管理时，应该依照国家相关严格标准进行把握。针对不同的机电工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一样，施工最终的质量达标结果也不一样。因此，要对具体的机电项目采用具体准确合适的管理方法。（注：相关工程会涉及到：锅炉、通风空调、电视播控等设施。）综上所述，因为机电施工的涉及面很广，需要一些什么设备，具体要看贵公司主要的工程范围。如果仅仅是针对资质申报的话，很简单的一个办法就是，平时施工的时候用到的所有的机具设备，无论价格多少，设备大小，都可以列到资质申请单里面。常见的有：车床、铣床、钻床、起子、扳手、电焊机、切割机、磨光机、手工电钻、冲击电钻和梯子都可以算进去，只要能用到的，可以用到的都可以算进去，唯一一点要注意的就是你要保证所有设备机具需要提供发票。负责电气部分，机械人员负责安装机械部分。在安装完成之后，机电设备安装工程公司要对设备安装的合理性、完整性以及安全性等进行仔细检查。跟建筑工程有所不一样，机电工程各自有各自的特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设管理上，我们应该加强技术的整合，一定要注重施工技术不断变化和发展，在相关人员的工作上，我们应该注意技术的水平，注重人员的发展程度，不断进行学习，提高自身的素质。
6.BIM管理技术技术推广使用
“坚持信息化建设和BIM技术应用步伐同步推进，是振兴安装业、提升安装业水平的有效措施。”相关行业协会认为，信息化在多个领域日新月异地快速发展，对以劳务密集性为特征的建筑业来说，是一个很大的冲击。改变传统的管理方式，推进信息化建设是惟一出路。当前加快BIM技术推广应用已经刻不容缓，它既是项目深化设计的必然要求，也是企业实力的全面展现。尤其是要以工厂化预制、工业化施工的思路指导安装企业的转型升级，充分运用BIM技术与工厂化制作紧密结合，这对于提高工程质量、降低人工成本、减少现场人员、提升安全系数、实现文明生产、便于维护保养有着极为重要的意义。据了解，高级民用机电主承包项目中积极推进BIM运用，一方面为业主在项目建成后的运营管理提供便利，另一方面也使整个项目的过程管理更加精细化，进而反作用于整个企业的运行管理，促进企业精细化管理水平的提高。工业设备安装人员应该成立成立了信息化建设领导小组，启动包含OA系统、项目管理系统、档案管理系统和人力资源管理系统以及公司视频会议系统在内的信息化建设。
7.机电安装技术标以及注意事项
在评标之前需要进行秘密控制，针对任何相关问题进行封闭，不对外面公开。在后期的工作进展中可以开放说明，在这投标的期间过程中，相关信息不可给中标人提前泄露，相关重要资料需要严格把关，发展改革部门负责招标投标工作的指导和协调，包括对评标专家的统一管理，对招标方案进行审批、核准、备案，对招标公告或者资格预审公告的发布进行统一和规范，对招标投标活动监管工作实施检查等。尽量减少违反纪律的情况出现，假若发现，必须根据严格程序进行处理解决。针对标书中各家的内容，要根据你们的标准设计若干评分表格，根据不同的项目请各位评委打分，最后汇总出结果排出前几名请相关人员定夺。
8.对机电安装环境的控制
对于建筑机电安装工程而言，保证质量的重要前提条件就是安装环境，机电安装环境不仅仅局限于现场安装的环境，同时也包括工程项目管理下的施工环境两个方面。在现代的建筑群或高层建筑工程施工中，对机电安装工程的配合性、协调性、综合性等方面有了更高的要求，既要实现整体工程项目的进度目标、质量目标，也要满足施工安全和成本控制，处在一个工程项目管理混乱的施工环境进行的建筑机电安装工程质量是无法得到保证 。因此，建立健全工程项目管理体系、质量管理体系是实现建筑机电安装工程质量目标的关键，也是实现工程项目质量、进度、安全、成本目标的有力保障。
结束语
结合上述内容来看，相关人员应该结合实际，熟悉必须知道的简单程序，针对管理问题做到具体分析具体解决。对质量应该严格把关；管理人应该在实践中不断学习，在学习中不断提高自身管理素质。同时，熟悉规范是前提条件。要仔细认真，并深入现场，严格地进行质量管理。
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论文作者:常雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
标签：机电论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 质量控制论文; 人员论文; 安装工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;