摘要：建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间，人、物、机械设备等一直处于施工现场中，那么，加强建筑工程土建施工的现场管理，不但有利于控制工程质量，保证建设工期，保障生产安全，节省建设资金。因此，加强建筑工程施工现场造价管理意义大。
关键词：建筑工程；施工现场；造价控制
1.建筑工程造价控制意义
合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。
2.建筑工程造价的特点
2.1建筑工程周期比较长
通常来讲，建筑工程项目一般都比较大，需要施工的时间很长，时间跨度较大，受此影响，建筑工程所需要的建筑材料、人力成本等会随着时间的推移不断波动。
2.2建筑工程的造价高，花费大
建筑工程是事关国计民生的项目，一般来讲工程量都比较大，花费的资金多，建设时间或周期较长，具有重要的社会影响和综合效益。
2.3工程造价因工程项目差别而出现差别
因具体的建设时间、周期、区域、资金花费等存在差异，同属建筑工程项目，不同的建筑工程各有其特点和区别。
2.4建筑工程造价时效性特点显著
建筑工程的造价随着时间的变化会发生不同变化，在不同的时间段，项目造价会发生较大差异。
此外，建筑工程造价受不确定因素的影响较大，诸如国家税收水平，银行贷款利率，建筑材料行情，人力成本费用等，因这些因素在不同时期会发生一定变化，因此，建筑工程造价存在着诸多的不确定性。
3.建筑工程施工过程中及施工现场造价控制的有效方法
针对国内现阶段工程项目施工过程中普遍存在的造价失控问题，必须及时制定行之有效的改革策略，保障工程造价控制措施的科学、合理制定与实施，进而促进工程项目参与各方经济效益的共同实现。国内施工过程中工程造价控制措施的制定与实施，一定要注意以下几方面的问题：
3.1 优化施工组织设计
在这一环节中主要有几下几个方面的内容，施工方案、进度规划、材料使用规划、人工规划、机械消耗规划、质量和进度的保证方案、施工平面图等。对于施工方式确定的合理性会非常直接的对工程的质量、进度以及施工成本产生影响。建设企业、监理部门在进行施工组织设计的审查时要注意对于操作方式的技术及经济性的对比研究。尽可能的选取最优的方法，以达到节省投入和达到最大利益的目标。如我市的一处管网改造工程中，原定为在完成混凝土浇筑平基并完成上部管基浇筑作业之后，直接转入下一工作步骤。然而，通过实际工程项目的分析，发现管道基础无法落在原状土层之上（无法保障承载能力的有效性），因此决定在转入下一工作环节之前，进行地基加固处理，以此保障项目后期运行的稳定性。
3.2 施工过程中各项费用的控制
降低材料成本是控制施工项目成本的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。在建筑工程项目的施工中，对所需要的主要材料和辅助材料以及其它材料的使用，以目前较为先进的计算机软件以施工图为参考并配合过去的建筑工程施工中的各项材料损耗标准来进行精确的运算和统计，从而制定出科学合理的材料消耗标准，以此作为参考来正确的控制工程施工中各项材料的采购和使用，有效的避免过度采购材料和过度使用材料的现象。过度采购会造成仓库管理投入的提高，形成浪费，而过少的采购也不合理，可能在实际的工程施工中，会由于采购的材料达不到应用的数量，而造成二次采购，也同样会使工程的成本增加，甚至造成工期的延误。基于以上的考虑，在工程建设过程中，要认真分析出哪些材料属于会对工程产生重大影响种类，也就是主要的工程材料，对于主材要适当的提高管理标准，可以考虑比价管理的形式。对于材料的管理要设置专门的人员进行，材料管理人员要对材料的各项指标进行审核，包括材料供应地、采购价位、运送形式，并要求建立相关的信息资料，从而可以提供最为直观的参考，达到节约的效果。在此的基础之上，对于周转的材料也要注意控制和管理，要作到有效的整合，使用完成后要尽快移出工程场地，这样不但可以节省租赁支出，也方便周转使用。
3.3 施工现场设计变更控制
在实际的建筑工程施工的现场操作环节中，通常难以避免的会发生设计变更的情况，设计变更一旦发生就一定会对整个工程的成本产生影响，作为业主应该展开积极的探索，最大限度的避免现场施工过程中出现设计变更的问题。为此，就应该努力作到以下几点：第一就是要将图纸会审的工作认真对待，在工程施工进行的开始之前，就将其中可能存在的问题发现出来，提前制定好解决的方案，将问题消灭在工程施工前。根据以往的经验，如果不会对建筑工程的基本功能造成影响时，通常不进行设计变更处理，如果根据情况需要，必须要进行变更时，应该同时就作出相符合的预算，对此施工方法的经济性进行考量，如果成本大幅升高，就应该再制定出合理的方案。
3.4 对隐蔽工程的造价控制
隐蔽工程是建设工程项目的重要环节，加强对隐蔽工程的造价控制是施工过程中工程造价的控制的重要步骤，现场工程造价人员首先应在隐蔽工程验收前做好隐蔽工程记录，隐蔽工程记录包括所含的分项工程，每项分项工程所采用的做法、使用的材料（含材料的品牌、规格型号），现场的详细尺寸，示意图，照片等反映隐蔽工程真实状况的记录。现场工程造价人员需参与隐蔽工程验收，审核施工单位所申报的隐蔽工程签证，对比隐蔽工程是否按施工图进行施工。通过对隐蔽工程全过程的参与，达到对隐蔽工程造价控制的目的。也可以督促施工单位认真施工、杜绝以次充好、以假乱真的现象，提高工程质量。
3.5 施工现场的签证
在建筑工程施工的现场中，通常会发生收方签证的情况，如房屋建筑的基础工程中，其开挖深度就是应该于开挖进行后在工程现场进行签收。在此环节中，建筑工程项目负责人要同监理单位在现场进行严格的测量和验证，在签证时就要将各项指标进行确定，以免发生后期弥补。如果在施工过程中，发生人力不可控制的自然因素所导致的工程变化，使施工的环节增多，工程量增加而发生计划外的工人和设备消耗，在此情况下的签证，就应该对施工现场的实际工作量进行考察，进行各项消耗指数的计算，签证工作要求及时有效，而不能造成对结算环节的阻滞。
3.6 工程变更及施工索赔管理
建筑企业要注意工程变更以及工程索赔的管理。施工单位在遇到签证问题时，立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理的处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要发生一件，处理好一件，为后期工作排除阻碍。
结语
总之，工程造价是贯穿整个工程的重要工作，它是涉及面较广泛，综合性强，意义重大，目的明确，需要各有关部分各负其责，共同配合，为集体的利益经济做好基础。为了加强工程造价管理，有效控制工程造价，提高企业的经济效益，需要实行工程造价全程跟踪，全方位管理。大家共同努力致力于工程造价的管理工作，使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高。
参考文献
[1]冯改荣.施工过程中工程造价控制措施初探[J].中小企业管理与科技，2016（13）.
[2]丰欢.浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制[J].科技致富向导，2013（07）.
论文作者:谭小玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：工程造价论文; 工程论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 造价论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;