新经济时代企业战略探讨——兼论企业网络战略，本文主要内容关键词为：新经济论文,企业战略论文,战略论文,时代论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、现有的企业战略体系
现有的战略体系经由众多学者研究，特别是经由美国学者弗雷德.R.戴维以及迈克尔.波特的发展已经形成了比较完备的体系。 一般而言，战略体系包括以下几个内容：
1、战略方向的制定
企业的战略方向的制定包括树立企业宗旨、确定企业的进入领域和确定企业的战略目标三个环节。战略方向的制定是企业面临的首要问题。
2、战略的制定
企业战略的制定包括对企业进行内部分析、构建内外部分析矩阵、提出战略方案以及运用战略分析技术从战略方案中选出合适的战略。战略的制定是企业面临的主要问题。战略的制定既是科学，同时也是艺术。
3、战略的实施
对战略的实施来说，重要的管理问题包括将战略的目标落实为制定企业的年度目标和部门目标、制定政策、企业改组和流程重组、调整奖励和激励计划，进行具体的资源配置，同时战略的实施也包括减少变革阻力，培育新的支持新战略的企业文化以及相应的组织配合等。
4、战略的评价
战略的评价包括三项基本活动：①考察企业战略的内在基础；②将预期结果与实际结果进行比较；③采取纠正措施以保证行动与计划的一致。战略评价是保证实现既定目标的必要条件，评价战略的标准有四条：一致、协调、优越和可行。具体的评价步骤为：检查战略基础，度量企业绩效，提出权变方案。
（二）新经济对企业战略的影响
1、对外部环境的影响
网络经济下，企业面临的外部环境呈现加速度变化，环境的变化可以说是日新月异。在目前的IT界流传着一句话“网络企业只要看到3 个月的发展就行，3个月后的形势无法预料”。 这使得在考虑战略的内外部环境因素时更加复杂，同时也使得判断环境中的有利与不利因素也显得困难起来。
企业的外部环境大致分为五类：1、经济因素 2、社会、文化、 人口和环境因素 3、政治、政府和法律因素 4、技术因素 5、竞争因素。在新经济下，上述5个因素变化最大的是经济、技术、和竞争因素， 社会、文化、政治以及法律因素变化稍微慢一点。总体而言，新经济导致的环境的迅速变化使得看起来现在有利的因素可能会马上变成对企业有利的因素。
基于新经济下环境的变化，有人将现在竞争的环境称为“超竞争环境”，它的特点是：a、竞争激烈、迅速b、竞争是为了产生新的竞争优势，既进入新的领域和不断的创新。现在这种超竞争环境已扩展到IT产业之外的其他产业。前段时间的农夫山泉在国内外厂商联合施压的情况下，从纯净水转向天然水的战略选择就典型反应了这一特点。
2、对企业内部的影响
新经济的发展对企业的内部各因素产生很大影响。具体有：
（1）企业内部信息更加快速、便捷。现今网络时代， 电脑技术的发展巳经使办公室的办公成为“无纸化办公”，如LAN（局域网）和E－mail系统等都加快了企业内部信息的交流。
（2）企业内部组织结构更趋灵活。 过去人们头脑中的概念认为组织结构只有低级向高级发展。但在新经济下，企业的组织可随着外部环境变化而变化。
（3）人员素质的提高方式多样。人员的培训方式发生变化， 培训将趋于小型化、而且可以通过局域网或者INTERNET随时进行。
（4）企业形象、 企业品牌和企业的知名度对企业的影响更加重要。在新经济下的注意力经济已经被广泛认可，而能够吸引顾客的注意力主要依靠企业的品牌和知名度。
3、对战略制定程序的影响
网络技术的发展使得战略制定程序更加科学。具体如企业战略的制订可以依靠网络进行，战略制定中的因素评价数据可以从动态数据库存中得到的最新而进行更改；各个因素的评价将不依赖于少数人，而且网络上由众多的专家和相关机构进行打分；战略的评价也会更加的科学。
4、对战略实施的影响
新经济下战略实施的变化将有：
a企业资源的调配更加迅速、集中。 企业在市场竞争中优势地位的获得是看哪一个能最快的调动企业以及外部的资源，因此企业在实施网络战略时，会着重强调内部各种资源对外部环境的反映速度。
B企业的组织形式更加灵活，将出现弹性组织。 在组织内核基本不变的情况下，企业将保持灵活的对外组织结构，以适应环境。
C企业战略将要由专职专人负责。对企业而言， 企业应建立一套整体的战略管理系统，除了企业领导人决策外，要有专人专职负责。
5、对战略评价的影响
首先，新经济下，战略的评价周期将大大缩短，将由现在的考虑几年时间缩短为几月；其次，战略评价的标准将发生变化，将要由专业人员和公司进行评定。
二、新经济上企业网络战略初探
（一）网络战略含义
企业网络战略是指企业将以网络经济的发展为其基础，将企业的战略方向、战略制定、实施都构建于其上的企业战略。
与现有的企业战略相比，新经济下企业网络战略有如下特点：现有的企业战略只是将网络视为一种手段而已，只是在实现战略时利用的技术手段；而网络战略则是将网络技术视为自己的基础，这是二者的根本差别。
（二）网络战略的特征
1、对企业家的战略能力要求更高。 除传统的创新能力的要求之外，还要求企业家有强烈的学习精神。光有创新精神而没有学习精神是蛮干，只有学习而没有创新是庸碌。特别是在新经济下，网络的各方面变化都非常迅速，企业家如不具备学习精神就将被社会淘汰。
2、网络战略的方案更多。传统企业战略的方案一般有二到三个， 而企业网络战略则可能有五个以上。这也是由于环境变化而变化的。
3、网络战略有很强的灵活调整能力。传统企业战略一旦确定， 很少变化；而网络战略则由于网络时代技术更新、信息传递的加快。必然要求其战略有灵活变通的能力。
4、网络战略实施结果的评价周期缩短。 过去的企业战略评价往往是在几年之后，在网络时代下，几个月前和几个月后是不同的，因此评价周期将缩短为一个月或几个月。
三、网络战略模型
网络经济时代使企业战略的各个方面都发生了变化，过去的企业战略制定体系中，外部分析和内部分析只是在开始确定战略方案时考虑，在这之后就按照确定的方案执行和评价。而新经济下的网络战略则要求将外部与内部分析贯彻于企业战略和各个阶段。即不光是在开始考虑内外分析，而且在战略的执行和战略的评价时都要考虑内外环境的影响。
四、总结
由上述探讨我们可以得出，企业应重视对新经济的研究与关注，宣传新经济的知识，并在此基础上，制定本企业的网络战略，这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，求得发展。
