摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工安全也越来越受到重视。建筑工程项目在建设过程中，会涉及到很多个环节，然而对于任一环节来说，安全都是其稳定运行的基本保障。而在建筑工程项目中，土建项目又是相对来说危险系数比较高的环节，因为其一般施工系统工程复杂、露天作业较多、高空作业较多等，这也使得在土建施工中加强安全管理变得尤为重要，而从实际情况来看，当前在土建施工的安全管理中还是存在很多问题，需要对症下药寻找措施来改善。本文主要对土建施工中的安全管理问题进行分析，并提出相应的优化对策，希望可以为相关从业者提供一些有价值的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工技术管理；控制措施
引言
建筑施工行业具有涉及范围广，危险系数高的特点。建筑施工行业相对于其他行业发生事故概率较高。所以切实加强土建施工的安全管理，消除土建施工中存在的安全隐患，是目前亟待解决的问题。近年来，我国土建施工中安全事故频繁发生，给国家和有关工作人员造成了巨大损失同时也给土建工作的进行带来阻碍，进而影响我国土建工程行业的可持续发展，因而，土建施工中的安全管理问题应该引起重视。
1土建施工中安全管理存在的问题
1.1施工管理体系不完善
从我国目前发展状况看，土建施工管理体系不够完善，由于其施工周期长，工程量较大，其所涉及的人和物等较为复杂，因此一旦施工组织性较差，就会出现人员工作相互干扰，其材料和设备没有分类进行摆放，从而降低施工效率，并引发安全事故，对施工技术与管理工作有着一定的影响。此外，部分施工人员对于各个施工班组的协调不够合理，其施工工作面也相对比较窄，从而到导致出现人员坠落事故，其都是因为施工企业内部管理工作体系不够完善，相关制度不够严谨所造成。
1.2施工组织设计不当
当前我国建筑事业虽然取得了不小的成绩，但是其在发展期间也衍生出了许多新问题，大部分建筑企业的管理模式都比较粗放，这也使得其不重视施工组织设计工作的落实。通常，建筑企业在工程开工之前，需要先编制一份贺礼有效的施工设计，这样能够使各项施工工作更加具有针对性和合理性。企业在对组织设计进行编制时，不能过于盲目，需要深入到施工现场，对施工现场各方面情况进行充分的考察研究，这样才能有效保证后期施工质量，为施工管理的开展奠定良好基础。然而，在实际的施工组织设计中，许多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验及知识水平等不够理想，导致施工组织设计存在问题。同时，还有部分施工组织设计方案则是参考投标资料编制的，而投标资料的部分内容可能与施工现场状况不符，这样施工组织设计方案就容易出现误差，其所具有的作用也难以真正发挥出来。
1.3建筑市场管理缺陷
对安全管理问题的不重视是我国建筑行业存在的通病，部分企业由于低价中标，为了提高利润就必须故意缩短工期，同时安全管理费用投入严重不足，防护设施没有设置，施工设备老化严重，这就造成近年来建筑安全事故频繁发生。部分施工单位平常忽略安全管理工作，一旦出现安全事故才恍然大悟，这时已是亡羊补牢，为时已晚。追根究底，造成这种现象的根本原因还是建筑市场对施工安全管理松散，对安全问题不重视，一味地追求利益，并没有把安全管理工作放在施工管理工作的首要位置。
1.4施工复杂性高，体力工作人员占比高
国内经济建设的不断发展，给国内土建工程带来了庞大的发展机遇，同时也对土建工程的施工项目建设加大了要求。土建工程除了其涉及的范围比较广以外，土建工程还属于一个系统性的建筑工程，拥有比其他各项工程更加复杂化的特点。土建工程在施工期间，包含了多种多样的高空作业，以及露天施工项目。随着土建工程进度的逐渐推进，其施工的复杂性将会越来越高，而施工的环境则将越来越差，对施工人员和单位来说，都是一种风险和挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与发达国家相比，我国目前的土建工程施工技术水平还处于一个发展中的阶段，其主要的制约还是来自于施工机械的发展，企业为了追求利益而不断压缩施工成本，致使我国土建施工的机械作业水平发展滞后，土建施工当中则更多的采用人力施工。因此，在土建工程当中，体力工作人员的占比非常高，过量的体力消耗以及体力工作者不高的文化水平，对于土建工程的施工安全来说，都是一项严峻的安全隐患。
2土建施工技术管理控制措施分析
2.1完善土建施工技术管理制度
想要提高土建项目施工技术与管理工作质量，我们需要不断优化相关制度管理标准体系，确保施工技术与管理工作机制的完善性，将技术管理落实到实际的土建项目施工中，不但需要施工企业明确其内部技术管理原则，还需要强化有关部门对土建项目施工技术与管理工作的检查，并强化技术管理标准制度，确保整个土建施工顺利进行。
2.2科学合理优化施工组织设计
如上文所述，施工组织设计是保证各项工序有效进行，提高施工质量的关键所在。因此，在解决土建施工管理问题时，首先要确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计方法的合理性和可行性，其是建筑工程各项工作开展的基础所在。土建施工管理及设计人员在进行施工组织设计时，一是要做好施工现场考察工作，施工现场的各种情况有充分的了解和认识，可以适当参考投标资料，但是不能完全照搬投标资料内容，以保证设计的合理性。二是要结合施工实际情况，合理确定相应造价，明确建材内容，仔细研究已有的设计图纸和技术资料，结合建筑企业实际情况，因地制宜，选择先进合理的材料和施工工艺，保证建筑质量和工期。
2.3加强对施工现场的安全监督检查
土建施工现场环境恶劣且复杂性大，这时加强对施工现场的安全监督检查工作就显得很重要，土木工程的施工管理人员应不定期对施工现场进行严格检查，一旦发现违规操作行为，应及时进行停工整顿处理，同时对相关责任人进行处罚，并制定期限令其整改回复。对不合格的设备材料进行没收处理，避免对施工人员造成人身伤害。
2.4强化土建施工各阶段的施工技术管理
（1）施工准备阶段的施工技术管理，完善施工现场项目部技术机构和明确部门工作责任，严格落实技术制度，做好施工图纸会审工作，制定施工组织设计。（2）施工阶段的施工技术管理，及时进行技术交底，严格控制进场原材料、成品材料及半成品材料的质量。技术管理按照规定的进度目标，全面执行施工计划，对各分项和分部工程按照规范管控到位。（3）竣工阶段的施工技术管理，对技术资料认真归档，对技术管理工作中的教训和经验进行认真分析和总结，写出技术工作报告。
结束语
综上所述，土建项目是建筑工程中的重要组成部分，其项目技术管理工作尤为重要。因此，我们需要高度重视土建施工技术与管理工作，强化其施工技术与管理各个环节中的安全和监督管理工作，针对整个技术管理中存在的问题，结合工程实际的情况采取相应措施，不但促进整个建筑行业稳步的发展。
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论文作者:黄迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：土建论文; 技术管理论文; 安全管理论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 施工组织设计论文; 施工技术论文; 《基层建设》2019年第20期论文;