【关键词】： 新时期；离退休；管理服务；工作思考
在激烈的市场竞争中，企业的不断发展与完善也是为了满足社会的各种需求，同时顺应时代的发展。只有不断地改革，才能够提高企业的综合竞争实力。这主要体现在离退休人员的管理服务工作中，企业管理意识正逐渐地加强，但同时管理的难度随着人口老龄化的加剧也不断的增加。随着企业离退休人员的数量日益增多，给企业的管理工作带来很大的难度。在企业员工离职之后，由于生活环境、工作环境的突然改变，对心理素质等都会产生很大的影响。从而增加离退休人员的管理服务工作难度。
一、新时期企业离退休管理服务工作的难点
离退休人员数量不断增加随着我国老年人的人口数量逐渐地增加，社会对养老金的支付压力不断的加大，这就造成企业只能依靠自身的经营效益解决企业离退休员工养老金的发放问题，不能够单单依靠社会的扶持。另外，由于企业对离退休人员的数量掌握不够准确，因此缺乏了对离退休人员的关注力度，给离退休人员造成不再被关心的心理落差，这也会造成离退休人员不能够适应退休之后的生活。除此之外，还有一部分企业对于未来社会的发展趋势与离退休人员的数量之间规划不足，从而导致退休管理工作给企业造成很大的经济压力。企业在新时期市场经济的发展中，企业的员工所涉及的领域范围也会更加的广泛，这样就会
导致职员在退休之后会离开原有的单位所在的城市或随子女移居国外，这也相应地增加了对离退休人员管理难度。
离退休管理人员工作方法过于简单，因与企业的在职工作人员管理不同，对离退休职员的服务更是一项繁杂的工作，其对于细节的要求非常高。一旦对离退
休人员的管理方法不细致、或过于简单就会导致管理工作体系出现漏洞，这也不利于离退休管理模式的建立。另外有一些离退休管理服务人员对于日常工作的认识不足，导致在实际工作执行后才补记汇总管理资料。不能够实现离退休人员的管理的价值，其管理方法过于简单。离退休管理服务的工作人员对于工作方法的使用出现问题，影响到管理工作综合价值的体现。
二、新时期企业离退休管理服务工作存在的问题
企业离退休管理工作队伍缺乏建设新时期企业对于管理工作的重要性认识不断的提高。在对离退休人员进行管理的时候更需要完善的管理制度与团队，但是当前很多的离退休管理团队缺少专业的管理人员，相关的部门对于这一问题虽提高了重视，并提出改善的措施，但是并没有从根本上解决这一问题。首先，在对离退休人员的管理平台建设过程中，相关的工作人员没有对离退休人员的实际情况进行深入了解，导致对其服务的人员配置不够合理，这样就会影响到离退休管理工作质量；另外，还有一些企业的离退休管理团队对于管理策略的如何设计没有进行过深入的研究，导致国有企业对离退休管理工作没有指导性的文件出台，从而影响管理工作的质量。同时，企业的一些离退休管理服务人员没有对
知识体系的相关内容全面了解，在平台的建设中也没有聘请专业的机构进行指导，这样就会对团队的建设起到负面的影响；最后在管理工作成本方面，企业对于该项工作的重视程度不足，因此没有完善的管理机制，更没有从技术上对该管理进行严谨、周密地分析，从而导致离退休管理工作的执行效率大大
降低。
基础性离退休管理工作落实不够完整
现阶段，很多的企业在处理离退休管理服务工作的时候，面对服务工作的压力认识不足，重视不够，缺少对市场环境的精准分析与考察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样就会造成对离退休人员的管理工作在执行过程中，缺乏基础性的业务体系。而且没有将常规的工作压力特点进行精准地考核，从而导致退休管理平台建设与操作难以保持一致。降低了离退休管理工作水平。另外，还有一些管理工作在具体的执行过程中，缺少基础性的业务识别，这对于很多的离退休人员管理体系的建设方案难以在自身的价值中充分的体现。
企业离退休管理工作方法较为匮乏。近些年，很多的企业在推行离退休管理工作执行方案的时候，对于离退休管理工作的方法价值认识不充分，缺少对管理
平台价值的关注，这样就会导致企业的离退休人员管理方法设计中存在缺陷。没有对离退休管理工作的实际使用价值进行分析，难以保证离退休管理服务标准化程度的提高。有很多的企业处理离退休管理工作设计方案的时候，没有对该领域中的共性问题进行研究，不能够保证离退休管理工作模式操作中创新方法的使用，影响到管理工作的综合操作性。
三、优化新时期企业离退休管理服务质量的具体措施
提高企业离退休管理队伍建设水平新时期，企业要提高离退休管理服务质量就需要有一支专业的管理团队作为工作的执行基础。其具体措施需要做到：第
一，企业建立离退休管理工作平台的时候需要组建一支专业的具有实践经验的团队，与新时期企业的经营发展环境与发展战略保持一致，实现离退休人员管理工作价值的提高，还可以提高离退休人员退休后生活水平与质量。企业处理具体的离退休人员管理工作的时候需要正确地的认识离退休管理工作机制的价值，通过对管理模式进行深入的研究，从而便于工作人员凭借对平台的建设，完善退休管理体系的设计，并且为离退休人员管理价值的体现提供有力的保障。另外，在企业的经费管理建设中，离退休人员的还要加强对政策资源价静”等。即使在答题中某些回答有偏差，测试的整体信度和效度依旧是比较高的。
提高企业离退休管理服务工作基础性业务水平。离退休人员管理服务工作水平的提高还要以基础性业务工作为重点，需要对离退休人员管理服务人员进行严格的考核与服务工作主要因素的分析。加快新时期企业离退休管理服务平台的建设，做有关的调查，考察、了解离退休管理工作具体特点与压力，在基础性工作中实现企业的经营性工作目标，从而体现出离退休管理工作的实际意义。企业的离退休管理服务人员需要对离退休管理工作模式中涉及到的内容与相关特征进行充分地了解，准确地把握基础性费用的报销请款，实现基础性服务平台的实际价值为以后的服务体系提供重要的依据。
丰富企业离退休管理工作的方法。丰富企业的离退休管理工作方法：第一，企业的管理人员需要重视到离退休管理服务工作的重要性，从而为服务工作的
实际价值提高认识，为退休管理平台的建设提供完整的基础。在制定管理方法的时候相关的工作人员需要重视离退休人员的基础生活质量。第二，企业还需要借助信息网络化技术，这是提高管理服务质量的重要基础。相关的工作人员要与管理性质的业务进行结合，充分的实现离退休管理工作的价值。
【结束语】
综合上面的内容，为了提高企业离退休管理服务质量，需要建立与之相对应的管理系统平台。通过对平台的建立完善日常的管理服务的工作，及时地掌握新时期企业的养老保险情况，同时与社会的经济发展相适应，促进退休管理服务工作价值的体现。
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论文作者:张黎
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：企业论文; 管理工作论文; 离退休人员论文; 工作论文; 新时期论文; 基础性论文; 价值论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;